近期，很多本身并不涉及資質申請或延期的企業，也紛紛開始尋覓一級建造師，尤其是手持安全B證、中級職稱甚至副高職稱的建造師，成為各單位爭搶的對象。追根究底，目的并不是為了掛靠或者資質升級，而是為了——招投標。

招投標規則收緊：一個建造師只能中一個項目

按照招投標管理規定，一名建造師同一時間只能作為項目經理中標一個項目。這在很多政府電子招標平臺已經通過系統“實名鎖定”，中標后該建造師就無法再作為其他項目的項目經理參與投標。

但在過去，現實中很多投標并沒有嚴格執行這項規則。例如，一些非政府平臺組織的招標、小型項目或央企內部的招標，往往僅要求提供“無在建項目承諾函”，這就給了“一個建造師多次參與投標乃至中標”的操作空間。

也正是因為這種“模糊地帶”的存在，部分企業在投標過程中采取了“一個項目經理多標輪用”的做法，甚至長期只養一個建造師應對所有投標業務。

數據互通后，“一人多標”越來越難玩

但這種狀況正在迅速改變。隨著大數據平臺和投標信息系統逐步打通，各地政府和大型企業平臺的投標流程愈加透明化，已經中標的項目經理信息被記錄在系統中，無法再參與其他項目投標。

更重要的是，即使不中標的記錄，在一些地方也開始進入限制范圍。例如，某些央企在內部招標時也要求：一旦投標，則項目經理信息鎖定，不中標也不能再參與其他投標，以免出現“虛擬人海戰術”擾亂招投標秩序。

因此，那些仍想通過“一證多投”的企業，不得不另尋他人**“輪換使用”**，維持投標工作正常運轉。這也是近期建造師特別是具備“證+職稱+B證”組合者再次熱起來的核心原因。

建造師被“現場核驗”，形象工程不再有效

不僅如此，各地在投標流程中，也在加碼對項目經理真實性的審查力度。例如：

1.江西省部分地市的招標文件要求，項目經理必須到現場陳述、答辯，若未按時到場，將視為廢標處理；

2.上海的部分水利項目，也要求項目經理親自出場參加投標答辯；

3.某國內大型石化企業的工程總包項目，更是直接要求項目經理接受技術問詢與質量控制方案解釋，完全不是“掛個名字”就能應付的事情。

這些做法對行業來說，是一次積極的信號：項目經理不再只是“資質附件”，而是項目本身實力的一部分。

趨勢判斷：專業型建造師將更有價值

雖然這種因投標需求而引發的建造師需求高峰，并不等同于以往“資質掛靠”的市場狂熱，但也從側面反映出一個趨勢：具備真實能力、能上項目、懂專業的建造師越來越吃香。

對企業來說，為了順利中標，必須配備可調度、能上場的項目經理；而對個人而言，技術能力+證書+項目經驗的三合一，才是未來繼續吃香的通行證。

這一趨勢雖然不會短時間內極大影響建造師證書的市場價格，但對具備職稱和實際能力的建造師，是利好消息。

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