在當(dāng)前資質(zhì)改革時(shí)期，許多企業(yè)可能陷入一個(gè)矛盾之中：雖然急需接項(xiàng)目，卻又認(rèn)為辦理資質(zhì)現(xiàn)在不夠劃算。這種困境下，如何抉擇？本文提供了以下幾個(gè)有益的建議，幫助企業(yè)在這個(gè)問題上做出明智的選擇。

1、考慮資質(zhì)加盟

資質(zhì)加盟可以作為企業(yè)的過渡階段策略，尤其是在工程量不穩(wěn)定、項(xiàng)目規(guī)模較小的情況下。這種方式一般會(huì)被宣傳為能夠投標(biāo)并簽署合同，擁有獨(dú)立的賬戶用于資金流動(dòng)。但實(shí)際上，總公司進(jìn)行投標(biāo)，分公司執(zhí)行施工和收款。需要注意的是，分公司并沒有獨(dú)立法人資格。這一點(diǎn)必須引起大家的警惕，因?yàn)閽炜啃袨槭沁`法的。在這里，陳工再次強(qiáng)調(diào)，避免掛靠行為以免陷入無法取得工程款的困境。

二、關(guān)于資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的建議

雖然資質(zhì)轉(zhuǎn)讓是可靠的方法，但我們必須了解一點(diǎn)：建筑資質(zhì)是不能直接轉(zhuǎn)讓的，實(shí)際上是將擁有資質(zhì)的企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓給收購方，以實(shí)現(xiàn)收購方獲得資質(zhì)。在進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)讓時(shí)，有很多需要注意的事項(xiàng)。如果遇到遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格，陳工提醒大家要格外小心。必須明確是否可以進(jìn)行雙網(wǎng)雙查，是否存在資產(chǎn)凈調(diào)問題，是否存在隱形收費(fèi)，是否包含人員，有效期有多長等等問題，要弄清楚所有細(xì)節(jié)再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。如果您對(duì)這方面不了解，可以咨詢陳工。陳工之前撰寫過一篇詳細(xì)的文章，清晰地闡述了資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)，有需要的讀者可以查看相關(guān)鏈接。

三、探究資質(zhì)加盟費(fèi)用差異的原因

一些人曾問陳工，為什么同樣是資質(zhì)加盟，費(fèi)用差異如此之大？有的公司可能只需支付5萬或8萬，獲得20年的資質(zhì)，而另一些公司卻要支付15萬或20萬，獲得三年資質(zhì)，逐年遞減。究竟是什么造成了這種價(jià)格差異？我們來算一下總公司的成本。技術(shù)人員的費(fèi)用、社保等都不可避免，同時(shí)分公司需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目，需要總公司投標(biāo)并配合工作。這僅僅是明面上的必要開支。再想象一下，20年時(shí)間基本上等于工程老板的大半輩子了。在這樣的前提下，只需要幾萬塊錢，總公司能夠提供什么樣的服務(wù)？這樣的費(fèi)用所能夠獲得的服務(wù)是顯而易見的。盡管總公司在分公司數(shù)量上可能會(huì)有所收益，但是分公司增多也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，如果某些分公司的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響到總公司的聲譽(yù)。

對(duì)于價(jià)格較高的資質(zhì)加盟方案，選擇時(shí)必須清楚它們能夠提供哪些服務(wù)。一般情況下，選擇這種方案的企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模不會(huì)太小，監(jiān)管部門的檢查會(huì)更加嚴(yán)格，甲方的要求也會(huì)更高。因此，選擇的關(guān)鍵是能夠提供什么樣的服務(wù)。再次強(qiáng)調(diào)，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的總公司加盟方式。如果您只是暫時(shí)需要承接一些工程，5萬這樣的方案或許足夠了，畢竟接一個(gè)工程就能回本。如果考慮更長遠(yuǎn)的項(xiàng)目規(guī)模，選擇價(jià)格更高但更放心的方案可能更有價(jià)值。當(dāng)然，如果您計(jì)劃在建筑行業(yè)長期發(fā)展，建議通過辦理資質(zhì)或資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的方式獲得自己的資質(zhì)，這樣在實(shí)際使用中更能放心。

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