資質轉讓是現在比較常見的一種形式，有的企業因為不同的原因導致無法經營，就會轉讓企業的資質。那么對于需要辦資質的企業而言也會更加的方便。不過資質轉讓還是存在一定風險的，一起看看有哪些方法可以避免。

　　1、對掛靠單位開展事前風險控制，要求掛靠單位提供基本經營資料;了解掛靠單位的資信情況;要求掛靠人提供履約擔保。

　　2、選擇內部承包的方式，防范法律風險最直接的方法是不選擇掛靠方式承包工程，則是選擇內部承包協議的方法。因為內部承包是法律允許的，能夠將掛靠項目直接轉變為被掛靠企業的自有項目。

　　3、選擇材料委托采購、勞務分包相結合的方法，這種方法能夠將掛靠施工合同分為兩個合同，一種是將建筑勞務合法的分包給有勞務資質的掛靠公司完成;另外一種是建筑材料委托采購合同，就是被掛靠公司建設工程的材料一同交給掛靠人采購。

　　4、加強財務管理，為了確保工程款的轉款專用，同時有效的避免勞資矛盾、材料款項的就餓分等，最好是嚴格的掌控項目部印章的使用情況和范圍。

　　5、嚴格控制合同履行過程中的風險，完善勞務管理企業應當為自己公司招聘的建筑工人購買保險，這樣可以有效的減少工傷事故中風險承擔，被掛靠的企業應當成立專門的項目管理部門，嚴格的控制工程質量。

　　6、管理工程竣工后的事項，當工程竣工以后，被掛靠的單位可以要求掛靠單位把竣工的相關資料報公司備案，當然掛靠工程中發生債權債務問題等，應該用書面的形式說明。

　　上面就是6點降低風險的方法，企業只要將這些問題都面面俱到的做到了，那么基本上是不會有很大問題。

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