按照全國統計年檢的規定，每年的建筑面積、勘察設計行業的人員數量，都可以通過全國的統計年檢來查詢。關于這個問題，我已經做了很多次了。這只是一個很簡單的數字，產業發展的速度，跟不上人口的增長。這是理所當然的，這是為了2010-2021的盲目擴張而付出的。

答案是顯而易見的，建筑面積翻了一倍，工人的數量翻了四倍，這是理所當然的。以2010年的建筑工人數量和建筑面積來看，再加上現在的建筑設計越來越精細，對工人的需求也越來越大，所以建筑面積保持在40億平米，工人數量應該在三百萬左右。（看了一下地圖的自動生成，我覺得太多了。上限為兩百萬）大約在2010年，測量和設計行業的總人數為120萬，每年完成的建筑面積為20億。到2020年，勘察設計行業的總人數達到了490萬，總建筑面積達到了40億平米，而2017年的建筑面積，則達到了43億。而在2017年，他們的員工數量增長速度最快，一年就達到了一百萬。

也就是說，四百九十到三百，就是一百九十萬。要把百分之三十五到四十的人都擠出來。這是一個擠壓的過程，降低工資有何意義？降低工資，就是為了公司的未來，他們認為，只要能保住核心團隊，等到市場恢復，就能卷土重來。（我在看到自動出圖軟件的時候，就對這個數字產生了懷疑）

事實上，他們并不知道，即便是到了2020年，每年四十億平米的建設規模，依舊會有大量的人涌入！這只是一種緩慢擠壓，或者是一種陡峭的擠壓。

而且，到了2020年，四十億平米的基礎設施，還能支撐得起么？我覺得不太可能。根據我們的估計，我們的基礎設施要保持，每年都要進行大規模的改造。平均每人居住面積35平米，再加上其他建筑和建筑，平均每人80多平米，十四億人口只有1120億，三十到五十年，一年就是22.4~33.6億。所以，勘察設計行業的從業人員，大概在兩百萬左右。換句話說，在未來的基礎建設中，60%的勘察設計產業將會被淘汰！如果能將這個行業的員工數量降到兩百萬，那就相當于2010-2015了！這是一個漫長而又漫長的過程。而這一切，都是從工業升級開始的。現在的設計院，也是一盤散沙。進入了升級區的設計院，無論是項目還是收益，都在不斷的提升，而那些還沒有找到提升的空間，就會被淘汰。

還想繼續在這個圈子里混？如果說有兩百萬的話，注冊師的數量應該在二十萬左右。按照住建部的規定，大概也就是這個數字，土工、土工、電力、電力、電力系統，都已經嚴苛的通過了，建筑本來就不多，再過幾年，就會被淘汰，但一旦人多了，就會重蹈覆轍。

盡快實現工業化的信息化。推動 BIM，科學的設計，自動化，等等。別以為等市場恢復了，我還能繼續保持一個讓人瞠目結舌的公司，跟富士康不一樣，富士康也開始做自動化了，如果不是為了保證員工的安全，他們早就把自動化產業發展起來了。說句不好聽的，設計院的工作流程，跟富士康比起來，差得太遠了！在設計方面，一個百人的精英團，要比一個管理不善的公會要強大得多。其實，刷地圖還用得著這么多人嗎？就算他真的能打贏這臺機器？而打造一個優秀的設計團隊，則是一個綜合的、有耐心的要素。這個問題，就不說了。

而在2010-2020年，這個行業的發展速度如此之快，就是因為建筑面積的增加，以及對設計的需求越來越大，設計師們不僅沒有提升自己的技術，也沒有提升自己的管理水平，而是依靠大量的人力和時間來應對。人力的積累，如果不能跟得上，那就不會有太大的進步，而一旦市場需求下降，后果就會很嚴重。因為是用人工，所以設計院的設計費用和工程并不能給設計院帶來足夠的技術和產業升級。仍在低級地重復10年前的舊模式。隨著市場的要求越來越高，設計院的工作也越來越多。再弄一堆看起來很像，但實際上卻是個假的！

現在的建筑工程，包括建筑設計，都是粗制濫造的。絕大多數的設計院都沒有 QA （QA）、“工作分解結構”之類的概念。從 QA和 WBS的角度來看，三審兩校都是個笑話，印刷廠的標準。即便是這樣的三次審核，兩次審核，都能保證圖紙不會出現大問題，但絕大多數的中小型設計院，都撐不下去了！如果是一堆看不懂的圖紙，那就只能通過審批了。具體的建設，有很多問題！既然如此，那再多的人有什么用？而 BIM這么好的工具，卻被改成了一個軟件，這在許多設計院看來，簡直就是 SU的工作，而且對計算機的配置也有很高的要求，而且還會有一大群人在討論 XXX能不能縮短刷圖時間，能不能增加刷圖速度……這是一種刻骨銘心的傳統。

一群人怎么可能會聽一個頂級設計師的話。我是一線的，我簽了字，簽了章，看了看圖紙，如果下面的人處理不了，我就直接跟他說，如果有什么問題，我也不會插手。我更像是一個技術指導和指導，如果你有什么問題，可以向我請教，很多建筑方面的問題，我都能幫你解答。我要是不知道，就知道該怎么找了。如果你的團隊解決不了的話，我就給你技術支持。這些人都是一些沒有經驗的人，在這個行業發展的很快的時候，經常會有這樣的領導出現。他只是一個監督，而不是監督，教練，最后的保底。我的技術本來就不怎么樣，所以我也就隨你了。

他對這些軟件的事情并不熟悉，所以就將責任推給了軟件。我看你學了建筑行業的所有技能，就知道你的能力了。不要在我面前耍什么花招。我的團隊里，很少會有效率的加班，但也不會留下那些不思進取，滿嘴胡言亂語的人！你可以安安靜靜地做自己的本職工作，不需要你有多優秀！你要說的話，肯定是有真話的。那些沒有能力胡說八道的人，統統開除。那些被刷圖的設計院的主管，他們的技術和管理水平都不高，根本不懂什么是高效的工作，所以他們只能眼巴巴地看著別人加班。他們只顧著保住自己的位置，不顧公司的未來，不顧員工的利益，在這個關鍵的時刻，他們的設計事業發生了巨大的變化。不去想市場的研發，不想著經營和技術的進步，也不想著如何適應變革。反而一副我很努力，很努力的樣子。項目不多，工作量卻不小，不能停止加班。這種裝腔作勢，對自己不利，卻又裝作工作的樣子。說白了，他們就是監工，監工的作用就體現在了每天的工作中。他們不可能，也不可能使工作有效！而且，刷圖狗也不會讓自己的工作效率更高，效率更高！

市場不相信加班，就會假裝加加班，不能保證監督和監督，不能懲罰加班加點，因為市場是靠效率的。如果說加班是有效的，那就應該是華為的996。工作時間越長，工資就越少，這是一種浪費。如果沒有效果，那就拼盡全力，那還談什么市場不好！你這是什么道理？這就是他的照片會影響他的判斷。中層，不能起到任何作用，不會被換掉，相反，他們會假裝加班，假裝很努力，而不會把責任推到客戶身上，實際上，他們都是在加班。這其中，也有一些實際的好處。問題是，有些公司的老板也是這樣想的。而底層的人，也是如此，在面對自己的職業生涯時，卻是如此的保守。哪怕是最小的變化，

怎樣使工作更有效率，怎樣認識它的作用，是一個很古老的問題。從“工具人”到“經理”，這是一個最基本的模式轉換。管理者與工具人最根本的不同之處在于：1.識別目標，使工作有效；2.管理風險

設計院是為營造人工環境提供咨詢，設計，監造，總包設計的，不是設計圖！這是一項專業的服務！從這個意義上來說，490萬人中，能做到這一點的人，屈指可數！很多主管，都忽略了這一點，他們開始加快了設計院的印刷速度，做印刷廠的工作，當然是要收費的，而不是請專業人員來做。不過，印花店也沒有這么多的工人，也沒有這個必要。

在建筑設計市場上，他最喜歡的書籍就是各種圖紙和效果圖冊，但是流程、管理、質量、成本控制等方面的書籍卻很少，這說明他們對設計院的核心能力并不是很重視，就算有，也很少有人會去關注。對管理過程框架的品質不重視，這是一個非常顯著的手工藝特點。在這一點上，工匠們必須要有自己的紀律和控制力！沒有科學的程序，沒有系統，沒有人的不確定。最直接的反映就是，大多數的設計師都覺得，設計不可能標準化，流程化、化……這就是大設計的獨到之處！如果還保留著這樣的手工業意識，那就沒有任何意義了！從手工業的生產關系中得到的，就是質量和效率的比率！

精益特性的重要作用

1、在《精益思想°》中，詹姆斯· P·沃麥克和丹尼爾· T·瓊斯共同撰寫了一本書；如果你沒有縮短一半的時間，減少75%的訂單時間，90%的生產時間，那么你肯定有什么地方出了問題。在這個信息化的年代，你要是不能做到既快又好，那一定是有什么地方出了問題！為了順應信息時代的發展，我們應該拋棄“慢工出細活”的好設計理念。在這個信息時代，最重要的就是速度和質量。這肯定是不行的，要用資訊時代的方式！這可不是靠人力就能做到的。在這樣的轉折點下，想要保持一個空蕩蕩的大院子，是不可能滿足日益增長的需求的。這樣的產業，規模越來越大，但產業的專業化程度和技術含量，卻始終無法提升。據《全國統計年鑒》顯示，自2014年起，反映建筑業工業化程度的人均電力和人均機器數量都在下降！我很期待，三年之內，我會給房地產行業帶來翻天覆地的變化！

現在的行業就是這樣，討論也沒用，還不如多想一下，到底是怎么回事！未來的設計將會是怎樣的，現在已經可以看到了。過年前和一群小伙子一起吃過晚飯，一位從海邊歸來的小伙子說，目前在海岸線上已開始競標，又要進行一輪初步設計。只有經過初步篩選的設計院，才能參與競標。這意味著，真正的庫存時代到來了。房地產并不是一建成就能出售的。公共建筑并不是說建成就能使用的。每個人都知道，在這個項目還沒開始之前，就有一場關于項目的可行性和發展方向的討論。也就是說，“可研報告”原本只是一份審批文件，但現在，他卻不得不認真對待了，因為一旦出錯，很有可能會讓他傾家蕩產。

所以，為了確保房地產的銷售，公共建筑必須要滿足社會的需要。現有的設計環節和程序還很不完善。未來的設計將更加快速，更加精細的粒度要求，更加協調，更加復雜的效果指數，更高的標尺。

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