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對(duì)建筑設(shè)計(jì)院整體減薪有何看法?還真不如送外賣?
更新時(shí)間:2022-10-21       來源:325建筑人才網(wǎng)       瀏覽次數(shù):750         

按照全國(guó)統(tǒng)計(jì)年檢的規(guī)定,每年的建筑面積、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的人員數(shù)量,都可以通過全國(guó)的統(tǒng)計(jì)年檢來查詢。關(guān)于這個(gè)問題,我已經(jīng)做了很多次了。這只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的數(shù)字,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度,跟不上人口的增長(zhǎng)。這是理所當(dāng)然的,這是為了2010-2021的盲目擴(kuò)張而付出的。


對(duì)建筑設(shè)計(jì)院整體減薪有何看法?還真不如送外賣?


答案是顯而易見的,建筑面積翻了一倍,工人的數(shù)量翻了四倍,這是理所當(dāng)然的。以2010年的建筑工人數(shù)量和建筑面積來看,再加上現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)越來越精細(xì),對(duì)工人的需求也越來越大,所以建筑面積保持在40億平米,工人數(shù)量應(yīng)該在三百萬左右。(看了一下地圖的自動(dòng)生成,我覺得太多了。上限為兩百萬)大約在2010年,測(cè)量和設(shè)計(jì)行業(yè)的總?cè)藬?shù)為120萬,每年完成的建筑面積為20億。到2020年,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的總?cè)藬?shù)達(dá)到了490萬,總建筑面積達(dá)到了40億平米,而2017年的建筑面積,則達(dá)到了43億。而在2017年,他們的員工數(shù)量增長(zhǎng)速度最快,一年就達(dá)到了一百萬。


也就是說,四百九十到三百,就是一百九十萬。要把百分之三十五到四十的人都擠出來。這是一個(gè)擠壓的過程,降低工資有何意義?降低工資,就是為了公司的未來,他們認(rèn)為,只要能保住核心團(tuán)隊(duì),等到市場(chǎng)恢復(fù),就能卷土重來。(我在看到自動(dòng)出圖軟件的時(shí)候,就對(duì)這個(gè)數(shù)字產(chǎn)生了懷疑)


事實(shí)上,他們并不知道,即便是到了2020年,每年四十億平米的建設(shè)規(guī)模,依舊會(huì)有大量的人涌入!這只是一種緩慢擠壓,或者是一種陡峭的擠壓。


而且,到了2020年,四十億平米的基礎(chǔ)設(shè)施,還能支撐得起么?我覺得不太可能。根據(jù)我們的估計(jì),我們的基礎(chǔ)設(shè)施要保持,每年都要進(jìn)行大規(guī)模的改造。平均每人居住面積35平米,再加上其他建筑和建筑,平均每人80多平米,十四億人口只有1120億,三十到五十年,一年就是22.4~33.6億。所以,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員,大概在兩百萬左右。換句話說,在未來的基礎(chǔ)建設(shè)中,60%的勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)將會(huì)被淘汰!如果能將這個(gè)行業(yè)的員工數(shù)量降到兩百萬,那就相當(dāng)于2010-2015了!這是一個(gè)漫長(zhǎng)而又漫長(zhǎng)的過程。而這一切,都是從工業(yè)升級(jí)開始的。現(xiàn)在的設(shè)計(jì)院,也是一盤散沙。進(jìn)入了升級(jí)區(qū)的設(shè)計(jì)院,無論是項(xiàng)目還是收益,都在不斷的提升,而那些還沒有找到提升的空間,就會(huì)被淘汰。


還想繼續(xù)在這個(gè)圈子里混?如果說有兩百萬的話,注冊(cè)師的數(shù)量應(yīng)該在二十萬左右。按照住建部的規(guī)定,大概也就是這個(gè)數(shù)字,土工、土工、電力、電力、電力系統(tǒng),都已經(jīng)嚴(yán)苛的通過了,建筑本來就不多,再過幾年,就會(huì)被淘汰,但一旦人多了,就會(huì)重蹈覆轍。

盡快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的信息化。推動(dòng) BIM,科學(xué)的設(shè)計(jì),自動(dòng)化,等等。別以為等市場(chǎng)恢復(fù)了,我還能繼續(xù)保持一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的公司,跟富士康不一樣,富士康也開始做自動(dòng)化了,如果不是為了保證員工的安全,他們?cè)缇桶炎詣?dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了。說句不好聽的,設(shè)計(jì)院的工作流程,跟富士康比起來,差得太遠(yuǎn)了!在設(shè)計(jì)方面,一個(gè)百人的精英團(tuán),要比一個(gè)管理不善的公會(huì)要強(qiáng)大得多。其實(shí),刷地圖還用得著這么多人嗎?就算他真的能打贏這臺(tái)機(jī)器?而打造一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),則是一個(gè)綜合的、有耐心的要素。這個(gè)問題,就不說了。


而在2010-2020年,這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度如此之快,就是因?yàn)榻ㄖ娣e的增加,以及對(duì)設(shè)計(jì)的需求越來越大,設(shè)計(jì)師們不僅沒有提升自己的技術(shù),也沒有提升自己的管理水平,而是依靠大量的人力和時(shí)間來應(yīng)對(duì)。人力的積累,如果不能跟得上,那就不會(huì)有太大的進(jìn)步,而一旦市場(chǎng)需求下降,后果就會(huì)很嚴(yán)重。因?yàn)槭怯萌斯ぃ栽O(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程并不能給設(shè)計(jì)院帶來足夠的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。仍在低級(jí)地重復(fù)10年前的舊模式。隨著市場(chǎng)的要求越來越高,設(shè)計(jì)院的工作也越來越多。再弄一堆看起來很像,但實(shí)際上卻是個(gè)假的!


現(xiàn)在的建筑工程,包括建筑設(shè)計(jì),都是粗制濫造的。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)院都沒有 QA (QA)、“工作分解結(jié)構(gòu)”之類的概念。從 QA和 WBS的角度來看,三審兩校都是個(gè)笑話,印刷廠的標(biāo)準(zhǔn)。即便是這樣的三次審核,兩次審核,都能保證圖紙不會(huì)出現(xiàn)大問題,但絕大多數(shù)的中小型設(shè)計(jì)院,都撐不下去了!如果是一堆看不懂的圖紙,那就只能通過審批了。具體的建設(shè),有很多問題!既然如此,那再多的人有什么用?而 BIM這么好的工具,卻被改成了一個(gè)軟件,這在許多設(shè)計(jì)院看來,簡(jiǎn)直就是 SU的工作,而且對(duì)計(jì)算機(jī)的配置也有很高的要求,而且還會(huì)有一大群人在討論 XXX能不能縮短刷圖時(shí)間,能不能增加刷圖速度……這是一種刻骨銘心的傳統(tǒng)。


一群人怎么可能會(huì)聽一個(gè)頂級(jí)設(shè)計(jì)師的話。我是一線的,我簽了字,簽了章,看了看圖紙,如果下面的人處理不了,我就直接跟他說,如果有什么問題,我也不會(huì)插手。我更像是一個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和指導(dǎo),如果你有什么問題,可以向我請(qǐng)教,很多建筑方面的問題,我都能幫你解答。我要是不知道,就知道該怎么找了。如果你的團(tuán)隊(duì)解決不了的話,我就給你技術(shù)支持。這些人都是一些沒有經(jīng)驗(yàn)的人,在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的很快的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)。他只是一個(gè)監(jiān)督,而不是監(jiān)督,教練,最后的保底。我的技術(shù)本來就不怎么樣,所以我也就隨你了。


他對(duì)這些軟件的事情并不熟悉,所以就將責(zé)任推給了軟件。我看你學(xué)了建筑行業(yè)的所有技能,就知道你的能力了。不要在我面前耍什么花招。我的團(tuán)隊(duì)里,很少會(huì)有效率的加班,但也不會(huì)留下那些不思進(jìn)取,滿嘴胡言亂語的人!你可以安安靜靜地做自己的本職工作,不需要你有多優(yōu)秀!你要說的話,肯定是有真話的。那些沒有能力胡說八道的人,統(tǒng)統(tǒng)開除。那些被刷圖的設(shè)計(jì)院的主管,他們的技術(shù)和管理水平都不高,根本不懂什么是高效的工作,所以他們只能眼巴巴地看著別人加班。他們只顧著保住自己的位置,不顧公司的未來,不顧員工的利益,在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,他們的設(shè)計(jì)事業(yè)發(fā)生了巨大的變化。不去想市場(chǎng)的研發(fā),不想著經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的進(jìn)步,也不想著如何適應(yīng)變革。反而一副我很努力,很努力的樣子。項(xiàng)目不多,工作量卻不小,不能停止加班。這種裝腔作勢(shì),對(duì)自己不利,卻又裝作工作的樣子。說白了,他們就是監(jiān)工,監(jiān)工的作用就體現(xiàn)在了每天的工作中。他們不可能,也不可能使工作有效!而且,刷圖狗也不會(huì)讓自己的工作效率更高,效率更高!


市場(chǎng)不相信加班,就會(huì)假裝加加班,不能保證監(jiān)督和監(jiān)督,不能懲罰加班加點(diǎn),因?yàn)槭袌?chǎng)是靠效率的。如果說加班是有效的,那就應(yīng)該是華為的996。工作時(shí)間越長(zhǎng),工資就越少,這是一種浪費(fèi)。如果沒有效果,那就拼盡全力,那還談什么市場(chǎng)不好!你這是什么道理?這就是他的照片會(huì)影響他的判斷。中層,不能起到任何作用,不會(huì)被換掉,相反,他們會(huì)假裝加班,假裝很努力,而不會(huì)把責(zé)任推到客戶身上,實(shí)際上,他們都是在加班。這其中,也有一些實(shí)際的好處。問題是,有些公司的老板也是這樣想的。而底層的人,也是如此,在面對(duì)自己的職業(yè)生涯時(shí),卻是如此的保守。哪怕是最小的變化,


怎樣使工作更有效率,怎樣認(rèn)識(shí)它的作用,是一個(gè)很古老的問題。從“工具人”到“經(jīng)理”,這是一個(gè)最基本的模式轉(zhuǎn)換。管理者與工具人最根本的不同之處在于:1.識(shí)別目標(biāo),使工作有效;2.管理風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)院是為營(yíng)造人工環(huán)境提供咨詢,設(shè)計(jì),監(jiān)造,總包設(shè)計(jì)的,不是設(shè)計(jì)圖!這是一項(xiàng)專業(yè)的服務(wù)!從這個(gè)意義上來說,490萬人中,能做到這一點(diǎn)的人,屈指可數(shù)!很多主管,都忽略了這一點(diǎn),他們開始加快了設(shè)計(jì)院的印刷速度,做印刷廠的工作,當(dāng)然是要收費(fèi)的,而不是請(qǐng)專業(yè)人員來做。不過,印花店也沒有這么多的工人,也沒有這個(gè)必要。


在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)上,他最喜歡的書籍就是各種圖紙和效果圖冊(cè),但是流程、管理、質(zhì)量、成本控制等方面的書籍卻很少,這說明他們對(duì)設(shè)計(jì)院的核心能力并不是很重視,就算有,也很少有人會(huì)去關(guān)注。對(duì)管理過程框架的品質(zhì)不重視,這是一個(gè)非常顯著的手工藝特點(diǎn)。在這一點(diǎn)上,工匠們必須要有自己的紀(jì)律和控制力!沒有科學(xué)的程序,沒有系統(tǒng),沒有人的不確定。最直接的反映就是,大多數(shù)的設(shè)計(jì)師都覺得,設(shè)計(jì)不可能標(biāo)準(zhǔn)化,流程化、化……這就是大設(shè)計(jì)的獨(dú)到之處!如果還保留著這樣的手工業(yè)意識(shí),那就沒有任何意義了!從手工業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系中得到的,就是質(zhì)量和效率的比率!



精益特性的重要作用

1、在《精益思想°》中,詹姆斯· P·沃麥克和丹尼爾· T·瓊斯共同撰寫了一本書;如果你沒有縮短一半的時(shí)間,減少75%的訂單時(shí)間,90%的生產(chǎn)時(shí)間,那么你肯定有什么地方出了問題。在這個(gè)信息化的年代,你要是不能做到既快又好,那一定是有什么地方出了問題!為了順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展,我們應(yīng)該拋棄“慢工出細(xì)活”的好設(shè)計(jì)理念。在這個(gè)信息時(shí)代,最重要的就是速度和質(zhì)量。這肯定是不行的,要用資訊時(shí)代的方式!這可不是靠人力就能做到的。在這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)下,想要保持一個(gè)空蕩蕩的大院子,是不可能滿足日益增長(zhǎng)的需求的。這樣的產(chǎn)業(yè),規(guī)模越來越大,但產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度和技術(shù)含量,卻始終無法提升。據(jù)《全國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示,自2014年起,反映建筑業(yè)工業(yè)化程度的人均電力和人均機(jī)器數(shù)量都在下降!我很期待,三年之內(nèi),我會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來翻天覆地的變化!


現(xiàn)在的行業(yè)就是這樣,討論也沒用,還不如多想一下,到底是怎么回事!未來的設(shè)計(jì)將會(huì)是怎樣的,現(xiàn)在已經(jīng)可以看到了。過年前和一群小伙子一起吃過晚飯,一位從海邊歸來的小伙子說,目前在海岸線上已開始競(jìng)標(biāo),又要進(jìn)行一輪初步設(shè)計(jì)。只有經(jīng)過初步篩選的設(shè)計(jì)院,才能參與競(jìng)標(biāo)。這意味著,真正的庫(kù)存時(shí)代到來了。房地產(chǎn)并不是一建成就能出售的。公共建筑并不是說建成就能使用的。每個(gè)人都知道,在這個(gè)項(xiàng)目還沒開始之前,就有一場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目的可行性和發(fā)展方向的討論。也就是說,“可研報(bào)告”原本只是一份審批文件,但現(xiàn)在,他卻不得不認(rèn)真對(duì)待了,因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò),很有可能會(huì)讓他傾家蕩產(chǎn)。


所以,為了確保房地產(chǎn)的銷售,公共建筑必須要滿足社會(huì)的需要。現(xiàn)有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和程序還很不完善。未來的設(shè)計(jì)將更加快速,更加精細(xì)的粒度要求,更加協(xié)調(diào),更加復(fù)雜的效果指數(shù),更高的標(biāo)尺。


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