作為建筑行業的核心參與者，施工企業在項目施工過程中面臨著各種風險，了解這些風險及其來源對于風險的防范和應對至關重要。下面我將為大家總結建筑工程項目施工中常見的風險及其來源，希望能對大家有所幫助。

1. 經營風險

建設單位帶來的風險： 與業主合作的順利進行是項目成功實施的關鍵。然而，一些業主可能實力較弱、信譽不佳或協調能力差，可能導致征地、拆遷、交通疏導、施工手續辦理等問題無法順利解決，從而影響施工進程。

項目帶來的風險： 激烈的投標競爭往往導致企業只考慮降低價格，忽略了項目實際成本和效益分析，可能導致中標后項目虧損。

合同帶來的風險： 一些業主可能在合同中附加不合理的條款，如工程質量標準、款項結算方式等，使施工企業陷入不利的境地，影響項目的盈利。

2. 管理風險

項目經理任用風險： 項目經理的管理能力和創新能力直接影響項目的質量、安全、效率和成本。頻繁更換項目經理可能導致項目管理混亂，影響工程質量和進度。

項目施工管理風險： 大型項目涉及多個專業分工，不同專業之間的協調可能不夠順暢，可能導致質量問題或安全事故。

3. 經濟風險

市場風險： 勞動力、材料、設備等市場價格的波動直接影響工程成本；金融市場的利率變動、貨幣貶值等因素也影響企業的經濟效益。

供應影響： 發包人提供的資金、材料、設備等供應不及時或質量不合格，可能導致工程進度延誤。

國家政策風險： 政府政策的調整，如工資、稅種、稅率的變動，都可能影響到項目的成本和盈利。

4. 技術風險

地質地基條件： 地質資料和地基情況與實際情況不符，可能導致工作量增加和工期延誤。

設計和規范： 設計圖紙的不準確或變更，可能導致工程進度受阻，成本增加；設計單位對規范以外的工藝處理不當，可能導致驗收和結算問題。

施工技術協調： 不適應自身專業能力的技術問題，專業之間協調不暢，可能導致施工問題無法解決。

總之，建筑工程項目施工中的風險多種多樣，包括經營風險、管理風險、經濟風險和技術風險等。了解這些風險的來源，可以幫助施工企業更好地識別、防范和應對風險，確保項目的順利進行和成功交付。

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