稍微懂中國(guó)工程管理學(xué)的人都知道，中國(guó)的項(xiàng)目管理起步于魯布革，中國(guó)人在20多年的努力下，建立起了中國(guó)的管理體制，中國(guó)有哪些特點(diǎn)？這就是行政的特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大，管理水平也很高。每一項(xiàng)工程一旦中標(biāo)，都會(huì)被人瓜分，比如中國(guó)中鐵，一旦中標(biāo)，不僅要有潛規(guī)則，還需要招標(biāo)，還要收取公司的管理費(fèi)，還有總部的管理費(fèi)。也就是說(shuō)，他什么都沒(méi)做，什么都沒(méi)動(dòng)，一分錢(qián)都沒(méi)賺到。一個(gè)項(xiàng)目的平均收益，也就是十幾個(gè)積分。更何況，這還是在合理的價(jià)位上。

1、被責(zé)備也是項(xiàng)目的一環(huán)

今天的工程，不管是勞務(wù)、分包、總包、監(jiān)理、施工等，都會(huì)受到各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響。進(jìn)度、安全、品質(zhì)指標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，目前的工程都是以各種級(jí)別的合約為核心的。用更復(fù)雜的話(huà)來(lái)說(shuō)，一個(gè)指標(biāo)是否能夠達(dá)成或達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，與一個(gè)人的名聲和財(cái)富有關(guān)。對(duì)于他們的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，項(xiàng)目中的每個(gè)人都有不同程度的壓力，其中的種種憂(yōu)慮和苛刻的語(yǔ)言就是其中的一種表現(xiàn)。在很多情況下，工程上的謾罵并不是針對(duì)某個(gè)人的，而是出于對(duì)項(xiàng)目本身的擔(dān)憂(yōu)和催促。因此，隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，被責(zé)備實(shí)際上也是項(xiàng)目的一環(huán)。

2、建筑工地和理論總是相互成就

工程，說(shuō)白了就是一些粗活，比如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等等，都是手工操作，因?yàn)榇蠹业墓ぷ魉礁鞑幌嗤怨こ痰倪M(jìn)度也就不一樣了，無(wú)法做到流水線式的井然有序。

而我們的日常建筑規(guī)范、設(shè)計(jì)、方案等理論知識(shí)，更多的是一種標(biāo)準(zhǔn)、參照、優(yōu)化方案。施工受工人技術(shù)、經(jīng)濟(jì)投入、施工管理、地質(zhì)條件等諸多因素的制約，使其與各種理論知識(shí)不能完全一致。理想的狀況通常更接近于這些理論知識(shí)。但是，想要成為最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者，就必須要有足夠的理論基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是分配資源

我們經(jīng)常談?wù)摻?jīng)營(yíng)，是否會(huì)認(rèn)真地想一想究竟在談?wù)撔┦裁矗繉?shí)際上，經(jīng)營(yíng)本身就是資源的調(diào)配、安排。項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，全過(guò)程都是以人、材、機(jī)為主。在工程建設(shè)中，如何安排和調(diào)配各類(lèi)資源是十分重要的。說(shuō)得好，可以提升工作的效率，說(shuō)得好，就是項(xiàng)目的成功與否。

很多情況下，項(xiàng)目的失敗，都是因?yàn)楦鞣N原因，而不是因?yàn)楦鞣N原因，而是因?yàn)楦鞣N資源的缺乏，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的地點(diǎn)、最理想的結(jié)果。在項(xiàng)目中，只要掌握了各種資源，隨心所欲，就能立于不敗之地，不管是順風(fēng)順?biāo)灰凶銐虻馁Y源，就無(wú)所畏懼。沒(méi)有足夠的資源，就算你有再大的本事，也是無(wú)濟(jì)于事的。

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