數字化轉型在建筑企業中可以帶來許多積極的效果，讓我們來看看它能實現哪些改變。

首先，讓我們認識一下當前工程項目管理中存在的痛點和難點。勞務管理是一個普遍存在的問題，建筑施工所涉及的勞動人員眾多，由各個班組組成，管理復雜混亂，成為企業的一大痛點。成本控制是另一個關鍵難題，很多企業在成本控制方面存在不嚴謹、管理不到位的問題，導致費用超支嚴重。材料管理也存在混亂，庫存不清、浪費嚴重，影響了工程的效率和利潤。此外，企業財務與項目財務的混淆不清，財務風險預警不足，也讓企業面臨著一系列財務隱患。

然而，數字化轉型可以帶來很多積極的效果，幫助企業解決這些問題。首先，數字化轉型可以快速提高審批效率。通過數字化管理，所有審批流程都可以電子化進行，加快了工作效率，減少了繁瑣的審批流程，讓工作變得更加高效。

其次，數字化轉型可以加強現場把控，降低安全隱患。借助優秀的工程項目管理軟件，企業可以通過圖文共序將現場發生的情況如實反饋，對工地現場進行更全面、實時的管理。這有助于提高施工的安全性和效率，減少事故風險。

另外，數字化轉型還可以幫助企業控制成本，提高項目利潤。工程管理軟件可以將企業的各類資料匯聚成為數據資源，形成資源庫，為企業的決策提供依據。成本預算可以更準確地進行，材料采購也可以更有針對性地進行，避免了價格失真和誤差。

總的來說，數字化轉型讓建筑企業在管理和運營方面實現了一系列的改進。通過更高效的審批流程、更實時的現場把控和更準確的成本控制，企業可以提高工程項目管理的水平和效率，為企業的持續發展和增長帶來更多機遇。因此，數字化轉型是建筑企業不可忽視的重要舉措，也是跟上時代潮流、提升競爭力的必然選擇。

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