企業方面對資質改革時需要采取一系列的策略和施來適應和應對新的要求。以下是一些建議：

首先，企業可以通過擴大規模和優化內部資源來適應資產改革。新的規定對施工業的要求更嚴格，因此企業應明確分工，加強項目管理、技術輸出和現場管理等方面的能力。同時，企業還應尋求擴大利潤和凈資產的機會，以增強企業的實力和競爭力。此外，企業還應不斷優秀化內部的人才資源，發現潛力員工，按需要補充員工，解決決定員工使用問題。

其次，企業需要提供較高的工程業績數據的管理能力。很多企業在申請建筑資產時失敗，主要是因為準備的材料不夠齊全。因此，企業應加強對信息的管理，安排專業人員來維護和更新數據。好的數據管理能力足以幫助企業追溯施環節，處理二次業務變更索賠，積累成果等，從而提高企業的申請成功率。

第三，企業應定期維護信息。企業需要注意“四庫一臺”，確保所有的信息和報表都及時準確地更新，以保證更證明資產的正常使用。此外，企業還需要注意人數和施工業績的更新，避免出現與實際情況不符的情況。及時處理、升級、添加和維護資產，保持資產的有效，是非常重要的。

第四，企業應積極應對相關政策和動態核查。通常，住建部會選擇企業進行資產動態核查，企業不必恐慌，因為住建部會前30天通知企業。在這個時間段內，企業可以做好充分的準備來應對資產動態核查，進行自查并確保企業符合相關標準。資產動態核查是一種中事后監控管，要求企業隨時間保持在標準范圍內，否則資產可能被吊銷。

最后，企業應抓住開發機遇，提升核心競賽力。在資產改革后，企業在完成實施工作的同時，應尋找準開發方向。 一方面，企業應專業精通，提供高盈利能力和在行業內的聲譽，同時提振企業的資產規模和市場競爭實力

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