近期，全國各地招標投標市場正在發生一項關鍵變化：越來越多地區明確要求項目負責人（注冊建造師）必須親自到場參加項目投標答辯，甚至將“是否到場”作為評標的重要依據。這不僅在強化投標過程的專業性與透明度，也在倒逼“人證合一”的落實，極大提升了能實質到場參與項目的建造師的含金量和市場價值。

多地同步推進：項目經理到場成“標配”

在過去的投標過程中，注冊建造師往往作為“紙面資歷”被提及，真正到場參與答辯的比例較低。而如今，這一現象正在被徹底改變：

1.浙江麗水：明確提出，擬派項目負責人未按時到場參加答辯的，直接記0分，視為放棄答辯。不僅要本人到場，還通過二代身份證與支付寶電子身份證進行雙重身份核驗，并當場拍照留存。

2.江西地區：在“確認建造師”環節引入人臉識別系統，確保擬派注冊建造師確實為實際到場人員，有效杜絕掛證、冒名頂替行為。

3.成都、北京等地：將項目答辯作為中標評審的常規步驟，明確要求項目負責人必須參與；同時，北京還將企業的質量控制記錄、安全事故和農民工工資發放情況列入最終定標考量范圍，進一步強化企業整體履約能力的評估。

4.上海：不僅要求投標單位的注冊建造師數量滿足資質要求，還明確將項目經理是否答辯納入技術標評審范疇。若項目負責人未按要求出席，直接視為棄標處理。

5.杭州：實行投標答辯信用管理，擬派項目負責人不按要求出席的，由招投標監管部門按規定進行信用扣分，長期影響企業和個人的市場準入與項目競爭力。

答辯機制背后：建造師含金量再升級

越來越嚴格的答辯機制背后，是市場對建造師實際參與度、責任意識和履職能力的高度重視。相比過往“掛名不掛責”的操作，當前制度更加強調：

1.實名制參與：身份核驗從“證書對得上”轉向“人證實時一致”；

2.能力現場展示：不僅有資質，還要有表達能力、方案統籌與答辯應對力；

3.責任持續追溯：投標答辯只是開始，投標成功后將面臨全過程管理履職。

這也意味著，真正能參與現場、具備專業表達和應對能力的建造師，其市場需求將持續上升。用人單位在選派項目負責人的時候，越來越傾向于選那些可以全程跟進、配合答辯和管理、甚至代表企業形象的人才。

趨勢信號明確：掛證式投標行不通了

這一系列制度變化傳遞出明確信號：掛證行為正在失去市場生存空間。多地借助人臉識別、身份雙驗、現場拍照等手段構建“實人實崗”機制，讓真正參與管理的建造師才有市場。

可以預見，未來在投標市場中，是否能親自到場、是否能在答辯環節展示自身能力，將直接影響：

1.企業是否能中標；

2.建造師個人是否受青睞；

3.是否能持續獲取高質量項目資源。

建造師新時代來臨，能出場就是硬實力

隨著各地對注冊建造師參與度的制度性強化，**“會出場、能答辯、敢擔責”**的建造師成為市場最搶手的資源。不再只是掛個名、出個證，而是全面參與，從投標答辯到后續履約全過程都必須到位。

對于企業而言，找一個“能出場”的項目經理遠比找一個“掛名”的證書更有價值；對于建造師個人而言，也意味著一個新的職業升級窗口已然開啟：有能力者，機會更大，收入更高，話語權也將更多。

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