前段時間，我在網上看到一篇文章

都是掛靠：企業資質和個人證書，誰才是危害建筑市場的最大因素？

對文章里面的觀點深以為然。

但是文章里面雖然講了企業的資質掛靠對于社會的危害，但是關于資質掛靠對于掛靠人的危害還是說得不夠的，所以我這篇文章打算和大家講一講如果你去掛靠別人的資質做項目對你的風險和危害。

第一、你干完活可能收不到錢的風險。

掛靠意味著你用別的公司的名義和業主簽訂合同，那么就意味著你干完活之后，錢是直接打到你掛靠的那家公司里面再有掛靠的公司給你的。

正常來說，干完活都是直接找業主要錢的，但是一旦你掛靠了，業主的錢不是直接打給到你的，你還要去找掛靠的公司要。

如果是正常情況下，業主不給錢你直接和業主打官司就是了。但是如果是你掛靠的話，業主不給錢你連上法院起訴的資格也沒有，因為你和業主沒有合同關系。

就算業主按照合同付款了，你找掛靠公司要錢也不敢說一定是一帆風順的，如果中間你和掛靠公司在某些事情上鬧了矛盾，你要錢的過程肯定要起波折了。

本來只要甲方那邊不出問題你就可以收到錢的，但是一旦掛靠多了掛靠公司這一方，你干完活收不到錢的風險當然大了。

第二、你虧本的風險大大增加。

我相信任何一家公司把自己的資質借給別人都不是無條件的，換句話說就是你掛靠別人的資質你是需要付費用給別人的。

正常來說，業主把活給你做不會因為你需要掛靠資質就把價格提高吧，而不管你掛不掛靠，你花在項目上別的地方的成本不會因此改變的，當然你打算偷工減料除外。

考慮到掛靠的額外成本，在不偷工減料的前提下，你虧本的可能性自然是大大增加了。

當然了，我知道肯定會有人說養一個資質也是需要成本的，這一點我并不否認，而且這個問題我后面會講的。

第三、不利于你公司的長遠利益

正常情況下，一個項目你不可能一個人全都搞定，都是交給你的團隊完成的。而一個團隊的水平極大程度上取決于團隊人員的水平以及人員的穩定性。

如果你的團隊成員水平高并且穩定性很好的話，那么你自然可以用你團隊的人員的資格證書去辦理所需要的資質，而不是去借用別人的資質。

當然這里又扯到一個養資質的成本問題了，我知道現在很多小公司沒有資質并且默許自己公司考過執業資格證書的員工把證書掛靠在外面，到時候有項目需要資質的時候就去找外面的公司借資質。

這種行為表面上看起來在項目不多的時候可以節約公司的成本，但是只要公司的項目量稍微一多，你掛靠資質的成本就比養一個資質貴了很多了。更重要的是，隨著住建部門查掛證的行為越來越嚴格，越來越多的帶證的工程師是傾向于人證合一的了。你的這種做法對于留住有證有能力的工程師是很難的，那么這就意味著你的團隊人員水平和穩定性的不足，那么你的團隊要把項目漂漂亮亮做好當然更難了。既然你的團隊不能把項目漂漂亮亮做好，那你的公司還談什么長遠發展呢？

最后，325建筑網小編想說一下資質掛靠適合什么樣的人和公司，那就是老板沒有長遠的規劃的，打算打一槍換一個地方的，提籃子的草臺班子。如果你是打工人的話，看到這樣的公司一定要小心了。

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