首先談談怎么才能做好監理：

真正做好監理，其實事情是做不完的，除了幾乎了解施工的每一個細節，而且還要應付很多施工以外的事情，雖然監理不需要親自動手，但是絕對不能說監理輕松，首先事前控制，還沒施工就要了解施工將會是怎樣進行的，審查施工組織設計，提出意見，施工過程中還要事中控制，旁站、巡檢等等，事后還要檢查，材料、設備進場要檢查，抽樣，送檢等等。

組織驗收，組織驗收之前肯定要自己檢查，小的驗收在實踐中，自己認可就可以了，也不必要同時組織施工單位進行，施工單位有忙的各自忙去，我有忙的也忙自己的，最后共同在資料上確認就可以了。

地基驗槽、基礎驗收……等比較大一點的驗收就要更加精心準備。外單位挑出施工單位的問題同時也是在看監理的笑話。

很多事情要事前知道，事前預料到，首先要看出什么地方可能存在問題（理論+經驗很重要），可能存在什么風險，有針對性地檢查。

有些外部環境不好的工地，還要做斗爭，監理要控制住大局。實踐中，跟一線工人聊天的方法很有效，工人的技術水平如何，出現的問題有那些，項目部技術交底到底如何，是否有效，不要亂罵工人，實在不聽話的就跟施工員、項目經理說，寧可跟管理人員沖突也不要跟工人沖突（因為部分工人是否講理說不定，管理人員肯定不會亂來），看你的細心程度，可以掌握一線詳細的情報。

適當時，對舉手之勞的事情幫幫也不會有什么，比如澆筑混凝土時，板負筋要有專人負責，他干活太累休息一下，自己旁站時幫幫鉤一下也是可以的。工人師傅在架子上，一時需要地上的錘子什么的，幫忙遞上去是應該的。某些資料員對少數資料上的疑問，自己知道的，跟他說說也無妨。

簽證也是重要而“危險”的工作（通常乙方作弊，少數甲乙串通作弊），某工程人工挖孔樁成孔后，測量樁長，施工單位皮尺“精巧”地在某處少了1m，工程量總和誤差可達一百多米，而且工作環境（關系）有些不妙的苗頭，我們的一位監理工程師自己偷偷買了一把皮尺，在適當的時候巧妙地突然襲擊，施工單位在這件事情上完全“趴下”，沒人敢說情。

聽說另一工程，皮尺被煮過，變短了（聽說）。還有一些測量土石方時，塔尺會“聰明”地變化長度。某些材料、設備以次充好，半好半差……不是說所有的作弊，監考老師都能發現，但是至少常見作弊方法要有預見性，要在實踐中提高和積累自身反作弊的能力。

除了技術還要協調各方關系，施工方和業主的關系等等，還要審核很多資料，并且簽字，別以為簽字很威風，這是責任具體體現，有些人簽字目的不同，其它人不說，我檢查合格的，該簽字的就簽字，我拒絕合格的絕對都是因施工單位質量沒有達到要求的，沒有其它別的原因，進度款也是該簽的就簽，該扣的就扣，而且在規定的時間內書面說明理由。

說句不好聽的話，有些小問題不合規范的，我也常常放馬的，不是說忽視質量，干這行的都知道，有哪個工地完全按照規范的？比如磚砌體有少許平整度超規范，難道叫他拆掉？但是主控項目超規范絕要小心，該叫返工的堅決返工。

混凝土強度未達設計要求的不能放馬，該怎么處理就怎么處理，實在挽救不回來的就拆掉。這需要事中控制，澆筑的時候旁站抽查配合比情況（自拌），商品砼就省事多了。

我只拒簽（實際上是簽署不合格意見）過一次，因為施工單位報驗一定要在規定的時間內回復，合格肯定不行，怎么辦，我只好寫出不合格意見。主要是那個施工單位實在太牛皮了，多次叫整改不聽話。平時我拒簽都是很少的，主要是要事前控制和事中控制，并在必要的情況下威脅拒簽合格，這是很天經地義的。

具體很多操作細節是很多的，一本書都寫不完，監理＝技術+經驗+正直+責任，做好監理總有忙不完的事情。記得我們總監多次在會上跟我們說：做監理，不要不把自己當人，也不要太把自己當人。還有一位監理工程師說：做監理不是他管你，而是你管他，不要被別人牽著鼻子走。 工作中的經驗也是慢慢積累和完善的。

這個工地吃虧，下個工地情況就會好多了，我們大老板（法人代表）說：監理就是程序

今天談談程序：

首先建議你從程序入手，熟悉規范，新接觸一個工地，第一件事就是躲在辦公室里看資料，看工程概況、看圖紙、看監理通知、看各種文件……。

按程序辦事，天大的事情都沒你的事，如果土地未征落實，開工令不簽收，空白交給我可以，即使簽了開工令也不蓋章，扣留在監理辦公室，絕對不返還施工單位，有什么糾紛追查起來，我可以說沒簽開工令，誰叫你們開工的？如果沒有什么事情，工作是要做，簽證數據留在自己的筆記本里，質量驗收資料不簽收，施工單位拿來后可以留在監理這里，大驗收需要外單位時，本來由監理組織的，可以叫施工單位或業主假“組織”，文字上是監理組織（不蓋章），實際由其它單位打電話聯系各方組織驗收。驗收會議上，有誰提到這個問題，監理可以在會議上亮出來，有程序上的事可以商量。

這是保護自己，最大限度地配合“違章”建筑的建設，這是變通、折中做法。首先，對業主有交代，工作我做了，你關系硬，有本事先施工后辦手續，我可以配合你，但是關鍵的文字資料我是要留一手的，是天經地義的，我們打工的收取的監理費屬于“辛苦費”性質，不可能跟你承擔法律風險。出問題當然由業主擔當，施工單位承擔墊資風險，監理甚至可以耍賴說還沒有進場，沒有任何關鍵資料顯示我對此開始監控違章建筑了。

如果你關系確實硬，什么時候手續完善后，可以從筆記本上補齊數據，或者數據當時填好，補簽字蓋章。

如果有些東西拿不是很明白的話，拿規范去，不合規范的就說不行，按程序辦事，其它的不管，說我傻，說我白癡都可以，但是你沒辦法，不合規范說不行，不簽字，耍賴一點的就是叫甲方代我簽字。

此事因為不符合規范我不同意合格，你認為合格的，你來簽字，要是甲方敢簽字也可以，補個資料，說我家里有事，請假，甲方批假同時同意暫時代替監理的工作并承擔驗收責任。要是甲方怕死不敢簽，那你自己怕死不允許我也怕死啊？

簽證程序，施工單位提出簽證要求，監理立即通知甲方，共同現場見證，同時共同簽認。通知甲方，如果小事甲方懶得去，可以變通，我和施工單位可以先去測量，得出的數據回辦公室后馬上要盯著甲方簽認，動作要快，文字上要特別注明“三方共同測量”。

簽認后就認為是共同測量，管你實際是否真的共同測量。如果甲方拒絕簽字，重新測量可以，但那要罵人的哦！當我猴子耍啊

那是工作關系不好的情況下的某些變通，讓步同時保護自己，通常甲方和監理沒有本質上的矛盾，除非甲乙雙方勾結，那要工作要小心，而且需要經驗老道的監理帶我，我也是在學習、積累中。請其它有經驗的工程師來談談經驗，交流看法。

另：樓主提到跟施工單位一起放線，在程序上來說，也沒有什么特別的大問題，我個人提倡這種做法，因為程序上是施工單位放線，報驗放線成果，監理復核，確認，同意下一步工序，但是樓主的做法可以是放線復核一起做，只要工作相對獨立，放線時立即復核，減少了工作環節，共同提高了勞動效率，對雙方都有利。

一般程序是施工完工，質檢員（大的項目經理參加）自檢，自檢合格后報監理，監理再組織驗收，樓主跟施工單位一起干活，直接了解施工過程，完工后直接可以確認，在工程量不大的情況下，這樣做也未嘗不可，甚至還很好。

請問是否有甲方的現場管理跟你爭權，架空你的情況出現？你又如何處理?

有過，涉及政府的就會有，我不過碰到的不多，因為主要由總監都給頂住了……

非政府工程就會好些，某些正規的開發商現場只是用眼鏡看，有問題就抓監理。

他們并不架空你的權力，相反，把權力壓給監理，由監理唱黑臉，一般來說甲方給夠相關款項就是最大的，幾乎說一不二（合理要求），施工單位有什么問題就抓監理，他們眼里把監理當成“施工單位”的一部分。

他們駐扎的工地代表只用眼睛看和用嘴問，除特殊情況需外，不會干預已經委托給監理的正常工作，他們把工地現場情報反饋給甲方總部的決策人員，這樣他們可以節約管理人員，把繁重的工作任務和責任全部推給監理，同時可以控制著戰略動向。

這種開發商是精明的。我認為雖然監理很累，有時還受氣，不過這是天經地義的，這種模式是請監理的目的。

如果我當甲方，我也這么做。比如外架應該使用鋼管架的，施工單位使用了竹腳手架，我就抓監理來問，這是這么回事，中間的事情我不管，我只看到規范的腳手架搭好，你監理采取什么措施不管，預算是鋼管架的，錢按合同給了，甲方要求就要達到，只看結果不看過程。

此時作為監理人員，該下監理通知的就下監理通知，不整改的再下一次，并威脅下停工令，這是天經地義的。

監理不是施工的實際實施者，如果施工單位一意孤行（絕對是少見的極品）的話，監理不可能幫施工單位去做，那也好辦，和甲方商量，下停工令，然后在辦公室吹空調、睡覺、聊天，等施工單位的回復，什么時候接到復工申請什么時候才到現場復查，有本事就毫著吧，監理不是資本家，監理沒有任何資本風險。

施工單位繼續野蠻施工關我屁事，看到也不會理，監理不是暴力機關，不會取締你，也不會罰你多少款，也沒有資格降你的資質，期間出任何安全事故幾死幾傷都與我監理無關，停工令是監理的免死金牌。

并且拒絕承認停工令以后的工程量，都停工了還檢查什么啊，誰知道你耍什么魔術把高樓建起來的啊？有本事你不要監理做完去。

此時甲方抓監理已經抓不了了。甲方承擔投資風險，承擔乙方違約風險，施工方如果這樣做，同樣非常有風險，就看你的后臺關系，有本事擺平甲方嗎？

最壞的打算就是，最后演變成甲乙勾結。監理無所謂，監理賺的是辛苦費，有本事你叫甲方終止監理合同，換監理單位，這是你的本事，監理絕對不會在停工令之后的任何資料上簽字蓋章，終止監理合同的協議上要講清楚責任，同時合同約定的監理費是少不了的，監理不會放棄此項主張。

給完監理費立即拍屁股走人，走得瀟灑，多消遙。堂堂中標單位為什么換？是誰都要問一句，主體結構驗收，竣工驗收有本事你搞定質監站我也無所謂了，你有本事搞定竣工備案機關我同樣也無所謂。

這是弄到僵局的設想，實際工作尚未發生，至少我尚未碰到，同時也是斗爭中一種心里戰，監理的防御威懾，威脅進入僵局。

大家都知道，陷入僵局對誰都不好，特別是施工單位，即使關系后臺特別硬的也要畏懼三分，大家出來干活是為了賺錢，沒有那個神經病誰會跟孔方兄有仇啊。

進入僵局不算本事，監理重要的要有組織協調能力，理順各種復雜的關系，監理監理，就要“理”。組織開會，正確處理各方關系，經驗地、有預見性地處理問題，處理問題多了，碰到問題之后，無外呼就怎樣怎樣解決，怎樣解決各方都滿意，監理就像工地的消防隊長一樣。

說道甲方架空監理權力，我雖然碰到過不多，即使碰到的也由總監頂過去，我是旁觀。架空監理權力無外呼就是違規放行某某事件，小問題看情況酌情處理，在此只談稍大點的問題。處理一般來說是這樣：

1、首先，跟違規放行的甲方具體人談（私下），說，這樣怎樣怎樣不行哦，會發生（可能發生）什么樣的后果，（技術型友好談話），這是顯示監理技術及風度的時候。如果甲方接受，ok，卡！

2、其次，跟甲方另一具體人談，重復第1點，通常甲方內部人員比我去說服更具有優勢，如果甲方接受，ok，卡！

3、現場人員行不通，報告總監，由總監跟甲方領導嚴肅交涉。當然總監水平一般來說比普通監理要好，兩方領導交涉，一般都能達成一致意見，ok，卡！

4、如果總體上甲方、監理的工作關系不太融洽，那要小心了，一般先派監理員和甲方現場代表爭論（或是吵架）某技術性問題，然后引發由總監主持召開會議，會議上公開明確表態各方意見（必要時邀請設計、質監等相關部門人員列席會議），簽發會議紀要，這種情況是斗爭比較激烈的，通常理虧方會屈服，鬧到這一步，屈服是明智的選擇。ok，卡！

5、威脅讓違規放行者簽署書面放行意見，當然由監理擬稿（給監理擬稿你不死啊？），要甲方簽字并蓋法人章（這招惡毒，且無奈）。這招是翻臉后用的，不要整天拿出來用。

6、進入僵局。

總之，重在協調，先禮后兵，努力避免進入僵局。

本人啰嗦幾句:本人做監理有幾年了,作為一個合格的監理工程師,首先要有監理行業的職業道德.顏云:欲做事,先做人.

其次要,放下監理的架子.能者為師.第三,不要試圖作一個完美的人,因為上帝都無法造一個他舉不動的石頭。

特別：欲做事,先做人

“不要把自己不當人，也不要把自己太當人。”

我在工地很尊重人，不管甲方還是施工方，不管是管理人員還是一線工人。有什么問題他們也找我商量，解決得了的，現場直接處理，處理不了的報告總監。

雖然做監理需要廣泛的知識面，但是也不要試圖做個完美的人，只要你當過監理就知道了，土建本身就需要有很多知識點，水電也許可以推給水電監理，但是，說些其它的

預算

不是說一定要達到職業造價師級別，起碼要懂得一半，簽證如何留數據才能作為結算依據，應該注意那些問題，遇到爭議如何調解，如何給出臨時決定，雖然是臨時的，但是也不能沒普。

試驗

不是說當專業的試驗人員，但是起碼要懂一半，回彈、挖心、鋼筋保護層、撓度檢測、沉降觀測、大小應變等等……

材料

雖然不是做到材料員那樣的細節，但是材料組織要起碼要掌握戰略，

進場要見證抽檢等等……

法律

雖然不是要求達到職業律師的級別，但是通常工地上的事物，處理爭議糾紛需要用一些常用法律，起碼要懂得一些法律原理 ……

快畢業的時候一門心思想干施工,覺得能學到東西.現在到了施工單位,老板讓干資料,郁悶.現在覺得干監理也不錯,多去現場學學,考個監理工程師,有實踐經驗,再往上爬,干總監代表,接著干總監,比干項目經理還省心

請考慮一句話：工做得好不如資料做得好。

資料是工程的身份證，其實里面有不少學問，接觸一個新工地，頭幾天就是老老實實坐在辦公室看資料。

比如驗收的時候，有爭議的時候，需要協調某事的時候，形成的會議紀要，自己是整理會議紀要的，說句不好聽的，寫什么都由我決定，我做得不好的，做不到位的，老子就輕描淡寫，甚至不寫，別人的問題就認真寫（注意：不要夸大其詞，會議紀要是要簽發存檔的，這個很重要），把自己的主張，觀點表達進去，問，誰有這種機會？

你在會上強，吵翻天，最后，我對你的觀點提一提，有就行了，如果我的觀點是贊同你的，那你命好，如果我的觀點是反對你的，我有機會詳細陳述理由，你在那個地方，如何做得不對……。

最后簽發，各吵架的單位各持一份，我沒有歪曲事實，我的確是把各方意見，觀點記錄進入紀要里了，但是效果怎樣不用說。

在會議紀要上，反方沒有機會和我爭論，反方觀點我如實陳述，僅此而已，然后我如何反攻，你就控制不了，不管你在會上是如何震天吼。所以不要把監理整理會議紀要的機會當成負擔。

從資料員做起也不失為一個好起點。

施工單位資料員和監理單位資料員差不多，只是工作重點稍有不同。

下面談談施工單位資料員

資料員要懂得工程的全過程，甚至某些做得好的資料員比某些管理人員還了解工地。

比如材料進場，供貨商是誰，進了多少，進場都復檢了嗎？資料呢？這分工作是資料員和材料員一起干的。

比如驗收，現在工程做到哪里了？各層次驗收情況如何？這是資料員和施工員、質檢員一起干的。

比如合同，誰干什么工種，工價如何談，合同細節雖然是項目經理跟小包工頭談，但是資料員參與合同的框架的草擬和打印、存檔。

進度計劃、工程量報審，進度款問題，雖然財務有專人掌管，但資料員也是了解里面很多信息的。

試驗，比如做了什么試驗，雖然資料員可以不直接參與，但是試驗價格、試驗時間、試驗方式、試驗結果，資料員都了解。

施工組織設計、專項方案，雖然理論上說是項目經理、技術負責人、施工員編制，但是資料員在其中的作用不言而喻，甚至某些工地，完全是資料員的事。 等等……

上一篇： 2021年建造師證書掛靠還需要原件嗎？

下一篇： 人力資源社會保障部辦公廳關于印發《專業技術人員職業資格考試考

• 做獵頭顧問怎么樣 [06-14]
• 建筑企業、建筑資質、建造師，這三者之 [07-14]
• 為什么說越早通過監理工程師考試越好? [08-05]
• 2023年一級建筑師年薪情況如何呢？ [09-05]
• 2023年二建考試會更難？如何備考？ [03-09]
• 325建筑網十周年回饋，全場會員88 [04-17]
• 辦理325建筑網VIP送騰訊、愛奇藝 [11-05]
• 關于過期掛靠信息清理的說明 [04-17]
• 水利部嚴查“掛證”現象，行業即將迎來 [02-18]
• 一個建造師的痛苦掛證經歷與教訓 [03-01]
• 經濟下行壓力下，掛靠為何仍成整治重點 [11-17]
• 建造師掛項目風險大嗎？ [03-17]
• 報考一級造價工程師有限制專業嗎？ [10-16]
• 一級建造師掛靠市場現狀分析：價格差異 [11-19]
• 什么是資質建筑？ [10-28]
• 2025年證書掛靠行情解析：掛證嚴查 [02-07]
• 建造師掛靠如何避免陷阱？ [02-14]
• 如何識別靠譜中介？建造師選擇中介的七 [01-02]
• 30歲了，會不會因為自己不喜歡的工作 [11-02]
• 2025年證書掛靠市場動蕩：哪些證書 [02-13]
• 建造師證社保不唯一安全嗎？ [03-26]
• 自己的證書被其他單位掛了怎么辦？ [03-24]