在一個(gè)工地上，項(xiàng)目經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？怎樣有效地安排時(shí)間？怎樣才能解決復(fù)雜的關(guān)系呢？作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，他需要什么樣的能力才能讓工作更有效率？這些問(wèn)題，都是需要好好思考的。

項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的4個(gè)階段

1、每日必做之事

(1)對(duì)當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)；

(2)思考未來(lái)的主要任務(wù)；

(3)掌握各部門或分包部門的工作進(jìn)度，并提供相關(guān)的指導(dǎo)；

(4)對(duì)施工中存在的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和措施；

(5)記下每個(gè)施工小組的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)班組長(zhǎng)的姓名、工作負(fù)責(zé)程度；

(6)每日所需查閱的各類報(bào)告及一覽表；

(7)思考一天工作中的錯(cuò)誤；

(8)你的工作質(zhì)量和效率還能提升嗎？(9)應(yīng)給予批準(zhǔn)的各種信息和文件。

2、每周必須完成的任務(wù)

(1)除例行例行會(huì)議外，應(yīng)舉行一次管理會(huì)議；

(2)和你認(rèn)為目前或未來(lái)的技術(shù)人員或管理人員進(jìn)行溝通；

(3)將一項(xiàng)工作報(bào)告給公司的領(lǐng)導(dǎo)；

(4)總結(jié)各班組工作進(jìn)度；

(5)舉行關(guān)于質(zhì)量和安全問(wèn)題的會(huì)議；

(6)對(duì)施工期間的某些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行修正；

(7)對(duì)上周的改正行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；

(8)自我概述（非正式）；

(9)整理自己的檔案或書架；

(10)理解變更的時(shí)間安排；

(11)每周的報(bào)表、簽證單、施工記錄等；

(12)與工程建設(shè)單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行溝通；

(13)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員進(jìn)行表彰。

3、第半月必須完成的任務(wù)

(1)請(qǐng)客用餐或飲茶；

(2)與公司各部門（例如財(cái)務(wù)部，成本部）的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、影響進(jìn)度、影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的班組，給予協(xié)助，強(qiáng)化管理。

4、每個(gè)月都要完成的任務(wù)

(1)每月提交工程量確認(rèn)表，并向甲方提出申請(qǐng)。

(2)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；

(3)一次自我評(píng)價(jià)；

(4)按月完成工作計(jì)劃，編制項(xiàng)目月報(bào)；

(5)每月的工作安排.

二、項(xiàng)目經(jīng)理要掌握八項(xiàng)技能

項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于一位父母，而項(xiàng)目經(jīng)理則是一種鍛煉，下面這些都是要慢慢練習(xí)的：

1、要控制好自己的脾氣

無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是員工，都沒(méi)有辦法在員工面前發(fā)火，特別是在員工面前。

2、不要驚慌失措。

項(xiàng)目總有風(fēng)險(xiǎn)，總有問(wèn)題，再大的問(wèn)題，只要你能保持鎮(zhèn)定，就能找到辦法。如果沒(méi)有足夠的冷靜，就會(huì)做出錯(cuò)誤的選擇，而一旦做出了錯(cuò)誤的決策，后果就會(huì)非常嚴(yán)重，甚至?xí)?dǎo)致返工、項(xiàng)目失敗。記得每次都要堅(jiān)持一次。

3、千萬(wàn)別讓你的上司給你出主意

這是很多人都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，總是往領(lǐng)導(dǎo)身上扔問(wèn)題，還會(huì)埋怨自己的工作不能解決自己的問(wèn)題。請(qǐng)記住，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)做出決定，而不會(huì)幫助你找到解決辦法。比如，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)太少，想要招人的時(shí)候，你不能說(shuō)自己人手不夠，要說(shuō)出自己的能力不夠，會(huì)造成什么后果，還有很多種辦法，每個(gè)辦法的利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定。

4、別忘了埋怨沒(méi)有用

好好想一想，自己有沒(méi)有抱怨過(guò)？抱怨有用，要你做什么？只要大家吐槽幾句，就能達(dá)成自己的夢(mèng)想，抱怨自己的薪水太少，老板就會(huì)給自己加薪，這是不可能的。要記住，發(fā)牢騷是沒(méi)有用的，太多的埋怨只能說(shuō)明你是個(gè)廢物。遇到問(wèn)題，總是要絞盡腦汁。比如，一個(gè)隊(duì)員有后臺(tái)，喜歡擺架子，不聽指揮，埋怨有什么用？還不如多想一想問(wèn)題的根源，多學(xué)習(xí)交流的技巧，這個(gè)問(wèn)題肯定是你自己造成的。

5、信任你的隊(duì)員并給予他們更多的鼓勵(lì)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，批評(píng)是最大的禁忌，不到萬(wàn)不得已的時(shí)候，要不要好好地想一想。在所有的批評(píng)中，最嚴(yán)厲的就是公開的指名道姓。記住，人都有尊嚴(yán)。你要相信你的團(tuán)隊(duì)，相信他們都很出色。如果他們做得不好，那就是你的錯(cuò)，你沒(méi)有鼓舞他們的斗志，也沒(méi)有讓他們的工作表現(xiàn)得更好。信任他們，鼓勵(lì)他們?nèi)プ龊米约旱墓ぷ鳌?br>

6、注意客觀公正

在做項(xiàng)目的時(shí)候，出現(xiàn)一些小問(wèn)題并不可怕，重要的是不能讓所有人都幫忙分析和解決，一旦項(xiàng)目失敗，那就是他們的工作徹底失敗。要知道，要做到客觀、真實(shí)的報(bào)告，是一件很困難的事情。

7、集體的榮譽(yù)

請(qǐng)記住，在這個(gè)集體中，你鼓勵(lì)每個(gè)人去做工程，最后的貢獻(xiàn)不會(huì)只屬于你自己，而是屬于所有人。而且，在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，你不能把所有的想法和解決辦法都據(jù)為己有，就算這是你的創(chuàng)意，也不能說(shuō)是你的，這是所有人的智慧。事實(shí)上，你并不需要從你的口中提出一個(gè)答案，相反，你可以引導(dǎo)你的隊(duì)員，讓他們自己說(shuō)，并稱贊他們的聰明才智。

8、千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的

了解自己的工作的價(jià)值，這是把工作做好的先決條件。身為項(xiàng)目經(jīng)理，你要做的事情太多了，寫報(bào)告，接打電話，見形形色色的人，不管是什么，只要你的任務(wù)都是一樣的，那就是有意義的，哪怕是零碎的，也是對(duì)你實(shí)力的一種考驗(yàn)。一天一次的工作不會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何安排時(shí)間，而一天完成10個(gè)任務(wù)可以讓你學(xué)會(huì)如何進(jìn)行時(shí)間管理。從工作中找出缺點(diǎn)，使自己有所提高。他把自己當(dāng)成了跑腿的人，他的心態(tài)本來(lái)就是錯(cuò)誤的，哪里還會(huì)有什么進(jìn)步？上面列出的八條，都是項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握的，當(dāng)然，這還不是八條。所以，做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，就是一種修行，真正的成就，不在于你的事業(yè)，而在于你的事業(yè)。

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