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在建筑行業,掛靠證書已不是新鮮事,尤其是一些小型私營建筑公司,更是將證書掛靠視為“日常操作”。不少人疑惑:現在那么多建筑從業者失業,招聘一個有建造師證書的專業人才并不難,薪資也相較以前更低,為什么企業卻寧可花錢掛證,也不愿意請全職人員?
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這背后,其實是企業在“成本”與“風險”之間做出的權衡。
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首先,建筑行業中有一個“奇怪但常見”的現象:公司里的本職員工往往沒有建造師證件,公司需要用于資質年審、項目投標、現場施工備案的建造師證書,多數都是通過掛靠方式解決。尤其在資質核查日趨嚴格的近兩年,不掛證根本無法應對動態核查。
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比如,一個擁有三級機電資質的企業,根據《建筑業企業資質標準》要求,必須配置不少于5名建造師、不少于10名中級及以上職稱的工程師、以及不少于15名八大員。由于建造師和工程師可為同一人擔任,這也就意味著至少要掛靠10本證書才能“維穩資質”。
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以河北省為例,目前機電建造師掛靠費用在7000-10000元/年,工程師職稱掛靠費用則在30004000元/年。這還不包括為這些證書匹配的社保支出。如果按照最低基數3726元來繳納,養老保險部分(企業和個人合計)每月約為894元,一年將近1萬元。綜合測算下來,一家中小型建筑公司每年用于維持資質的掛靠費用大約在32萬元~34萬元之間。
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相較之下,招聘一位真正能帶項目的項目經理,一年的薪資往往在10萬元甚至更高。更不用說,如果這名員工帶證入職,企業還需承擔長期社保、獎金、項目提成等成本。換句話說,一位帶證的項目經理的“全職成本”,可能等于3~4個掛證人員。
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更現實的是,很多能擔任項目經理的人并沒有建造師證,而有建造師證的人卻未必有項目落地的執行能力。因此,很多小企業更傾向于“兩頭分開”:用掛靠建造師應對監管與資質審查,實際項目執行由經驗豐富但無證的老項目經理負責。
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歸根結底,證書掛靠之所以成為“主流方案”,不是因為企業不想養人,而是從成本、靈活度和合規三方面來看,掛靠更容易達成平衡。
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