建筑企業的數字化轉型是當今企業管理的必然趨勢，而數字化轉型可以帶來多方面的效益。首先，我們來看當前工程項目管理存在的痛點和難點。在勞務管理方面，由于建筑施工的特殊性，勞務人員組成了眾多的臨時班組，導致勞務管理十分混亂，這是工程企業的一大痛點。此外，成本控制不嚴、材料管理混亂和企業財務與項目財務糾葛不清等問題也是建企普遍面臨的難點。

然而，數字化轉型可以帶來眾多優勢，加強自我管理，提高企業運營效率。首先，數字化轉型可以快速提高審批效率，通過電子化審批流程，加強過程管理，減少了等待和奔波，提高了項目的工作效率。其次，在現場管理方面，優秀的工程項目管理軟件可以通過圖文共序將現場情況如實反饋，加強現場把控，降低安全隱患。同時，數字化轉型也可以控制成本，提高項目利潤。管理軟件通過數據資源的匯聚和分析，為企業的決策提供依據，優化成本預算和材料采購，降低誤差率和價格失真。

數字化轉型還可以實現資源優化、信息共享、協同合作等多方面的效果。資源優化方面，數字化轉型可以整合企業的資源，形成資源庫，提高資源利用效率。信息共享方面，數字化轉型可以將企業的各類信息和數據實時共享，使各部門之間形成協同合作，提高工作效率。而在協同合作方面，數字化轉型可以通過工程管理軟件，實現多維度的管理，使現場管理更加高效。

總的來說，建企數字化轉型可以解決當前工程項目管理的痛點和難點，提高企業的運營效率和項目利潤，實現資源優化和信息共享，推動企業的可持續發展。數字化轉型不僅是一個趨勢，更是建企發展的必然選擇，希望每一家建企都能抓住數字化轉型的機遇，取得更大的發展和進步！加油！

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