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01

作者：大武山

這個回答兩年前寫的，修正一下，現(xiàn)在根據(jù)項目發(fā)展的情況，很多PPP、**項目，根據(jù)情況會增設(shè)部門，比如會增加設(shè)計管理部，前期協(xié)調(diào)部等，都是根據(jù)情況變化的。

公司最近在招人，如果有想來的可以私信我。地點：南京，基本不出這個范圍，市政類的，項目上各個崗位都要，中建，行業(yè)內(nèi)收入算是中上等吧，不能和其他行業(yè)比較，呵呵。

我就是你口中的中建的項目經(jīng)理。一言難盡，各個項目千差萬別。

另外，并不是整天和分包吃吃喝喝，其實并不想喝的！

說說中建項目架構(gòu)吧！中建系統(tǒng)有標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)，五部一室！

項目領(lǐng)導(dǎo)層有:項目經(jīng)理（1人）、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)、總包協(xié)調(diào)，1至多人）、總工（1人），商務(wù)經(jīng)理（1人）。

五部一室:

技術(shù)質(zhì)量部:副總工、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員。

安全環(huán)境部:安全總監(jiān)、安全員。

施工計劃部:部門經(jīng)理、區(qū)段長、施工員。

商務(wù)管理部:商務(wù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、預(yù)算員、成本員（會計）。

物資機械部:部門經(jīng)理、材料員、機械員。

綜合辦公室:辦公室主任、后勤管理員、勞務(wù)管理員。

按照分工領(lǐng)導(dǎo)層各管各的口子，總工管技術(shù)質(zhì)量，副經(jīng)理管生產(chǎn)和安全，商務(wù)經(jīng)理管商務(wù)，有的公司物資歸商務(wù)經(jīng)理管，但是大部分單位為了平衡，物資歸項目經(jīng)理直管，還有會計也是。

02

作者：匿名用戶

作為一個海外項目經(jīng)理的女朋友，每天和他待在一起，下項目上飯桌，來答一下我能了解到的情況吧。

男票85后，土木專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后進入中字號建筑企業(yè)，工作三年后，申請調(diào)去海外部，5年從小型項目負責(zé)人干到項目經(jīng)理，今年再升了部門經(jīng)理。

1.工作上，接觸的人群除了自己項目部上的人員（商務(wù)，財務(wù)，施工，辦公室等）還有，材料供應(yīng)商和分包商，甲方監(jiān)理及其金主爸爸，設(shè)計師團隊，還有時不時來檢查的公司領(lǐng)導(dǎo)。

每天不停地打電話接電話，精神壓力大，項目經(jīng)理作為項目上的第一責(zé)任人，項目上出現(xiàn)任何問題，他都有不可推卸的責(zé)任。特別在國內(nèi)，項目經(jīng)理是終身責(zé)任制的。他甚至有點神經(jīng)衰弱，精神高度緊張，容易失眠。

每個工程有幾個重要的日子，開工，升塔吊，拆塔吊，封頂，驗收。這幾天就算是神出鬼沒的項目經(jīng)理，也會準(zhǔn)時出現(xiàn)在工地。

如果要繼續(xù)往上爬，需要培養(yǎng)一批一線工頭和項目管理人員，當(dāng)然還有和上司處理好關(guān)系，盡量綁在同一條利益鏈上。

2.生活上，日常生活作息很規(guī)律，早六晚六，但一趕工期就沒日沒夜。海外項目管理人員不一定能配備齊全，常常一個要身兼數(shù)職，工作任務(wù)多。

應(yīng)酬時不時就有。你可以選擇當(dāng)一個妻管嚴(yán)或者制造個妻管嚴(yán)的人設(shè)，拒絕不必要的，無效的社交。如果你選擇經(jīng)常應(yīng)酬的話，要擔(dān)起家庭矛盾和身體健康受損的風(fēng)險。

3.感情上，相對空缺。海外項目一年回國休假一個月，是唯一可與家人相處的時光。友情方面酒肉朋友居多，真好要好的也就那么幾個。愛情方面，像我和男票這種能在海外相戀相守的，已經(jīng)是特殊情況。一位由施工轉(zhuǎn)行政的Hr告訴我，建筑行業(yè)的離婚率排名第二，僅次于航海。結(jié)婚前他就決定轉(zhuǎn)行了。

有了孩子以后，建議夫妻倆工作再忙，也多花點時間陪伴孩子的成長，小孩子的成長過程不可逆。小孩有時候比女人更敏感，身邊有幾個項目經(jīng)理的孩子，爸爸出軌，爸媽關(guān)系不好，其實他們心里都清楚，還留下了不可磨滅的陰影。

4.收入方面，有公司的薪資、福利、項目利潤分紅和獎金。當(dāng)然如果自己有本事接到私活，就另當(dāng)別論了。

最后給各位準(zhǔn)項目經(jīng)理幾個建議∶

1、努力工作的同時，不要忘記和年齡相仿且有正當(dāng)職業(yè)的異性保持聯(lián)系。在男人堆里扎得久了，容易失去和異性的共同話題和維持親密關(guān)系的能力。

2、出門不要忘記拾掇自己，出工地了要保持干凈清爽。誰知道轉(zhuǎn)角會不會遇到愛呢！

總結(jié)一下，項目經(jīng)理是一種吃不好睡不香，專治懶癌的職業(yè)。

03

作者：匿名用戶

呃，謝邀，然而我并不是項目經(jīng)理，目前是項目經(jīng)理助理，再上一級就是項目副經(jīng)理，至于項目經(jīng)理……中建系統(tǒng)就沒幾個女的項目經(jīng)理啊女同胞們！

說正經(jīng)的，經(jīng)歷過三個項目，平時在工作上跟項目經(jīng)理接觸比較多，不能說體驗，僅從我了解的層面說說項目經(jīng)理的日常工作。

從項目層面而言，項目經(jīng)理是項目組織架構(gòu)最頂層的管理者，統(tǒng)籌管理整個項目的生產(chǎn)運營工作，分管生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、材料部、辦公室等。

中建系統(tǒng)內(nèi)一名合格的項目經(jīng)理必須具備的基本條件：項目經(jīng)理證、一級建造師證，這兩個硬性條件就要求必須具備5年以上的工作經(jīng)驗了（當(dāng)然工作能力必須出色，不然公司也不會提拔你），其他的安全A證等一般是錦上添花的證書，并無強制性要求。

項目經(jīng)理的角色基本是連接甲方、監(jiān)理、分包單位、政府部門的核心人物。如果整個項目運行正常：分包單位服從指揮、現(xiàn)場施工各方面完美、甲方監(jiān)理滿意度爆表、甲方批款豪爽、總包付款大方、各階段驗收合格，循環(huán)往復(fù)一個項目做下來，樓盤出售后甲方賺錢，總包賺錢，分包賺錢，皆大歡喜，建筑業(yè)蒸蒸日上，GDP蹭蹭上漲，政府喜笑顏開，國家一片繁榮。

但是，上面描述的畢竟是烏托邦的項目，凡事順風(fēng)順?biāo)且膊恍枰椖拷?jīng)理了，這個世界也根本不需要所謂的管理了。由此，項目經(jīng)理的日常工作就可以歸納為：

1、分包：現(xiàn)場勞務(wù)隊及分包單位的施工理應(yīng)由技術(shù)部門指導(dǎo)、生產(chǎn)部門管理、質(zhì)檢部門及安全部門監(jiān)督進行施工的，如果以上四個部門的監(jiān)管失效就需要項目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)了。工地上常見的項目經(jīng)理發(fā)火的常態(tài)是：你他X到底派不派人過來做？你他X還想不想要錢？明天還不加人（勞動力不足）/整改（安全or質(zhì)量）現(xiàn)在就給老子滾蛋！如果項目經(jīng)理層面還不能完全解決（比如付款不及時勞務(wù)隊拒絕加人）就需要上報分公司解決。

2、甲方監(jiān)理：主要是接收甲方監(jiān)理反饋的各種問題，比如現(xiàn)場的各種問題……于是就輾轉(zhuǎn)到了上一條(⊙﹏⊙)b……另外一方面就是涉及到請款的問題，如果商務(wù)部門請款、變更、簽證上報遇到困難（比如進度、質(zhì)量、安全等達不到要求），這個時候也需要項目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)各種承諾各種保證，然后還是輾轉(zhuǎn)到上一條(⊙﹏⊙)b。

3、政府部門：建設(shè)局、人防質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)檢站、檢測中心、各種論證組的專家、檔案館、派出所、城管以及其他你能想到的任何相關(guān)政府部門。畢竟工程能不能竣工、獲獎、順利驗收就靠他們了。

04

作者：Gentlesadness

有幸參建了滬昆高鐵建設(shè)，已經(jīng)開始運行，各位可以體驗一下。

用中鐵資質(zhì)中的標(biāo)，我只是實際施工人的中級管理層，至于為什么不做項目經(jīng)理，單位資質(zhì)不夠，我考證也就為了增加點收入，待遇達到就知足，崗位到不到無所謂。還有企業(yè)用不用你這個人跟用不用你這個證得區(qū)別對待，這個與題無關(guān)就此略過。

首先中鐵派了11個人到我們項目，收了8個點的管理費，也是賺夠本錢了。國企管理層官腔、作風(fēng)方面很多讓我不舒服，但是畢竟得交管理費，也就不能甩臉。項目經(jīng)理開工和竣工見過2次，其他時間接觸的都是所謂的代表。就管理跟技術(shù)層面，他們的能力不見得比我高，但是收入方面，比我高了三千左右，其他方面福利也是讓人眼紅！雙休，法定節(jié)假日一樣不拉，偶爾還搜刮下民脂民膏，手法很好，估計監(jiān)理工程師都得甘拜下風(fēng)吧。具體更多也就不列舉了，管理層都大同小異，國企更甚！

總結(jié)一下，首先，如果讓我選擇跳槽，我不會優(yōu)先考慮國企，不是待遇問題，而是喜歡不靠論資排輩的企業(yè)。然后，國企更多的是規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，適合于吃大鍋飯，是個很好的知識獲取和交流平臺。最后，不論國企還是私企或者自己單干，適合自己的方式才是體驗最佳的崗位。

05

作者：知乎用戶

謝謝邀請，最近工作很忙，所以剛剛才看到邀請信息。不過很遺憾，我現(xiàn)在已在原單位辭職，而且也不是題主所說中字頭企業(yè)的項目經(jīng)理。

不過題主很幸運，本人現(xiàn)在確實在中字頭（中國化工集團下屬）企業(yè)工作，擔(dān)任現(xiàn)場費控工程師，與項目經(jīng)理私人關(guān)系較好，僅從本人在現(xiàn)場的觀察，結(jié)合以前在民營企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理的經(jīng)驗，做個簡單表述：

1、無論在哪個施工單位，項目經(jīng)理絕非一般人或者非親身經(jīng)歷者所謂的喝喝酒，跟上頭拉拉關(guān)系，跟下面分包擺擺譜的角色！本人所在項目部的項目經(jīng)理是整個項目管理層的中堅角色，需要出面協(xié)調(diào)總包與各分包商，業(yè)主，監(jiān)理，供應(yīng)商等各單位的工作關(guān)系，屬于整個項目的核心“潤滑劑”，一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該具備極為強大的組織管理能力，能協(xié)調(diào)好各單位之間矛盾，很明顯，在這樣幾十個億的大型項目中，項目經(jīng)理具有相當(dāng)大的權(quán)限與決策權(quán)，與此同時，也需要擔(dān)負整個項目部最重大的責(zé)任。

2、本人所在的項目部分為設(shè)計管理部，施工管理部，材料管理部，采購管理部，安全管理部，倉儲物流辦公室，綜合文控辦公室，檔案辦公室，費控辦公室一共五部四室的構(gòu)架，項目經(jīng)理對外如第一條，而對內(nèi)，就是領(lǐng)導(dǎo)這五部四室之間的工作對接，根據(jù)現(xiàn)場總進度以及所暴露的問題，領(lǐng)導(dǎo)整個項目部進行針對性解決，這就需要項目經(jīng)理不僅僅要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，同時還要在技術(shù)層面上具備相當(dāng)?shù)墓Φ祝駝t，輕則鬧個大笑話大家一起尷尬，而重則造成個幾千萬損失不是很稀奇。

所以慶幸的是我還沒資格在中字頭當(dāng)項目經(jīng)理，雖然收入可觀，但是體驗絕對不會像外人想象的那么美好。

另外，中字頭項目永遠都是全國各地到處跑，甚至全世界到處跑，最大的虧欠肯定是家庭！雖然各家企業(yè)肯定都有自己的休假計劃（例如我所在企業(yè)，外派人員是每3個月可以休假15天），但是客觀來說，常年在外，這點休假肯定不足以完整的陪伴家人，陪伴孩子的成長，所以無論是大領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場專業(yè)工程師，我們最珍惜的，還是陪伴家人的短暫時光。

06

作者：piapiapia

中建八局的項目經(jīng)理，月薪一萬多。年收入看項目情況，100萬起步吧。項目經(jīng)理是基層一把手，項目經(jīng)理要擺平幾個關(guān)系:1、與公司總部關(guān)系；2、地方有一定政治資源，城管局，建委，審計局，公安局等等；3、和甲方高層關(guān)系良好；4、有比較穩(wěn)定的管理團隊，像技術(shù)、工程、商務(wù)、物資等口子核心崗位要有自己的人，因為領(lǐng)導(dǎo)班子，像商務(wù)經(jīng)理、總工也和項目經(jīng)理一樣，人事權(quán)在公司，一般商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理不能合作超過2個項目，關(guān)鍵崗位埋伏自己小馬岱。像行政口子上出身的項目經(jīng)理有很大劣勢！5、有一定的營銷能力！能抓項目，自己跑來的項目，地位穩(wěn)！

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