工程造價管理是近幾年來在工程建設(shè)中得到普遍應(yīng)用的一種工程管理方式。本文從招標(biāo)采購、施工過程控制、施工結(jié)算等幾個角度，對 **M成本管理進行了探討，以期降低成本，控制建設(shè)投資，為今后 **M成本管理工作提供借鑒。

長期以來，我國化工工程一直是設(shè)計院設(shè)計，施工單位組織施工。而近十年來，我國化工設(shè)備的升級和建設(shè)處于高潮期，工程投資規(guī)模不斷擴大，技術(shù)更新不斷，施工難度不斷加大，工程單位采用傳統(tǒng)的工程組織方式已經(jīng)很難適應(yīng)市場的需要。在這種情況下，作為技術(shù)領(lǐng)先者，設(shè)計院迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦荆膰馄髽I(yè)的成功經(jīng)驗中，承擔(dān)起了各種 **項目的任務(wù)，并協(xié)助施工企業(yè)進行了大量的大型化工項目的全過程管理，積累了大量的管理理論。同時，施工企業(yè)在多年的經(jīng)營實踐中，也積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步認(rèn)識到了市場，并發(fā)現(xiàn)了 **模式存在的問題。近幾年來，不少施工企業(yè)都將 **M作為工程總承包的一種方式，以提高工程管理的專業(yè)化水平，從而進一步降低工程造價。

**M是一種以項目管理為主的總承包方式，它對工程公司的管理要求越來越高，成本是業(yè)主和工程公司都十分重視的問題。

**M模型的界定

**M模式是指工程總承包方對工程的設(shè)計、采購、施工階段的管理，同時也包括工程的試車。在此基礎(chǔ)上，承包人將完全負(fù)責(zé)工程的采購工作，并承擔(dān)其所承擔(dān)的風(fēng)險，并享受其所產(chǎn)生的利益。然而，實際上，當(dāng)前 **M的大部分都是 EPSCM的衍生，即設(shè)計、采購和建設(shè)管理。在這種模式下，建筑企業(yè)以業(yè)主的身份將 **合同的價格部分剝離，而作為 **M的工程公司只負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工等方面的管理。**M是一種工程總承包，由業(yè)主承包公司簽訂 **M管理合同、采購合同、專項工程 **合同、施工總承包合同等。**M承包商與業(yè)主共同參與采購項目的投標(biāo)，并對項目質(zhì)量、安全、費用、工期等方面的工作進行直接的管理。在圖1中顯示了一個典型的 **M模式的結(jié)構(gòu)。

**M 承包商的管理原則

由于不同的合同形式，工程公司根據(jù)其所處的地點和具體的內(nèi)容所獲得的利益也是不一樣的，因而在經(jīng)營原則上也會有很大的差別。在 **模式下， **承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工，以及項目的大部分風(fēng)險。在風(fēng)險和報酬均等的前提下，一般采用固定價格和較高的總價。**合約最需要的就是獲取最大收益。在 **M模式下， **M主要承擔(dān)設(shè)計、采購、施工管理等方面的主要業(yè)務(wù)，主要以設(shè)置費用和管理費為主要業(yè)務(wù)，其主要目標(biāo)是在成本最低的情況下為業(yè)主提供服務(wù)，幫助他們在項目管理流程中控制成本，加快項目進度，從而獲得良好的聲譽。

在合同方看來， **M與 **在需求上是一致的，即 **和 **M都能節(jié)約工程造價，縮短工期；區(qū)別是 **承包商向業(yè)主交付最終完工的工廠，節(jié)約了項目成本的最后受益方， **M承包商可以為業(yè)主提供有效的施工管理，節(jié)約成本的最終受益者是業(yè)主。在這樣的指導(dǎo)下，項目成本管理具有獨特的特點。

**M 成本管理的特征

**M項目是為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，而業(yè)主則希望能為項目的安全、高質(zhì)量、盡早投入生產(chǎn)。成本管理作為業(yè)主與承包商之間的橋梁，應(yīng)當(dāng)把成本作為一種手段，使其在整個項目的執(zhí)行過程中都能起到應(yīng)有的作用，從而使工程小組能夠以較少的費用完成項目的目標(biāo)。

總結(jié)

在 **M模式下，工程公司作為 **M項目的總承包方，主要承擔(dān)工程的設(shè)計、施工和施工。在項目招標(biāo)、過程控制、結(jié)算等各方面，成本管理都有了新的特點。成本經(jīng)理通過與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商合作的成本管理方式來推動項目的順利進行。固定單價合同是 **M項目在具有類似工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的情況下進行項目承包的一種行之有效的方式。固定單價合約的推廣，還需要對每一項工程的資料進行匯總，并與企業(yè)的規(guī)范、限量設(shè)計相結(jié)合。

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