建筑資質改革實時變化，建設領域再起波瀾。自7月1日起，60多項施工資質停辦，企業若不想與市場脫節，可根據自身情況，申請尚可辦理的專包資質，提高企業競爭力。建筑企業發展過程中，規模和質量是推動其實現高效發展，在建筑領域中越走越遠的關鍵因素。

　　一、建筑企業辦理建筑資質，采取經營管理模式

　　建筑市場秩序重新被設定，新建筑業企業資質等級重新劃分為甲、乙級。企業面對“常態”變化，需靈活適應，以不變應萬變。而能做到這一點，建筑企業的組織管理是非常關鍵的。如今企業設置二級組織，常遵循“區域化和專業化”方式。

　　1、區域化組織模式

　　面對建筑領域新形勢，建筑企業采取區域化組織管理模式，主動參與市場競爭是一種有效嘗試。根據國家政策指引，企業發展將趨向于新市場。“村鎮建設、危房改造、市政公用建設”等政策，引導建筑企業拓展周邊區域化發展。

　　建筑企業承包周邊區域的建設工程項目，需設置區域機構、子公司、項目部區域機構等。由于區域發展不平衡性，建筑企業管理策略需因地制宜，適時根據市場動態調整發展戰略。這就要求區域化管理模式能夠發揮其價值，有效整合企業資源。

　　建議：自7月1日起，60多項施工資質停辦，還有32項施工三級資質仍能辦理，建筑企業可在新資質標準實施前，申請辦理或增項不同類型/等級的專包資質（尚可辦理），新資質實施后，企業實力將得到大幅提升，辦理的三級施工資質可換領對應的乙級資質證書，擴大經營范圍。以業務發展（承包各類工程項目）為主，設置區域機構為輔，合理授權，做好人力和信息資源共享。

　　2、專業化組織模式

　　企業適應建筑市場經營環境變化，突出經營重點，并建立與之匹配的組織結構。目前市場，市政、建筑、房建、裝飾裝修、機電等屬熱門行業，建筑企業可結合自身實力專注其中一項行業，辦理建筑資質并加強經營管理，培養和增強企業專業能力。

　　建議：建筑企業可通過兼并和收購具有專業優勢的小型建筑資質公司，以便快速進入市場，充分利用其資金、技術、人員等優勢立足。也可通過合資聯營的方式與專業領域強的建筑公司合作，彌補自身專業短板，積累經驗。

　　二、建筑資質與經營管理模式，企業應如何協調？

　　建筑企業規模和質量，可從區域和專業角度出發。中國建筑不斷在探索中尋求發展，結合住建部多次發布政策，建筑企業很難明確以“區域化”、“專業化”組織管理。建設工程項目難免會出現區域與專業交叉、競爭現狀。

　　建議：建筑企業可從全局出發，靈活定制組織管理模式，實現區域化、專業化統籌工作，有效利用建筑資質證書，承包工程項目，推動企業發展。不能將區域化、專業化作為兩個獨立個體看待，而是在促進企業發展的主體方向下，高效協調建筑施工項目區域、專業化發展，實現優勢互補。

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