公司是一個整體，員工是整個系統(tǒng)的搬運工，而管理者就是公司和員工的大腦，他們的一舉一動，都會影響到公司的資產(chǎn)和未來。作為部門管理者，必須有激發(fā)員工向善的能力。你自己有多優(yōu)秀不重要，有多勤奮也不重要。重要的是，你怎么去激勵團隊，讓員工每天動力十足，熱情十足，每天都帶著善意去對待自己的工作，那管理者如何激勵員工？

主要是管理你的銷售團隊，如何讓他們以積極的心態(tài)去面對自己的工作，如何提升團隊成員的能力，如何讓團隊變得更加強大。對于企業(yè)管理者來說，你不僅要讓自己變得更強，更要讓你的團隊、你的員工變得更好，讓你的團隊、你的員工變得更好。試想一下，如果每個人都能在團隊中展現(xiàn)自己的能力，看到自己的能力和潛力，就會有一種自信心和成就感，從而激發(fā)出更大的熱情和積極性。

組織管理能力，就是如何帶好自己的團隊。一個好的企業(yè)離不開一個優(yōu)秀的管理團隊，一個優(yōu)秀的管理團隊必須有一個好的管理體系。在組織層面上，每個企業(yè)都有自己的管理風格、溝通藝術(shù)、領(lǐng)導行為、管理制度、組織架構(gòu)、流程和慣例。

在職業(yè)化的管理體系里，淘汰員工，是不會傷害員工的。而不職業(yè)化的管理體系，淘汰員工，會傷害到所有員工。制度必須保護強者的利益，這是做好管理的前提。合伙人管理模式把員工分成五星十檔的晉升體系，每半年員工就有破格加薪的機會。這樣既解決了薪酬不平衡的問題，又引入了員工之間的競爭機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的工作積極性。這種人才管理模式可以使企業(yè)的員工在快速成長的同時，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，形成相互促進的良性循環(huán)。合理的薪酬和晉升對新員工是一種極大的激勵，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作滿意度，減少員工離職率，增強企業(yè)內(nèi)部人才的穩(wěn)定性。

組織的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底都是靠人的推動，靠的是員工團隊智囊的發(fā)揮和有效的作用。一個企業(yè)的營銷團隊里，有各種各樣的人才，他們都有為企業(yè)奉獻的精神，但是，如果企業(yè)沒有將自己的才能運用到一處，使企業(yè)的營銷力量形成合力，那么，最后的怨天尤人也無濟于事。

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