項目總工在現場運籌帷幄，指揮得當，靠得是不同階段都要熟習最優先完成的工作。不管是項目總工還是，每位工程師都要有優先觀念，才能確保施工現場有條不紊。

總工現場管理必備的“優先觀念”

01優先規劃編制

總工無須事無巨細，但必需要有整體框架的概念，因而在項目前期工作展開時，較為優先的是前期規劃編制工作。該階段必需做好的是審核好各部門、各分項工程的工作方案，確保搭接順暢，防止資源浪費。

（1）管理部門方案統籌擔任以專項任務書方式對總體工程目的停止方案合成，制定完成方案，確定各職能部門的工作職責與完成時間。項目部各管理部門的互相配合非常緊密，涵蓋了工地現場可能出現的任何事情。

（2）依據土建工程方案、電氣工程方案、物資供給方案、施工方案等各分項目的編制專項任務書。專項任務書必需要細化任務節點與目的要求，并且具有較強的可執行性。

（3）由后勤部門依據管理專項任務布置制定物資采購與供給方案，由財務部對各方案資金預算進行評估，提出修正意見，及時提供資金支持。正所謂兵馬未動糧草先行，項目開工必需要有足夠的后勤保證，而如何細致制定保障方案，要求最大限度節約成本與資源，同時滿足施工周轉。

02優先做好審核

現場審核措施

（1）現場審核搜集客觀證據加以剖析、整理得出檢查結果。

（2）審核完畢前集中評審檢查結果，歸類評價不契合項目以確定不契合項，出具相關文件。

（3）審核結果由須由被審核部門負責人簽字確認并組織整改。

編制審核報告

（1）由審核組長組織編寫內部審核報告，并由管理部門發至有關部門，明確審核目的及范圍、辦法及根據。

（2）不合格狀況及嚴重水平。

（3）剖析產生緣由，得出相關結論，并對相關體系的有效性進行評價。

03優先做好控制

測量控制

施工前應對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能呈現的允許誤差作出嚴厲的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不符合工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處置。

試驗控制

工程師斷定材料料和各工程項目在質量是以現場試驗數據作為評判規范的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，構造的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需應用現場試驗所得數據來評判質量、情況。

現場控制

施工現場平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上（包括四周環境），為施工服務的各種臨時建筑、臨時設備及材料、施工機械等，是施工計劃在現場的空間表現。它反映已有建筑與擬建工程間、臨時建筑與臨時設備間的互相空間關系。布置得恰當與否，執行好壞與否，對現場的施工組織、文明施工及施工進度、工程成本、工程質量和安全都將產生直接的影響。

總工現場管理必備的“優先觀念”

04優先處置糾偏

施工中的各類偏差，從測量放線到竣工驗收，都需要按圖施工，絲毫不差。一旦存在未被處理的偏差，會形成難以預估的損失。如墻梁柱軸線位移會影響建筑受力狀況以及建筑的有效面積運用；鋼筋位移會降低混凝土受彎構件承載力；模板位移會導致澆筑混凝土后即造成墻、柱軸線位移。

因此，工程項目必需優先處理糾偏工作，不能盲目地追趕施工進度，要懂得“停下來，回頭看”。同時，還要留意以下要求：

（1）及時制定糾正措施，并按規定時間組織落實，依據審核報告跟蹤檢查并考證其有效性。

（2）完成考證后，將內部審核結果及跟蹤考證效果及時匯報并提交評審。

（3）如糾正過程中面臨管理或考核制度修正時，應按綜合控制要點執行。

總工現場管理必備的“優先觀念”

05優先做好施工協調

（1）工藝工序管理，具備多專業背景的工程師，分辨別段綜合協調管理，參與重要隱蔽工程、關鍵工序的驗收；參與主要分項、分部工程的驗收，抓計劃方案的編制落實。

（2）公共資源管理，包括臨建布置、機械設備的運用。公共資源管理的重點是垂直運輸設備管理和總平面管理。現場的垂直運輸設備主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸設備的投入，創造更好的作業環境，提高工作效率，加快工程進度；正確剖析各專業在工期關鍵線路上的位置，細致研討工藝、工序的銜接關系。

總工現場管理必備的“優先觀念”

06優先保證資料齊全

做一個工程，搜集一套完整資料。在項目經驗交流中發現，大家越來越注重檔案資料的整理與留存，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，關于工程資料一定要表現“完好”兩個字。要有總分目錄表，便于查閱，各分部分項工程的施工圖會審，設計變更，施工方案，技術措施，技術交底，隱蔽記錄，測量自檢，設備測試，沉降觀測記錄，各種合格證等材料都很齊全；水泥、鋼材、混凝土砂漿、金屬材料等測試報告也很齊全，各種質量檢驗報告齊全，數據精確可靠。

指揮一個工程項目靠得是管理工程師們的經驗與才能。項目施工前前后后需要安排合理，在傳統的流程中合理調整優先度；日程沖突，事發突然，緊急關頭必需要分清哪些事優先要完成的……經驗可以積累，但才能與觀念必需與時俱進，不段更新，只要精確判別優先水平，才能正確管理一項工程。

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