項目經理是整個工程團隊的靈魂，是整個工程的成敗的關鍵。項目管理人員的管理素質、組織能力、知識結構、經驗、領導藝術等因素對項目管理的成敗起著決定性的作用。本文將介紹項目經理的概念與作用，項目經理的責任與權力，項目經理的資格與權力，項目經理的選擇與培訓。

一、項目經理是整個項目的中心和中心

1、項目管理是一種基于個人責任的管理制度，項目經理是項目的負責人，也被稱作項目管理者或項目領導，負責項目的組織、計劃和實施，確保項目的順利完成。成功的項目都是一個優秀的管理人才，而一個失敗的項目也是一個很好的例子。在工程和管理的整個過程中，項目經理扮演著至關重要的角色。因此，項目經理是整個工程的中心和中心。

2、項目經理是一種在工程中由法定代表人一次委派的管理者和負責的單位。項目經理是項目管理的首要負責人，全面負責項目的管理，合理調配資源，合理組織施工，控制工期，質量，成本，全面履行項目合同，實現業主、企業和項目目標。

3、項目經理是一個項目的管理者，而這個項目經理又是一個管理者。加拿大著名管理學家亨利·明茨伯格的管理者角色理論，在實踐中體現了管理者的角色特征，使之更加具體、生動，有利于人們對管理者工作的認識。根據明茨伯格的理論，公司領導人的職責包括三個層面：人際關系、信息交流和決策流程。

二、人際關系

(1)主要角色，履行一些禮節任務。

(2)領導者的角色，也就是用人的責任。

(3)聯絡員的角色，與其他部門或相關部門保持水平上的聯系。

三、信息交流方面

(1)對員工角色進行監控，了解公司內外環境的變化。

(2)宣傳人員的角色，對各類信息進行全面的分析，向公司內部的各個部門進行溝通。

(3)發言人的角色，代表公司向上級報告、通知相關單位。

四、決策方面

(1)企業家的角色，它是企業中各種重要的改變的創造者和設計師，以適應變化的情況。

(2)緊急情況下，緊急情況下的緊急情況處置。

(3)資源分配機構的角色，涉及決定資金，時間，材料，設備，人力分配，以及品質和信用保障系統。

(4)為企業整合與發展尋找資源或資源的談判者角色。

專業意見：項目經理雖然也是一名管理人員，但是他和其它的管理人員有很大的區別。首先，項目經理和部門經理的職責是不同的，項目經理和部門經理在組織結構中的差別是顯而易見的，項目經理負責項目的計劃、組織和實施，并對項目的實施負最終的責任。而部門經理僅能對項目所涉部門的工作產生影響，例如：技術部門經理選擇項目的技術方案、設備部門經理對設備選擇的影響。所以，與部門主管相比，項目經理對項目的管理更加系統和全面，要求其具備系統的思考能力。其次，項目經理與項目經理或公司總經理的職能是不同的，項目經理是項目的直接管理者，是第一線的管理者，而公司的總經理則是由項目經理的選拔、使用、考核等間接的方式來管理。在企業實行專案管理時，通常由專案經理擔任專案主管或總經理。

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