在承接工程項目時，有些企業選擇通過掛靠方式來完成，即與另一家已有相應資質和經驗的公司進行合作，將工程掛靠在其名下進行施工。這種合作模式在一定程度上能夠滿足企業發展需求，但也需要注意以下幾個問題：

1、掛靠合同的重要性：掛靠合同是雙方合作的框架協議，其中需要明確約定項目承包經營期限、承包經營范圍與內容、承包費收入標準和方式、甲方乙方的權利義務、適用法律和爭議解決等條款。在簽署具體項目的分包合同之前，掛靠合同起到了重要的法律約束作用，雙方應該確保合同內容準確無誤，并明確雙方的權益和義務。

2、掛靠管理費的支付：作為掛靠方，你需要支付給掛靠單位一定比例的管理費用。一般來說，管理費用占工程總造價的1-3%。你需要確保自己的公司按時開具發票，并單獨繳納相關稅款。在確認扣除相關費用后，掛靠公司需要向你支付管理費用，你再根據支付的金額開具發票給掛靠公司，以便掛靠公司進行付款。確保管理費的支付和開票過程符合法律規定，避免出現糾紛。

3、發票開具與稅務問題：如果你的公司沒有相應的施工資質無法開具工程發票，你可以考慮開具勞務票或材料票等其他類型的發票。然而，這些非工程類發票無法用于抵扣進項稅額。為了彌補這一問題，你可以購買發票或者與親戚朋友等合作，在公司抬頭的增值稅專用發票上開具相關費用的發票，這些發票可以用于成本充抵。在處理發票和稅務問題時，要遵循相關法規，并確保合規操作。

4、選擇可信賴的掛靠單位：與掛靠單位簽署的框架協議具有法律效益，但為了避免后續問題，建議選擇與你有良好信譽關系的、熟悉掛靠領域的公司進行合作。通過與可信賴的掛靠單位合作，可以減少合作風險，確保合同履行和項目順利進行。

總之，掛靠別人公司做工程需要謹慎考慮合同條款、管理費用支付、發票開具和選擇掛靠單位等問題。只有合規操作，合作雙方才能夠在法律框架內開展工程項目，確保雙方權益，并實現項目的成功完成。

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