?怎樣做好監(jiān)理工作要做好監(jiān)理工作，并不是一件容易的事情，而是要完成所有的工作，不僅要了解所有的細(xì)節(jié)，還要處理大量的工作之外的工作，雖然說，監(jiān)理并不是一件容易的事情，而是要事先控制，在開始之前，要先了解施工的流程，審核施工的計(jì)劃，提出建議，在施工的時(shí)候，要做到事中控制，旁站、巡視等等，然后再檢查，材料和設(shè)備進(jìn)場，取樣，送檢，等等。

組織驗(yàn)收，在組織驗(yàn)收之前，一定要親自檢查，在實(shí)際操作中，自己認(rèn)可即可，也沒必要同時(shí)組織施工單位進(jìn)行，工地的人忙自己的事，自己的事，自己的事，自己的事，最后一起在文件上簽字。地基、地基、地基……這些大型工程，都要做好萬全的準(zhǔn)備。外部單位對建筑單位提出的問題同樣也是對監(jiān)理工作的一個(gè)玩笑。很多東西都要提前了解，提前做好準(zhǔn)備，首先要看到問題所在（理論+經(jīng)驗(yàn)），以及可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，然后進(jìn)行針對性的檢查。一些工地的外在條件很差，也要進(jìn)行抗?fàn)帲O(jiān)督要掌握全局。

實(shí)際操作中，跟一線工人的談話效果很好，工人的技術(shù)水平怎么樣，問題有沒有，技術(shù)交底有多好，能不能罵工人，不聽話的就去找施工隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理，寧可跟經(jīng)理發(fā)生沖突，也不能跟工人起沖突（因?yàn)橛行┕と瞬恢v道理，經(jīng)理們也不會(huì)亂來）。在合適的時(shí)候，幫忙做點(diǎn)小事也不是什么難事，比如混凝土澆筑的時(shí)候，需要專門的工人來做，如果他工作累了，可以在旁邊幫忙。（我建議你關(guān)注十大技術(shù)類公眾號）一個(gè)工人站在貨架上，如果你需要一把錘子，我會(huì)幫你把它送過去。有些資料員對一些信息有什么不懂的地方，可以告訴他。簽證同樣很重要，也很“危險(xiǎn)”（一般情況下，乙方作弊，個(gè)別甲、乙等），某個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)人工鉆孔鉆孔后，用一根“精巧”的橡皮尺，在某個(gè)地方漏了一米，工程量合計(jì)超過一百米，工作環(huán)境（關(guān)系）也出現(xiàn)了問題，一名監(jiān)理工程師悄悄購買了一根橡皮尺，在合適的時(shí)機(jī)出手，讓施工方“趴下”，誰也不敢為他求情。我聽說，另外一個(gè)項(xiàng)目，那把皮尺被燒了，縮短了。

另外，在土石方的測量中，塔尺可以“聰明”的改變其長度。一些材料、設(shè)備，以次充好、半好半差，雖然不是所有的作弊都能被監(jiān)考老師看出來，但最起碼，他們要提前做好準(zhǔn)備，不斷的練習(xí)，不斷的提升自己的反制能力。不只是技術(shù)上的問題，還有施工方和業(yè)主的關(guān)系，還有大量的文件，簽字，不要以為簽字很牛逼，這就是責(zé)任的體現(xiàn)，有的人簽字的目的不同，有的人不同意，有的人簽了合同，有的簽了字，簽了字就簽了字。說句不客氣的，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，我經(jīng)常會(huì)手下留情，不是我們不重視質(zhì)量，我們都知道，哪里有什么地方能做到一絲不茍？比如磚塊的平面度不符合標(biāo)準(zhǔn)，要不要把它給拆了？不過，對于主控項(xiàng)目，絕對不能掉以輕心，該做的就做。

混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，不能放行，要做什么就做什么，不能做的就做。這要事中控制，在澆注的過程中，邊檢混凝土的配合比（自拌），這樣可以節(jié)省很多時(shí)間。我只拒絕了一次（其實(shí)就是簽字不合格），因?yàn)榻ㄖ颈仨氃跁r(shí)限內(nèi)答復(fù)，合格是絕對不行的，我只能寫不及格的評價(jià)。最重要的是，施工方太囂張了，三番五次的要求他們改正。通常我拒簽的次數(shù)很少，主要是事先控制，事中控制，如果有需要，就會(huì)以拒簽為要挾，這很正常。具體的操作細(xì)節(jié)太多了，不是一本書能寫出來的，監(jiān)理=技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)+誠信+責(zé)任心，只要做好了，就會(huì)有無窮無盡的工作。還記得我們主任在會(huì)議上不止一次的告訴我們：作為一名監(jiān)工，不能把自己當(dāng)成人，也不能把自己看得太重。另一名監(jiān)理工程師說：“當(dāng)監(jiān)工，不是你管，是你管，別被人牽著鼻子走。”工作中的經(jīng)歷，也需要一點(diǎn)點(diǎn)的積累和提高。現(xiàn)在是在工地上吃虧，但是在下一次的時(shí)候，情況會(huì)好很多，我們的大老板（公司）說：“監(jiān)督就是流程，今天我們來談?wù)劻鞒蹋?/span>

首先，我建議您先從流程開始，了解一下施工的流程，剛到一個(gè)工地，首先要做的，就是把自己關(guān)在自己的辦公室，看工程概況，看圖紙，看監(jiān)理通知，看各種文件。按照流程走，再大的事也輪不到你插手，如果土地沒有被征用，開工令不簽字，那就讓我簽字吧，就算簽了，也不簽字，就在監(jiān)控室里，永遠(yuǎn)不會(huì)歸還給施工方，一旦發(fā)生糾紛，我就說我沒有簽字，是誰讓你這么做的？沒有別的事，那就得干，把簽證資料放在自己的本子上，質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告不簽收，工程公司要了可以放在監(jiān)工那里，大驗(yàn)收需要外單位時(shí)，本來是監(jiān)理組織的，可以用“組織”的名義，寫著監(jiān)理機(jī)構(gòu)（不蓋章），但實(shí)際上，其他部門會(huì)通過電話聯(lián)絡(luò)雙方，進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收會(huì)上，如果有人提及，可以在會(huì)上提出，有程序上的問題可以討論。這是一種自我保護(hù)和最好的“違章”施工，是一種靈活、折中的做法。首先，我要給老板一個(gè)交代，我已經(jīng)完成了工作，你的人脈很廣，如果你有能力，我可以幫你，但我要保留一些重要的文件，這是理所當(dāng)然的事情，我們的工作就是“辛苦費(fèi)”，不會(huì)冒任何法律上的風(fēng)險(xiǎn)。出問題的自然是業(yè)主，建設(shè)公司要承擔(dān)墊款的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以撒謊說還沒有進(jìn)場，沒有什么重要的資料表明我已經(jīng)對這方面的違規(guī)行為進(jìn)行了監(jiān)視。

如果你真的有很強(qiáng)的人脈，等手續(xù)辦好了，就可以把資料補(bǔ)上，或者直接填寫資料，然后簽名蓋章。有什么看不懂的，就用標(biāo)準(zhǔn)來，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，就說不能，按照流程來，不管別人怎么說，我都是白癡，你也別想了，你要是不按照規(guī)矩來，我就讓你來簽。如果你覺得合適，你可以簽，如果你愿意，那就寫一份，如果你愿意，那就寫一份，說我家里出了點(diǎn)事，請了一天的假，由你來負(fù)責(zé)。如果客戶怕死，他就不會(huì)簽合同了，你不想讓我也這么做嗎？簽證手續(xù)：施工方提交簽證申請后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)告知，并在現(xiàn)場共同簽字。告訴甲方，如果這點(diǎn)小事，甲方不想過去，那就改一改，我和施工隊(duì)可以先去現(xiàn)場，等結(jié)果出來后，再由甲方簽字，速度要快，要有“三方合作”的字樣。認(rèn)準(zhǔn)了就會(huì)被視為共同度量，不管你是否真正的共同度量。如果甲方不同意，再來一次也行，但是要挨罵哦！你以為我是猴子嗎？這是工作關(guān)系不太好的時(shí)候的一種妥協(xié)，既是為了保護(hù)自己，也是為了保護(hù)自己，一般情況下，甲方和監(jiān)工之間并沒有什么沖突，除非是兩個(gè)人串通好了，否則就得小心翼翼，還得請有經(jīng)驗(yàn)的管理者來指導(dǎo)，我在學(xué)習(xí)和積累。邀請其他有經(jīng)驗(yàn)的工程師一起討論，交換意見。

另外：樓主所說的，與施工方一同放線，從流程上來講，并沒有太大的問題，我個(gè)人主張這樣的方式，就是按照流程，由施工方進(jìn)行放線、檢查、驗(yàn)收，然后由監(jiān)理審核，確定，然后再進(jìn)行下一道工序，不過，樓主的做法，可以是放線和復(fù)查，只要工作相對獨(dú)立，放線時(shí)馬上復(fù)查，這樣可以減少工作環(huán)節(jié)，共同提高工作效率，對雙方都有利。通常的流程是，完成后由質(zhì)量檢驗(yàn)員（大項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行自我檢查，檢查合格后向監(jiān)理匯報(bào)，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織，由業(yè)主和施工方共同完成，可以直接了解整個(gè)施工過程，完成后直接可以確認(rèn)，在工作量不大的前提下，這么做也未嘗不是一件好事。我能問一下，有沒有一個(gè)公司的經(jīng)理在和你作對，把你給架空了？你會(huì)怎么做？有，也有跟政府有關(guān)的，但我接觸的不多，因?yàn)榇蟛糠侄际菍?dǎo)演在處理。一些正規(guī)的開發(fā)商在工地上也就睜一只眼閉一只眼，出了問題就抓人。

他們不會(huì)剝奪你的權(quán)利，而是會(huì)將權(quán)力交給監(jiān)理，讓監(jiān)理在背后捅刀子，一般來說，只要能拿到足夠的錢，就能得到最大的好處，只要有問題，他們就會(huì)去找監(jiān)理，在他們看來，監(jiān)理就是“施工單位”。施工單位的負(fù)責(zé)人只會(huì)用眼睛和嘴巴去詢問，除非有必要，否則不會(huì)干涉被委派給監(jiān)督的工作，他們會(huì)將工地的信息反饋到總部的決策部門，讓他們省去了人力，讓更多的人去做更多的事情，也更好的掌控全局。這樣的開發(fā)商很聰明。我想，盡管監(jiān)督人很辛苦，有時(shí)候也很生氣，但這是理所當(dāng)然的，因?yàn)檫@就是監(jiān)督的目標(biāo)。換成是我，肯定也會(huì)這樣。

比如外架要用鋼管，工地用的是竹制的，我就讓監(jiān)理來質(zhì)問，這是怎么一回事，我不管中間發(fā)生了什么，我只看到了標(biāo)準(zhǔn)的腳手架，你們監(jiān)督采取了什么措施，不管你們監(jiān)理采取了什么措施，都是按照合同支付的，只要完成了，就可以完成。這個(gè)時(shí)候，作為監(jiān)理，該通知的時(shí)候就通知，不接受的，就下一次，甚至還揚(yáng)言要停職。監(jiān)理并不是真正的工程實(shí)施人，如果工程公司一意孤行（絕對是罕見的極品），監(jiān)理肯定不會(huì)幫忙，那么就可以和甲方談一談，讓他們休息，然后在辦公室里吹空調(diào)睡覺聊天，等著工地那邊答復(fù)，等他們開工了再來，有本事就干著，監(jiān)理不是資本家，監(jiān)理沒有任何資本風(fēng)險(xiǎn)。工地繼續(xù)野蠻施工和我沒關(guān)系，我看了也懶得管，監(jiān)工不是暴力機(jī)構(gòu)，不會(huì)處罰你，也不會(huì)處罰你，也不會(huì)降低你的資質(zhì)，在這段時(shí)間里，發(fā)生了什么意外，跟我沒關(guān)系，停工是監(jiān)理的救命稻草。而且他們也不愿意承認(rèn)，既然已經(jīng)停產(chǎn)了，那還有什么好檢查的，鬼知道他們用了什么魔法，才能在這么高的建筑上建造出這么高的建筑？有本事你就別管了。

這個(gè)時(shí)候，甲方想要抓住監(jiān)督是不可能的。甲方要承擔(dān)投資和違約的風(fēng)險(xiǎn)，而施工方也要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，你能不能搞定對方？最糟糕的情況，就是雙方串通好了。

監(jiān)理也就算了，管他的錢就是他的勞務(wù)費(fèi)，有能耐你讓他取消合同，讓他更換，那是你的能力，他不會(huì)在他的文件上簽字，也不會(huì)在他的文件上簽字，他要把他的責(zé)任寫在他的合同上，他必須承擔(dān)他的義務(wù)，而且他還會(huì)支付他的監(jiān)理費(fèi)。交了監(jiān)工的錢，他就一走了之，逍遙自在。好好的一個(gè)競標(biāo)公司，怎么就換了呢？換做是誰，都會(huì)問一句，你能不能通過質(zhì)量監(jiān)督站，能不能通過質(zhì)量監(jiān)督部門，我都不在意。

這是一種僵局，還沒有真正的工作，至少我還沒有。

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