證書掛靠招聘計劃是建筑公司的人力資源管理部門根據各部門提交的用人申請，結合企業人力資源規劃和崗位說明書，明確建筑公司招聘人員的數量、質量等因素，并制定具體招聘活動的執行方案。

建筑公司招聘計劃按不同的劃分標準，可以分為不同的類型：

按時間劃分：①年度招聘計劃；②季度招聘計劃；③月度招聘計劃。

按目標群體劃分：①校園招聘計劃；②獵頭招聘計劃；③社會招聘計劃。

按工作性質劃分：①全職招聘計劃；②兼職招聘計劃。

1、確定建筑公司招聘時間

建筑公司根據人員需求計劃，結合招聘時段分析的結果等，明確何時進行招聘，進而明確建筑公司招聘各關鍵環節的時間節點。

在確定招聘時間時，需考慮招聘的職位、招聘的熱門度、本公司的情況三點內容。

招聘是供求雙方的事，因此要做到知己知彼，必須要先理解自己部門或公司在市場上的競爭形勢，并根據當前市場建筑人才的供求情況，才能判斷需要用多長時間能招聘到所需要的建筑人才。

2、明確建筑公司招聘渠道

一個好的招聘渠道應能夠達到招聘的要求，在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小，且具有可操作性。根據求職者來源渠道的不同，建筑公司招聘分為內部招聘和外部招聘兩種。

（1）內部招聘

內部招聘是指當公司內部出現崗位空缺時，通過調配公司內部人員來解決招聘問題。內部招聘的渠道包括晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等。

（2）外部招聘

對于建筑公司而言，常見的外部招聘渠道包括：網絡招聘渠道、媒體招聘渠道、現場招聘渠道、外部推薦招聘渠道、獵頭招聘渠道、職業介紹所招聘渠道、校企合作招聘等。

3、估算建筑公司招聘成本

建筑公司進行招聘經費預算，可以防止招聘過程中某一環節過多地占用資金，也可以防止因經費不足而影響招聘工作的順利進行。

建筑公司招聘經費預算需要結合市場調查進行，常用的招聘經費支出項目包括交通費、廣告費、資料費、場地費、通信費等。

4、編制建筑公司招聘計劃表

建筑公司招聘計劃時招聘人員開展招聘工作的指導性文件，有助于保證建筑公司招聘工作有的放矢、有條不紊的進行。

（1）年度招聘計劃

年度招聘計劃是企業在年初制定的對當年度招聘事務的安排。一份完整的年度計劃包括建筑公司招聘目的和意義、招聘原則、招聘費用預算、招聘方案設計、招聘計劃表、招聘實施、入職培訓、招聘效果評估等內容。

年度招聘計劃的制定要以上一年度的招聘實際為參考，結合公司發展計劃制定。

（2）季度、月度招聘計劃

在實際工作中，公司季度、月度招聘計劃通常以建筑公司招聘計劃表的形式，將建筑公司招聘計劃的核心內容加以展現。

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