建筑公司薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)期以后，隨著建筑公司的變化需要作出調(diào)整。按薪酬調(diào)整的調(diào)整方式劃分，薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整3個(gè)方面。

1、薪酬體系診斷不可少

在人力資源工作中，不少HR從業(yè)者會(huì)遇到如下情況：一名很優(yōu)秀的員工因?yàn)閷?duì)建筑公司既定的薪酬體系不滿而跳槽到其他公司。因此，對(duì)于建筑公司而言，進(jìn)行必要的薪酬診斷，制定符合建筑公司目前發(fā)展需要的薪酬體系，有助于吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)建筑公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

那么，建筑公司應(yīng)該如何進(jìn)行薪酬體系診斷呢？筑聘網(wǎng)為大家整理了幾條，如下：

戰(zhàn)略角度：與建筑公司戰(zhàn)略的基本方向和未來(lái)目標(biāo)是否一致。

競(jìng)爭(zhēng)角度：檢測(cè)當(dāng)前建筑公司的總體薪酬水平與市場(chǎng)的關(guān)系，以保持組織薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。

結(jié)構(gòu)角度：檢測(cè)當(dāng)前組織薪酬的縱向結(jié)構(gòu)是否合理，以保持組織薪酬的內(nèi)部一致性。

形式角度：檢測(cè)當(dāng)前建筑公司薪酬的橫向結(jié)構(gòu)是否合理，以保持薪酬的激勵(lì)功能。

2、確定薪酬體系調(diào)整時(shí)機(jī)

為保證建筑公司薪酬制度的適用性，制定出的薪酬體系需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整：

建筑公司轉(zhuǎn)型期：建筑公司面臨轉(zhuǎn)型，不只要調(diào)整建筑公司的薪酬體系，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等都會(huì)面臨調(diào)整。

員工需求發(fā)生較大的變化：隨著員工個(gè)人技能的提升，以及不同員工的崗位需要，員工為建筑公司所創(chuàng)造的價(jià)值也各不相同。因此，薪酬體系也必須隨之調(diào)整，以適應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展的需要。

外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化：如市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，此時(shí)的建筑公司要么是遇到經(jīng)營(yíng)困難，要么是尋找到了發(fā)展的機(jī)會(huì)，要么是用工遇到困難，進(jìn)行薪酬調(diào)整更容易為員工理解和接受；隨著生產(chǎn)力水平的提高，以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等因素的影響，平均工資水平的提高，也要求建筑公司調(diào)整相應(yīng)的薪酬水平。

3、明確薪酬體系調(diào)整要點(diǎn)

薪酬體系調(diào)整是指建筑公司為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑公司的短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)，而對(duì)薪酬體系構(gòu)成中的要素、系數(shù)、等級(jí)或整體體系類(lèi)別進(jìn)行變動(dòng)，以適合建筑公司發(fā)展的系統(tǒng)性改良過(guò)程。

（1）薪酬水平調(diào)整

員工薪酬的影響因素除了在薪酬策略中提到的外部經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化、市場(chǎng)等的影響因素外，建筑公司內(nèi)部還具有其他的影響因素，如建筑公司資金實(shí)力、建筑公司經(jīng)營(yíng)狀況、建筑公司的薪酬策略、建筑公司文化、員工的工作表現(xiàn)。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整是指對(duì)公司薪酬職等數(shù)量、職等薪酬增長(zhǎng)方式、職級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及級(jí)差設(shè)計(jì)等方面的縱向方面調(diào)整，還包括對(duì)固定工資、績(jī)效工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼及補(bǔ)貼等薪酬要素的比例關(guān)系的橫向調(diào)整。

（3）薪酬體系調(diào)整的原則

一般來(lái)講薪酬體系調(diào)整應(yīng)該遵照公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、合法性原則。

要做好薪酬體系調(diào)整工作，可以分確定薪酬體系調(diào)整的目的、選擇薪酬體系調(diào)整的方向、確定薪酬體系調(diào)整方案、實(shí)施薪酬體系調(diào)整方案、評(píng)估和完善薪酬體系調(diào)整的步驟。

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