剛?cè)腴T的預(yù)算員，就如同一只走進(jìn)了迷宮的小白鼠，對(duì)于工程造價(jià)的理解，僅限于看圖紙、算數(shù)量、估價(jià)，沒有一個(gè)清晰的思路和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，只能在一片茫然中摸索。他現(xiàn)在最頭疼的，就是建模時(shí)間太長(zhǎng)，看不懂圖紙。不熟悉施工流程，易造成疏漏；若是只有一個(gè)粗略的建設(shè)過程，就會(huì)將整個(gè)建模的邏輯弄得一團(tuán)糟，根本不可能做出精確的計(jì)算。他沒能贏過對(duì)方，也沒能贏過對(duì)方，這讓他很為難。

我當(dāng)初在這個(gè)項(xiàng)目里，天天都是做模型工作，有了基本的識(shí)圖模型，對(duì)軟件的使用也比較熟悉。可是當(dāng)我向材料部報(bào)出數(shù)量時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)數(shù)量始終不符，無(wú)奈之下，我每天都要到工地去，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)工地的施工界面與我設(shè)計(jì)的不同。就像墻壁上的大樣，在梁板上澆注的時(shí)候，是同時(shí)進(jìn)行的，而在模型上，則是將兩個(gè)部分分開。如果在計(jì)算工程量的時(shí)候，沒有考慮到工地的施工條件，計(jì)算得太少也就罷了，計(jì)算得太多，不僅會(huì)對(duì)工地計(jì)算產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且還會(huì)浪費(fèi)材料。預(yù)算編制人員常常不知道要到工地上去，或是到了工地上卻抓不住重點(diǎn)，只是在工地上“視察”一圈。今天，我們將共同回顧即將結(jié)束的一個(gè)工程，并就“為何要到現(xiàn)場(chǎng)，到了現(xiàn)場(chǎng)該怎么辦”這一問題進(jìn)行深入的探討。

一、橫向了解，更全面

首先，我們要全面、全面地了解建筑工地。人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等都是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，屬于看得見的費(fèi)用。先把人工費(fèi)用這個(gè)項(xiàng)目先放一放，關(guān)于物料和機(jī)器，你們知道工地上有什么東西嗎？許多材料不在單子上，而在單子上卻包括了，你能不能對(duì)它們的種類，數(shù)量，功能都了如指掌？在施工現(xiàn)場(chǎng)，什么機(jī)器應(yīng)該歸入措施費(fèi)用，什么機(jī)器應(yīng)該歸入直接費(fèi)用？這將有助于我們確定一個(gè)特定項(xiàng)目的單價(jià)構(gòu)成。

我始終記得項(xiàng)目經(jīng)理所說(shuō)的：“在工地上，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)成品，每一項(xiàng)成本，都要明確其成本的來(lái)源和支付對(duì)象。”這句話給我留下了很深的印象，是因?yàn)樵诮Y(jié)算時(shí)，一些沒有包括在清單中的費(fèi)用，還有勞務(wù)分包合同中沒有約定，但是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，都會(huì)莫名其妙地出現(xiàn)在結(jié)算的時(shí)候。但是，這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了結(jié)算階段，這些費(fèi)用已經(jīng)無(wú)法獲得過程資料，所以，如果要找甲方結(jié)算或者班組結(jié)算，就會(huì)產(chǎn)生很多的糾紛。

因此，如果您不知道到工地“看什么”，那么您可以嘗試將這些費(fèi)用的來(lái)源和流向都記錄下來(lái)，這樣或許可以為您爭(zhēng)取到很多的簽證費(fèi)，或是降低團(tuán)隊(duì)合同中出現(xiàn)的糾紛，同時(shí)還可以更加清楚地了解項(xiàng)目的造價(jià)。另外，多到事發(fā)地點(diǎn)拍幾張照片，以后說(shuō)不定會(huì)有大用。

二、更深層次的縱向理解

大概知道了這個(gè)項(xiàng)目的大概情況，大概一天就這么過去了。對(duì)于預(yù)算人員而言，時(shí)間通常是非常珍貴的，而我的另外一條忠告就是要有針對(duì)性地挑選出一個(gè)有針對(duì)性的目標(biāo)。盡可能選擇一個(gè)觀測(cè)過程完備的單體，分別記錄施工過程，每天的形象進(jìn)度，工人人數(shù)，材料用量，機(jī)械使用臺(tái)班。多與工人大師溝通，了解他們的工作效率，從而掌握市場(chǎng)上的人工價(jià)格，用以計(jì)算機(jī)器的各項(xiàng)指標(biāo)；拿著定額，對(duì)同一工程的實(shí)際施工內(nèi)容和定額進(jìn)行對(duì)比分析。工作內(nèi)容不一樣，消耗也就不一樣，明白預(yù)算和實(shí)際之間的差距，有助于我們更精確的組織價(jià)格；對(duì)形象進(jìn)度和工作人員的數(shù)量進(jìn)行記錄，可以獲得人工消耗的數(shù)量，這不僅對(duì)組價(jià)有幫助，還對(duì)我們做工期索賠或者搶工索賠有幫助。有些零散材料不能準(zhǔn)確到定額，可以擴(kuò)大，例如定額中一立方需要多少克，就可以計(jì)算一層樓的工程量需要多少包、多少支。

在進(jìn)行縱向觀察時(shí)，可從橫向中選擇其他單體進(jìn)行比較，也可從縱向中選擇不同部位進(jìn)行比較，以使指標(biāo)的背景含義更加完整。另外，通過工地和清單模式的比較，可以理解施工過程，從而對(duì)模式的完善程度做出判斷；知道了建造過程，才能檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪壿嬓浴＝Ｓ肋h(yuǎn)只是一種方法，而模型永遠(yuǎn)只是一種工具，只有將模型與現(xiàn)實(shí)更加接近，才能增強(qiáng)其實(shí)用性。

三、全程實(shí)施，有開始有結(jié)束

成本管控是一個(gè)全階段、動(dòng)態(tài)管理的過程，施工現(xiàn)場(chǎng)每一天都在發(fā)生著巨大的變化，我們每一天都在不斷地進(jìn)行著投入和輸出，尋找到投入和輸出之間的平衡點(diǎn)，這就是我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)的意義。及時(shí)發(fā)現(xiàn)過度、無(wú)來(lái)源的投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過度、無(wú)來(lái)源或不合理的產(chǎn)出，并及時(shí)將證據(jù)保存下來(lái)，明確哪些可作變更簽證，哪些可提高管理水平，哪些可扣減班組，哪些可以作為利潤(rùn)點(diǎn)。所謂“紙上談兵，身體力行”，這種經(jīng)驗(yàn)是不可能從書上、從旁人口中得到的，必須要靠自己的雙眼去看，去用心去分析、去總結(jié)。

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