不同類型的員工需要采用不同的管理方法。對待建筑企業中的新生代員工，建筑企業各級管理者應該如何對他們進行管理呢？

（1）新生代員工的個性特點

新生代員工是職場未來的主力，如何處理好與他們的關系已成為建筑企業管理者倍感困擾的一個問題。

新生代員工與以往員工在對待生活和工作的態度方面存在著很大的差異，其價值觀、思維方式等的獨特性導致他們對工作的要求和期望與以往的員工相比有明顯的差異，隨著新生代員工進入職場，許多建筑企業開始有意識地調整管理新生代員工的方式。要想管理好這一群體，建筑企業需要做到“知彼”。

（2）做到與新生代員工的有效溝通

如何與新生代員工零距離溝通？不是讓建筑企業管理者去學習更多的說話技巧，而是讓其知曉他們心里所想，根據所想去思考溝通策略。

1、有效溝通的要點。溝通的本質，是通過合適的溝通方式解決問題，達成目標。溝通是一門藝術，也是一門學問。想要與這批新生代員工進行有效溝通，建筑企業管理者需要把握好三個要點：真誠、信任、支持。

2、溝通技巧與策略。當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的“90”后進入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，在溝通這一行動上，作為管理者們該怎么做呢：溝通開放式、多用集體討論式溝通、與他們的溝通習慣同步、改編溝通的態度。

（3）新生代員工的激勵管理

面對大批“90后”證大批的涌入市場，并將構成建筑企業發展的主力軍，管理者應該怎么辦？

自信、進去有抱負、重視學習是很多建筑企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方、“90后”所發揮的作用是巨大的。

對于員工的激勵應該因人而異，尤其是對于這批新生代員工的激勵應該考慮其生活的社會環境，對其進行需求分析后再監理激勵機制。

由于時代的造就，新生代活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說也敢做，這些都是他們的優點。面對新生代員工，領導者需要調整自己的行為方式，325掛靠網小編提供了三種有效的激勵方式。

1、讓新生代員工參與決策。了解新生代員工的性格特征、需求，進行一定的管理創新，是有效管理新生代員工，讓其為建筑企業發展提供助力的基礎。

2、給予他們適度的授權。工作中給予新生代員工適當的授權，可以激發他們的工作活力。作為管理者，要敢于讓他們擔任重任，允許他們犯錯誤，給他們鍛煉成長的平臺。

3、巧用贊美。贊美策略對于管理新生代員工尤其重要。新生代員工是在父母長輩萬般寵愛甚至是溺愛的環境下長大的，他們從小到大聽慣了家人的贊美和表揚，不容易接受來自他人的非議甚至批評。因此，時常、適度地贊美他們，會讓他們感覺得到了尊重和認可，從而以更飽滿的熱情投入到工作中。

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