雖然建筑項目無疑是團隊的努力，但項目經理仍然是他們的支柱。因此，弱勢和強勢領導力之間的差異可以在整個集團的最終結果中發揮巨大作用。

優秀項目經理必須具備的八個特點：

1.熱情

有時，人們在工作上如此努力，以至于忘記了他們正在做的事情的目的； 他們開始將各個步驟視為整個工作，而不是考慮成品將是什么。

了解建筑項目最終意味著什么——為什么要建造這個東西？因素是成為一名優秀經理的關鍵。他們熱衷于將項目視為最終目標，這將激勵整個團隊尊重他們所做的事情的重要性，并更加努力地盡力去做。

2.組織/優先事項

建筑項目幾乎總是經歷變化，無論是在最后期限，預算的上升或下降，還是資源可用性的變化。

這意味著，作為建筑項目經理，您絕對需要編寫和重寫計劃，可能需要多次。能夠優先考慮需要盡快完成的工作，并始終掌握您所擁有的東西（分鐘，金錢和材料），這是成功的關鍵。

3.了解你的工人的技能

作為建筑項目經理，你將會照顧一個（相當大的）團隊。你應該知道誰擅長什么，并把正確的工作交給合適的人。

你團隊中的每個人都有技能和經驗，當然希望他們能夠使這些技能適應各種問題，但這并不能否定個別工人在某些領域會發出最亮的事實，因此最好在某些任務中使用。

4.團隊合作

建筑項目經理負責將每個人聚集在一起并保持高昂的士氣。與這些特征直接相關的是，項目經理應該友好和平易近人。

為什么？

因為當工人對他們的管理感到滿意時，它會促進更好的工作習慣，并且還會打開溝通反饋，讓經理進一步提高。

5.溝通技巧

溝通技巧是任何形式的良好管理的核心。沒有項目經理委派任務的能力那么重要； 此外，良好的溝通可能意味著能夠查看建設項目的總范圍，并將其真實地分解為給予團隊中每個成員的小型可行任務。

在更簡單的層面上，確保沒有細節被忽略或遺忘，并且每個人都獲得了適用于他們的備忘錄是管理團隊的重要部分。

6.樂觀

情緒低落不好。當你領導一個團隊時，你需要樂觀和自信，相信項目會成功，相信每個人的角色都是重要的，每個工人都是有價值的，并且頭腦冷靜的解決問題總是能讓你度過難關。

7.壓力下的冷靜

壓力下的冷靜意味著理解一個建筑項目會迫使你面對特殊的挑戰，如果頭腦冷靜下來并且每個人都堅持到底，總有辦法找到解決方案。恐慌根本不會對任何人有任何好處。

8.解決問題

解決各種問題——無論是技術問題，金錢問題還是社會問題（即處理對特定項目的投訴）——在建筑管理領域都是必須的。

掛靠網提醒你，當你不知道一個建設項目將面臨什么樣的障礙，因此，你需要快速、務實、現實和外交地思考，有時在一個月內找出解決辦法，有時在一個小時內找到其他的辦法。

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