一個(gè)建筑企業(yè)想要發(fā)展，從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來看，必須先建立自己的人才庫，擁有了建筑人才，才是為不斷前進(jìn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的地基。在建立人才庫時(shí)，需要經(jīng)過專業(yè)的人才甄選。下面資深知道專家為大家分析如何進(jìn)行建筑人才庫甄選程序。

一、建筑人才庫甄選的程序

（1）對建筑公司人才現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)深入分析。明確建筑公司人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)特征，以及各個(gè)建筑人才的業(yè)績、特長、性格、家庭等信息，并對信息進(jìn)行必要的分析和加工，確保信息的全面性和統(tǒng)一性，在此基礎(chǔ)上做出全年招聘計(jì)劃表。

（2）建筑人才庫和入庫資格設(shè)定。建筑公司人才庫按層次一般劃分為高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫，也就是人才梯隊(duì)。此外，建筑公司專門構(gòu)建專業(yè)建筑人才庫和儲(chǔ)備建筑人才庫。每個(gè)人才庫的入庫資格根據(jù)各人才庫的人才層級、專業(yè)等進(jìn)行確定。

（3）對候選人進(jìn)行綜合評價(jià)。根據(jù)入選標(biāo)準(zhǔn)，有必要對候選人進(jìn)行綜合評價(jià)，以決定他進(jìn)入哪個(gè)建筑人才庫，或是否有機(jī)會(huì)被納入到職位更替的備選隊(duì)伍中。評價(jià)的方法包括面談、測驗(yàn)、評價(jià)中心技術(shù)、推薦等。評價(jià)的周期為在職工原則上每半年進(jìn)行一次，為建筑公司三層梯隊(duì)儲(chǔ)備、選拔建筑人才。對基層工作人員每季度溝通一次，了解其思想狀況，并及時(shí)將建筑公司最新情況告知對方，做好思想安撫工作。

（4）將入選人員納入各個(gè)層次的建筑人才庫中，根據(jù)建筑人才綜合素質(zhì)的高低調(diào)整崗位，進(jìn)行縱向或橫向的變動(dòng)。縱向變動(dòng)，如從基層建筑人才庫中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較好的員工，將其資料調(diào)入建筑人才中轉(zhuǎn)站。在中高層建筑人才庫有需求時(shí)，將其資料調(diào)入，作為備選人才。橫向變動(dòng)是指根據(jù)評價(jià)結(jié)果將其進(jìn)行平行崗位的變動(dòng)，對人才庫中的個(gè)人資料做相應(yīng)調(diào)整。

（5）建筑人才庫建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。人才庫是一個(gè)動(dòng)態(tài)庫，同一個(gè)員工在建筑公司發(fā)展的不同時(shí)期可能適合不同的崗位，需要適時(shí)提拔或換崗；而每個(gè)崗位有人員變動(dòng)時(shí)，必須有適合的備選人員迅速補(bǔ)上；每個(gè)月補(bǔ)充新信息至儲(chǔ)備建筑人才庫，選擇更合適的儲(chǔ)備人員，保證建筑人才無斷層。也就是說，企業(yè)的人才梯隊(duì)、人才儲(chǔ)備需要不斷補(bǔ)充，提拔有潛力的、有能力的員工，以適建筑公司不斷發(fā)展的建筑人才需求。

當(dāng)有崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，本著內(nèi)部員工優(yōu)先的原則，將建筑公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工與外部新聘人選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類似的情況下，有限提拔內(nèi)部員工，從而使在職人員看到自己在建筑公司中的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其積極性。

二、建筑人才甄選過程中的注意事項(xiàng)：

（1）建立建筑人才招聘和建筑人才分類系統(tǒng)，并有效運(yùn)用。使用人才招聘系統(tǒng)有助于將應(yīng)聘者的應(yīng)聘信息直接存入建筑公司人才信息數(shù)據(jù)庫中的候選人才檔案中，應(yīng)聘者面試合格，則系統(tǒng)將其資料轉(zhuǎn)入相應(yīng)的人才庫；面試沒有通過，則從候選人才檔案中將其信息刪除。人才分類系統(tǒng)則可以將建筑公司高層、中層、基層或儲(chǔ)備、專業(yè)技術(shù)人才庫里的人才資料，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行庫與庫之間自由轉(zhuǎn)存操作。

（2）招聘優(yōu)秀人才和招聘普通員工不可混為一談。普通員工是有切實(shí)的職位需求時(shí)才招聘，而優(yōu)秀人才則不同。真正懂得唯才是用的企業(yè)，即使在沒有職位空缺期，仍會(huì)對出類拔萃的人才敞開大門。

（3）建筑人才庫的建設(shè)不只是一個(gè)行政或人事問題，單憑人事部門是無法承擔(dān)起人才培養(yǎng)的重任的，高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當(dāng)精力，根據(jù)建筑公司發(fā)展規(guī)劃，做出相應(yīng)指示，由人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

（4）必須針對企業(yè)未來的需求來培養(yǎng)人才，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，根據(jù)建筑公司的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)相應(yīng)人才。

（5）建立員工調(diào)查、測評機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位。建筑公司希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要用人的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確公司現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備建筑人才，并定期對公司已聘人員進(jìn)行評估和管理，調(diào)整、安排好人才的職務(wù)，提拔有實(shí)力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發(fā)揮其最大潛力。

上一篇： 高級電力工程師面試技巧是什么？

下一篇： 什么是土木工程，前景怎么樣？

• 做獵頭顧問怎么樣 [06-14]
• 建筑企業(yè)、建筑資質(zhì)、建造師，這三者之 [07-14]
• 為什么說越早通過監(jiān)理工程師考試越好? [08-05]
• 2023年一級建筑師年薪情況如何呢？ [09-05]
• 2023年二建考試會(huì)更難？如何備考？ [03-09]
• 325建筑網(wǎng)十周年回饋，全場會(huì)員88 [04-17]
• 辦理325建筑網(wǎng)VIP送騰訊、愛奇藝 [11-05]
• 關(guān)于過期掛靠信息清理的說明 [04-17]
• 水利部嚴(yán)查“掛證”現(xiàn)象，行業(yè)即將迎來 [02-18]
• 一個(gè)建造師的痛苦掛證經(jīng)歷與教訓(xùn) [03-01]
• 經(jīng)濟(jì)下行壓力下，掛靠為何仍成整治重點(diǎn) [11-17]
• 建造師掛項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大嗎？ [03-17]
• 報(bào)考一級造價(jià)工程師有限制專業(yè)嗎？ [10-16]
• 一級建造師掛靠市場現(xiàn)狀分析：價(jià)格差異 [11-19]
• 什么是資質(zhì)建筑？ [10-28]
• 2025年證書掛靠行情解析：掛證嚴(yán)查 [02-07]
• 建造師掛靠如何避免陷阱？ [02-14]
• 如何識(shí)別靠譜中介？建造師選擇中介的七 [01-02]
• 30歲了，會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约翰幌矚g的工作 [11-02]
• 2025年證書掛靠市場動(dòng)蕩：哪些證書 [02-13]
• 建造師證社保不唯一安全嗎？ [03-26]
• 自己的證書被其他單位掛了怎么辦？ [03-24]