施工進度直接關(guān)系到業(yè)主和承包商的重大利益，關(guān)系到合同的順利實施。在工程監(jiān)理工作中，通常將工程進度與工程實際進度相協(xié)調(diào)，視為工程進度與工程進度管理的重要內(nèi)容。

一、施工監(jiān)理進度控制的影響因素

由于工程施工的特殊性，特別是大型工程，施工周期長，對施工進度的影響因素很多。在工程建設中，關(guān)鍵的建設單位是影響工程進度的關(guān)鍵因素。然而，建筑單位與業(yè)主，設計，銀行信貸，材料供應，運輸，水電供應，以及政府相關(guān)部門，在一定程度上會對工程單位造成一定的困難，從而影響工程的進度。

(2)施工組織不良；不合理的施工組織、不合理的人力、設備的配置、不合理的施工方案等都會對工程的實施產(chǎn)生不利的影響。

(3)技術(shù)上的錯誤.施工企業(yè)因技術(shù)措施不到位而造成的技術(shù)事故；新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的應用缺乏經(jīng)驗，不能保證工程的質(zhì)量等，都會對工程的進度產(chǎn)生一定的影響。

(4)改變建筑環(huán)境。施工過程中的地質(zhì)、水文地質(zhì)情況與勘察設計的不一致，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質(zhì)、惡劣的天氣等，均會對施工進度造成一定的影響，從而導致工程的暫時停工或損壞。

(5)發(fā)生不可預料的事情。如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等突發(fā)事件，都會對工程進度造成一定的影響。

二、目前工程進度管理中的問題

（一）受限制因素多，管理不善如上所述，許多因素都會對項目的進展造成一定的影響，從而形成一種“共振效應”。如果不能提前做好分析，做好應對突發(fā)事件的準備，那就太慌亂了。由于沒有有效的監(jiān)督、激勵、考核體系，目標分解不清楚，因此，項目成員僅注重自身的利益，忽視了項目目標的達成。有的建筑公司由于管理水平的限制，盲目追求中標，往往在拿到項目后就忽視了具體的實施流程，導致在項目實施中，第一個問題就是無法按時完成進度。(2)進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系不能很好地把握好項目進度和成本質(zhì)量的關(guān)系，進度快了，成本高了，進度快了，質(zhì)量差了。由于人、機械的高強度工作，會對工程的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，但在工程實踐中，這三方面的關(guān)系并未得到均衡。要注重品質(zhì)，要注重成本。或者說，他在趕路，并沒有將這三方面都考慮進去。三、加強項目進度管理的措施

（1）建立一個有效的團隊，實施科學的管理，在引進國外先進的管理方式和方法的基礎(chǔ)上，實行標準化、程序化的工作。同時，建立健全的管理制度，對員工的行為進行規(guī)范。在進度管理方面，以項目經(jīng)理為目標的責任核心，對任務進行合理的分解，實現(xiàn)任務的分工。建立評估制度，有效地激勵會員。在管理觀念上下功夫，向管理要進度，創(chuàng)造一個主動的工作空間，以確保完成計劃的目標。

(2)以項目進度為主要內(nèi)容，制定其它規(guī)劃項目建設項目，即將各類資源整合在一起，運用先進技術(shù)，根據(jù)不同的規(guī)范，科學、合理的建造一套符合業(yè)主需求的建筑產(chǎn)品。這就要求我們對不同的資源進行合理的搭配和配置。進度計劃的編制要詳盡、細致，以符合工程實際的要求，并盡量做到細節(jié)化。

(3)堅持項目進度控制原則項目進度控制是根據(jù)項目業(yè)主與承包人訂立的施工合同確定的時間指標，保證項目的質(zhì)量和安全，同時滿足項目成本的控制。在施工過程中，要采用動態(tài)的控制手段，積極地控制施工進度。

四、工程進度控制的內(nèi)容與方法

1、工程進度計劃的審批，由監(jiān)理人按照工程施工合同的規(guī)定，及時編制總、季度、月計劃，并將《施工進度計劃報審表》報監(jiān)理部門審核。以便進行每日的檢驗。a、監(jiān)理工程師應根據(jù)項目的具體情況和條件，分析所提出的計劃是否合理、可行。施工總進度計劃必須與施工合同中的完工時間相一致，可以采用橫線或網(wǎng)線，并附有文字描述，由監(jiān)理工程師審查、分析主要線路。按季度、年度進度計劃，合同方需編制主要工程材料、設備采購、進場時間等進度。在工程建設中，不能進行工程目標的風險分析，不能設計出相應的預防措施，也不能確定進度控制的方案。工程總進度計劃由總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行，上報施工單位。監(jiān)理工程師對重大的變更建議，應以書面形式向項目經(jīng)理提出，并在限期內(nèi)進行修正，并再次提交。

2.對工程進度進行監(jiān)督，由監(jiān)理部門根據(jù)工程進度計劃，對施工單位的實際進度進行跟蹤、監(jiān)督和檢查，并實行動態(tài)監(jiān)控。在項目實施期間，監(jiān)理工程師要建立一個能夠反映項目進展的監(jiān)控日志，以了解項目的實際進展；監(jiān)理工程師定期（每月）或不定期地將工程進度與計劃進度進行對比，并對其進行評估與分析；如發(fā)現(xiàn)項目實際進度與計劃進度有較大偏差，則由監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理通知》，督促施工單位及時采取相應的措施，確保工程進度的嚴肅性。《()月工、料、機動態(tài)表》必須在每個月25號以前提交給項目監(jiān)理部。在施工計劃實施期間，總監(jiān)理工程師要定期檢查施工管理、操作人員到位、材料、設備到位、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位情況，檢查施工機械、設備到位情況，以確保工程的進度計劃的實現(xiàn)。

3.在工程進度出現(xiàn)重大偏差時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究解決方案，下發(fā)《監(jiān)理通知》，督促施工單位進行整改。要求承包方在第一時間召開項目專題會議，研究解決方案和方法，并指導承包商進行相應的調(diào)整。總監(jiān)理工程師每月向施工單位匯報施工進度和實施措施，并就施工延誤和有關(guān)費用的合理防范提出建議。在施工進度需要延長的情況下，應向監(jiān)理部門提交《工程延期申請表》。總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定，與施工方協(xié)商一致，簽訂《工程延期審批表》，由發(fā)包人根據(jù)實際情況對項目進度進行調(diào)整。

五、工程進度控制措施

1、工程監(jiān)理部確定各專業(yè)的監(jiān)理員，對各個專業(yè)的進度進行監(jiān)督。實行每日檢查、日記錄、周對比、周評價、周分析。在每周的監(jiān)督會議中，及時協(xié)調(diào)各個部門的工作，促進項目的完成；

2.分析、預測每個月完成項目計劃的影響因素和風險，做到心里有數(shù)。制定有針對性的對策和建議，以減少干擾，降低風險的影響；

3.在對施工情況進行分析時，應加強對合同的管理，并對總承包的工期進行嚴格的控制，避免延誤整個項目的進度；4.在施工進度落后的情況下，應及時采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的對策，采取各種補救措施，盡量縮短工期。

5.為了確保工程進度，合理劃分并嚴格控制流水段和各施工段的進度指標，包括開工日期、每一層的完成時間、材料的合理選擇、材料的合理供應、施工組織的合理安排、季節(jié)施工（冬、雨季）的施工對工期的影響

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