在房地產(chǎn)市場(chǎng)的拐點(diǎn)和持續(xù)不絕的疫情影響下，上海勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正處于前所未有的生存壓力之中，“活下來”成了各家企業(yè)目前最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)。自己要怎么活下去？本文通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同規(guī)模、不同體制、不同業(yè)務(wù)類型、不同管理模式的企業(yè)，存在著“冷暖”不均、困境各異的現(xiàn)狀?？傮w來看，上市公司和國有企業(yè)的壓力比一般民營企業(yè)要大；與依賴單一業(yè)務(wù)體系的企業(yè)相比，運(yùn)營多元化的企業(yè)更具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；與傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相比，快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)所遭受的影響要小得多。此外，國際環(huán)境、區(qū)域壁壘、市場(chǎng)價(jià)格下跌、政策調(diào)控陣痛等因素，如海外市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮、新建工程整體下降、鋼材價(jià)格暴跌、設(shè)計(jì)費(fèi)持續(xù)走低、地方保護(hù)主義造成市場(chǎng)競(jìng)爭不足等。同時(shí)，隨著城市更新等存量改造業(yè)務(wù)的持續(xù)增加，市政基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，長三角、京、津冀、大灣區(qū)、黃河中游、成渝等具備發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、雙碳業(yè)務(wù)等，也為部分企業(yè)帶來了機(jī)遇。

一、上海大型國有建筑設(shè)計(jì)公司，總部位于上海，擁有45%的上海及在外地區(qū)，并將長三角、成渝城市群、大灣區(qū)作為重點(diǎn)；在國外，公司的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，大約在1%左右。新的合同和新的合同在2021年都有了明顯的增加，并且整體上也具備了良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2017年，公司開始實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型，并在2021年繼續(xù)實(shí)施其80%的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因此，其數(shù)字管理平臺(tái)在2022年上海爆發(fā)疫情中起到了很大的輔助作用。其中一家是以水利設(shè)計(jì)為主的企業(yè)，其壓力來自于上級(jí)部門的評(píng)估指標(biāo)以及行業(yè)間的激烈競(jìng)爭。據(jù)他所說，上海有近五十家同業(yè)競(jìng)爭企業(yè)，同時(shí)還有來自國外的競(jìng)爭者。此外，由于其自身體制的特殊性，很多相關(guān)的工程都是由國家直接管理的設(shè)計(jì)公司來做，上海的水利設(shè)計(jì)公司在海外的工作就更為艱難。到2021年，其在外地的市場(chǎng)占有率為27%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司的40%。所幸上海的基建工程于2022年下半年開工，這使公司有了一些信心。；相比之下，中國的一家以 **服務(wù)為主的上市公司在上海的市場(chǎng)占有率很低，尤其是海外市場(chǎng)。去年， **總包的銷售收入高達(dá)60億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了設(shè)計(jì)的范疇。海外采購、施工等方面受國外疫情的影響。為此，公司還通過一系列措施來降低非核心人員的人數(shù)。雖然今年上半年新簽入球員的情況并不理想，但他們表示這將會(huì)持續(xù)。另一家以房地產(chǎn)公司為主的公司，大約70%的住宅行業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，導(dǎo)致上半年和下半年的收入差距很大，上半年的投資增速還在上升，到了下半年就開始下降。隨著房屋面積的縮減，房屋的單價(jià)也在逐漸的下降，盡管國家的政策很寬松，但是房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去了，于是從去年中起，公司就開始進(jìn)行了調(diào)整，從去年8月起，收購了醫(yī)療、建筑咨詢、 TOD、城市更新等，以此彌補(bǔ)住宅業(yè)務(wù)下滑帶來的損失。此外，公司將加快數(shù)字化、低碳發(fā)展的腳步，借助自身的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)放在 BIM及垂直行業(yè)的軟件研發(fā)上，致力于為節(jié)能型樓宇提供集成解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

二、國家有上海一家大型的鐵路工程勘察設(shè)計(jì)公司，由于其在鐵路方面的投資并沒有降低，在疫情期間，通過在外地建立應(yīng)急中心，利用外地分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地降低了對(duì)上海區(qū)域的封鎖帶來的不利影響。但目前，全國各地的傳染病仍在持續(xù)爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較困難，但只要我們努力，就能實(shí)現(xiàn)?？傮w上，沒有出現(xiàn)薪資下降、下崗等現(xiàn)象，企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較強(qiáng)。還有一家鋼鐵公司的設(shè)計(jì)院，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的原因，以及這次的疫情，都給波及到了。房地產(chǎn)業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很長，受到這種雙重打擊，鋼材的價(jià)格大跌，也會(huì)對(duì)下游設(shè)計(jì)院造成一定的沖擊，甚至?xí)斐梢恍﹩挝坏奶潛p。以前的鋼鐵行業(yè)還能迅速調(diào)整，但這次受到的影響更大，根本沒有復(fù)蘇的征兆，他們能做的，就是盡量應(yīng)對(duì)接下來的困難。比如節(jié)儉，以保證資金的流通，積極尋找新的方法。上海環(huán)保工程咨詢，檢測(cè)，技術(shù)服務(wù)。本地品牌的輻射優(yōu)勢(shì)在這次大流行中已經(jīng)被消磨殆盡，所以到2022年，他們將很少有新的項(xiàng)目。由于當(dāng)?shù)刎?cái)政困難，很多企業(yè)在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)活動(dòng)受到限制，國有資本項(xiàng)目的回收也很困難。同時(shí)，上海的外資企業(yè)也遭受了這一疾病的沖擊。公司對(duì)上?！半p碳”、市政基礎(chǔ)設(shè)施、五大新城的發(fā)展機(jī)遇充滿信心。

三、上海一家規(guī)模近千人的大型綜合性工程設(shè)計(jì)院，從2019年開始實(shí)施數(shù)字化改造，引入集成的 MIS、集成大數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)全流程數(shù)字化管理、搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。這一轉(zhuǎn)變被證實(shí)是正確的，也是及時(shí)的。在疫情期間，通過線上推廣、網(wǎng)上洽談、視頻會(huì)議、網(wǎng)上簽約等形式，促進(jìn)了公司的發(fā)展。在這個(gè)特殊的時(shí)代，新的經(jīng)營模式也為公司的自我拯救開辟了新的道路。上海一家大約700人規(guī)模的設(shè)計(jì)院也利用了數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，但在這場(chǎng)疫情中，所有由甲方提出的工程都沒有受到影響。公司的業(yè)務(wù)以本地市場(chǎng)和政府部門的業(yè)務(wù)為主，對(duì)公司的沖擊不大。但是，各專業(yè)間、部門間的發(fā)展不平衡，市政強(qiáng)，建筑弱。在復(fù)工和產(chǎn)后，當(dāng)?shù)厥姓缆?、水利、河道整治等方面的工作都得到了迅速的恢?fù)，工程款也在逐步收回。但是房地產(chǎn)行業(yè)的恢復(fù)速度很慢，并且近期很難改變建材板塊。而那些依靠單一房地產(chǎn)開發(fā)的公司，則受到了重創(chuàng)，比如一家300多人的建筑公司，他們90%的產(chǎn)業(yè)都是地產(chǎn)，包括管理人員在內(nèi)，人均產(chǎn)值高達(dá)80萬元，但今年上半年新簽合同額寥寥，僅能發(fā)放基本薪資，人員流失率達(dá)到40%?，F(xiàn)在，公司也在積極尋求轉(zhuǎn)型，包括增加公共工程比重，爭取與中央國企合作，從單一的建筑業(yè)務(wù)拓展到多個(gè)專業(yè)的綜合服務(wù)，業(yè)務(wù)鏈延伸到施工圖設(shè)計(jì)。比如一家十幾個(gè)人的小型建筑設(shè)計(jì)公司，簽訂的新合同數(shù)量近零，正在開發(fā)的項(xiàng)目很難收回，收費(fèi)也很低，房租、員工工資都很難保證，這就是他們的生存之道。上海政府在上半年出臺(tái)了《上海市全力抗擊疫情助企業(yè)促發(fā)展的若干政策措施》和《上海市加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振行動(dòng)方案》，其中包括21條和50條扶持企業(yè)的政策。外援不能依靠，市場(chǎng)不能興旺，只有在堅(jiān)持、等待的同時(shí)，努力修煉自己的專業(yè)，使自己相信：“冬天去了，春天也會(huì)來的？”

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