在沒有進入建筑設計院之前，我認為建筑設計是一項很高端的工作，它的復雜性和對技術的依賴，在任何一個領域都是頂尖的。

當我接到上級的第一份設計任務的時候，我既緊張，又驚訝，一個以技術見長，技術更新換代了五十多年的老建筑，怎么會讓一個菜鳥來“獨當一面”？不管我在學校里學到了什么技術，但我對醫院的技術還不是很了解，就這么“硬懟”，能行么？這是個好主意。之所以能做到，不是因為我有多強，而是因為設計院的技術和管理，都是一片荒蕪之地。即便是一個不懂技術的菜鳥，也能“獨當一面”。這是一件駭人聽聞的事情（盡管大部分人都已經習慣了），但這卻是在向所有人表明，設計院不是靠技術吃飯的。沒錯，一個“科技公司”，其雇員可以在不經過技術訓練的情況下直接進入公司，通過“硬懟”來把工作做好，那么我們得出的結論就是…但這種說法明顯地違背了人們的固有觀念。但也有一些客觀的證據，比如，設計界最喜歡舉辦的“技術研討會”，報告人的演講，往往都是高深莫測，讓人一頭霧水。

世界上那么多大學，只要是工程類的，都會涉及到建筑學和土木工程，每年都會有成千上萬的論文、專利和研究成果被公布出來。科技的興盛和設計的野蠻，在這里形成了一系列的矛盾。因此，在這里，我冒昧地歸納出幾個可能的理由，供各位一笑置之。第一，建筑設計是一種個性化的產品，因此，技術成果的普適性是有限度的。比如某座超高層大樓，我做了一系列的推導、分析和實驗，然后發表了一大批的結果，但那些結果都沒辦法直接用在另外一座超高層大樓上，那就需要重新做一次實驗了，所以才有了一大批別的項目都沒辦法實現的結果。因此，看似收獲頗豐，其實都是各自為政。

第二，建筑設計是以成本為導向的，因此，任何技術革新都會導致成本的上升。這個規則和之前的規則一模一樣，因為建筑是定制的，在技術革新的時候，成本會隨著技術的進步而降低。而這個成本的提高，不僅表現在最終的成品上，也表現在了設計者的工作強度上。由于任何革新的應用都會增加工人的工作量，從而降低單位工時的產量，因此，不管是老板或設計者，都不愿意進行革新。由于創新不能產生明顯的效益，反而會導致成本的下降，設計院自然也就失去了創新的動力，乃至從根本上抗拒創新。第三，招標的建設項目設計，決定了創新不會產生超額利潤。說了費用，我們來看一下利潤。

因為哪怕是提高了成本，但如果利潤的增長速度超過了成本，那么一切都不是問題。比如一款游戲，一款游戲的研發成本就高達數十億，研發周期長達三四年。為什么“游戲設計院”愿意在這個項目上投入這么多的時間和精力？因為只要有了良好的口碑，這款游戲的收入就會成倍的增加。也就是說，如果這款游戲能火起來，那就是一筆巨大的利潤，不管花多少錢，都是值得的。但招標的方式，卻限制了建筑設計的利潤，不管你做的多么牛逼，最終的報價都是一樣的。而且，這和設計的質量無關。這其中的政治和利益，有時候甚至要比外觀設計的品質還要重要。。。第四，建筑設計是一種藝術，而藝術又是一種主觀的。也就是說，只要是好的，隨便什么人都能做。

你可以把你的設計理念說得天花亂墜，但客戶卻不聽你的，甚至要你把所有的設計都拿出來對比，你拿什么來證明你的設計最好？正如之前所說，建筑設計是為客戶量身定做的，每一件產品都是為客戶服務的。為什么游戲設計、服裝設計等設計產業，都能有自己的風格和創意？因為他們的產品都是面向大眾的，不管你的創意有多大膽、多離譜，都會有一部分人愿意接受。但是，這在建筑設計中是行不通的，因為“消費者”只是一個人，當這個“個體”不喜歡你的產品時，你的產品就會變得毫無價值。如果創新的風險太大，而且是徒勞的，那么最好不要做。第五，創新的建筑設計，實質上是窮盡。設計的精髓，就是在無休止的窮盡中，沒有一個確切的答案。你只有不斷地窮盡，才能接近最好的結果。就算你已經達到了最好的標準，也一定會有其他的條件來拒絕你。舉個最簡單的例子：品質提升，就要花費更多的金錢，節省成本，就一定會減少品質。兩者之間，到底有什么平衡？沒有人知道。既然沒有最佳方案，那自然就是“以我為主”。而當每個人都認為自己是最好的時候，那么技術創新就不會再出現了。因為技術的更新，必須要有一個統一的框架。如果連這種標準框架都不存在，那么技術上的迭代也就無從談起了。在這種情況下，設計是一種需要天賦的產業。在這里，三個臭皮匠不能代替諸葛亮，諸葛亮也不能把自己的才能傳承下去，因為藝術是要靠人格魅力來支持的。（不過，就算出現了諸葛亮，他的對手，也是個阿斗，永遠都抬不起來。。。這是由環境所決定，與個體沒有關系。）總之，我可以得出一個結論，那就是，建筑設計固然需要技術，但是它并不是依靠技術。對于設計院來說，技術迭代就像是“雞肋”一樣，沒有任何意義。

要寫的東西還很多，不過，今天就到這里吧。其實，設計院就是一個很好的例子，有許多“大道理”，都可以拿來當教材。

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