邵菊宏的工作經歷及項目經驗一覽表（1988年7月-現在）

1988年7月一1996年10月·合肥市第五建設有限公司，從事施工技術管理。
1996年10月一2006年3月在合肥市第五建設有限公司從事施工項目管理工作，項目經理主要業績有毫州工業學院教學主樓（多層框架建筑面積1.5萬平方米）合肥市南國新村30#、32#住宅樓。淮南廣場小區6#樓上海嘉呈工業開發區46#、48#住宅(建筑面積8000平方米)。從事項目管理工作，“抓質量，重安全，依靠科技進步，追求項目最佳效益。” 以上四個工程項目均按照合同規定準時竣工驗收合格。
2006年3月一2010年7月、在新疆生產建設兵團喀什前海建安公司全職項目經理,一級注冊建造師。主要業績有兵團農三師伽師總場小城填建設項目（總造價3600萬）,兵團農三師醫院外科綜合大樓（框剪十八層,造價5600萬元,建筑面積2.4萬平方米）兵團農三師檢察院技偵綜合大樓（十一層，1.5萬平米3200萬元造價）。以上三個工程項目均按照合同規定提前30天完工驗收合格，其中兵團農三師醫院外科綜合大樓工程項目榮獲喀什市優良工程的獎勵，贏得了社會一致好評。（詳細）。
2010年8月—2012年7月，在中城建第六工程局集團有限公司海南分公司承建的五源河公寓樓項目部擔任生產項目經理，主管質量、進度事項，兼職安全巡查。該工程項目有8幢32層住宅樓及1幢1-3層會所，總建筑面積171294.63平方米。總工期：730天。項目部承建施工的是A地塊項此A地塊項目工程概況為：面對如此規模大、施工難的項目我很下了功夫，終于拿出來一套完整的管理制度。在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，對施工質量、安全、工期負直接領導責任；負責制定施工網絡周、月進度計劃；主持每月工程調度會議；負責協調各施工隊的銜接與配合；定期或不定期組織項目檢查；負責材料與設備管理監督；堅持安全教育制度，搞好安全文明施工標準化管理；擬定項目考核獎罰辦法，建立健全項目管理制度；負責項目竣工資料的收集整理，參與竣工驗收與竣工決算；定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，圓滿完成領導交付的工作。
項目業績：
1、按合同工期提前完工：因工期緊張，采取如下有力措施，如加大機械投入、尤其土方機械、塔吊、地磅，配備強有力的領導班子，技術干部兩班倒，采用小流水施工，分8段施工，提高工作效率，實行24小時工作制，充分做好物資、技術及安全保障。實際提前30天竣工驗收完成，即節約了30天總工期時間。
2、場地狹小：基礎施工階段實行場外加工辦法；采用護坡樁、土釘墻相結合的方案，設7部塔吊覆蓋全部作業面，大大加快了工程進度，縮短了可觀的工期，給工程項目增加了更多利潤。
3、專業協調工作量大：實行有效的例會制度協調安排；建立承包商管理制度，統一協調管理。
4、大體積混凝土施工：優化混凝土配合比，選擇最佳澆注工藝；采用現代化測溫技術，正確保溫保養。
5、地下室防水：防水材料必須試驗合格；尤其防水層、變形縫、預埋管等特殊部位細部做法，必須隱檢合格后方可施工。
6、建立健全項目各系那個管理制度，實行績效考核，獎罰分明，充分調動員工積極性，齊心協力共同完成施工任務。榮獲“2011年度海口市安全文明工地”稱號，受到業主高度好評。
7、落實項目考核、成本控制及相關措施，促進項目利潤增加六個百分點。
8、上級主管部門及公司領導要求該項目按照海口市優良工程的標準實施項目管理，為了“爭創海口市優良工程”，項目部決定成立一個“創優小組”，組長： 裴傳奇，副組長：邵菊宏，組員：張國民，李爽，王燦。具體工作由邵菊宏（本人）負責實施。我參照《海口市建筑施工安全質量標準化指南圖冊》的相關規定，結合施工現場實際存在的具體安全文明問題，制定出一套安全文明施工整改方案，簡要表述如下：1）、首先把“創優”的建筑施工安全質量標準資料，發給每一個小組成員仔細閱讀分析，做到人人心中有底。（具體事項：A.封閉管理：大門、現場圍擋、門衛室、三區分離；B.場容場貌：場地硬化、場地綠化、材料堆放、洗車槽及排水設施；C.辦公、生活設施：辦公用房、生活用房；D.宣傳警示：危險較大的分部分項工程告示牌、安全宣傳、警示標牌、五牌一圖及節能告示牌。）。 2）、然后將以上所有事項按照施工樓棟號、施工現場場地、生活區、辦公區來劃分，并將責任落實到創優小組每一個成員。3）再明確各個小組成員在3日以內必須把各自的責任區內所存在不足的問題統一報上來，綜合整理好后及時研究解決所有存在問題，我們能夠解決的就馬上自己解決，**若有解決不了的事項或需要項目部、公司相關部門協助等事項，應該及時向現場項目經理如實匯報，并積極配合以上部門做好整改事項。
9、最可喜的是，本項目榮獲2012年海口市優良工程的稱號及榮譽證書。此項榮譽，給集團公司及本項目部帶來無限榮耀，而且會給社會帶來很多積極的影響，同時也極大地鼓舞著我和項目部所有人員，促使我們要更加努力，不斷地進步，去做好管好更多的工程項目。
2012年10月-2014年4月，本人在安徽省文一建筑安裝有限公司總承包的托斯卡納小鎮工程擔任項目經理，托斯卡納小鎮工程概況：甲方：文一房地產集團；設計單位：文一企業之下屬；監理單位：文一企業之下屬；總承包單位：安徽省文一建筑安裝工程有限公司。總建筑面積：125768.48㎡。項目地址：合肥市肥東縣店埠鎮：南臨詳細情況見以下：
一標：A1#、2#、3#、7#、8#、9#、13#、14#、18#、19#、3#、18#、19#；：項目負責人：孫軍； 技術負責人：席青文。其中，1#、2#：項目負責人：王華金。
二標：A4#、5#、10#、11#、15#、16#、20#、21#、（6#、12#、17#、22#）；老板：趙俊儒，現場負責人：張永祥。
三標：A23#、24#、25#、35#、36#、37#、29#、30#、23#、29#；現場負責人：楊世權。其中，24#、25#、30#：老板：卞鳳孝， 現場負責人：王宗明。
四標：26#、27#、31#、32#、（B10#、B11#）；項目負責人：老板：陳保安，現場負責人：夏秀明。
五標：28#、33#、B12；老板：張維勇，李潮流。
同時，集團公司領導安排本人分管安徽省文一建筑安裝有限公司總承包的【御云府小區】全部工程項目的質量安全及總進度計劃的監督管理工作，并且每一周報、每一月報給文一建工集團-公司對接部門負責人審查考核。特別規定每個月底定期參加公司質量科、安全科的總結匯報會議。
另外，【托斯卡納小鎮小區】南臨臨泉東路，東臨橋頭集路；【御云府小區】居中，總建筑面積：64768.78㎡；【文一凱旋宮館小區】居北北臨包公大道，總建筑面積：45768.58㎡。其他情況省略。
2014年6月3日-2019年5月31日，在中城建第六工程局集團有限公司宣城市陽德安置小區項目部任全職項目經理。該工程概況如下：宣城市陽德安置小區1-1#、1-2#、2#、4#、5#、6#、7#、8#A、8#B、9#、10#樓及地下車庫。總建筑面積：135758.39㎡。：135758.39㎡。
工作經歷及項目經驗：
1、新項目開工之前，我就帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一位參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規程和程序施工，嚴把質量檢驗關，確保達到優質合格工程。
2、施工現場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、安全目標管理工作的重要環節。在確保安全及質量的前提下將工期排至合理的天數，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發現問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。
3、積極并合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。
4、平日監督并指導技術人員進行技術、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。在每一個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能夠按正確的施工工藝進行操作，使工程質量達到保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工程交叉作業、成品保護均按設計要求，統一計劃、統籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而造成影響工期。
5、在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。該項目施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，本人合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協調，為如期竣工提供了保障。陽德小區工程建設施工中，我對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現場監督，如發現工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，只至符合要求為止。在施工中能合理有效地運用“四新”技術，在主體結構施工階段，把模板支撐改用為上下可移動的活動支撐，大大提高了支模、拆模的速度，節省了很多施工時間，加快了施工進度，通過這一技術創新改進，同時也提高了整個項目的經濟效益。
6、在降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實做好開源、節流。主要從以下幾個方面進行控制：1）按照規范制定合理的方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。2）對施工隊實行分包成本控制。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業分包。工作量較大的、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低的分項工作進行勞務分包。項目部有權對施工隊的施工進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。3）降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可大70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工隊作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更加合理的使用材料，減少了浪費損失。
7、在安全管理方面，是在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環境與健康職責，全體員工嚴格執行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，我們合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，我帶領開展定期的監督檢查、風險評估計環境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環境污染。在現場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規程。時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現突出、積極創新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規和公司安全方針政策、規章制度的行為將嚴格按規定進行處罰。
8、在施工過程中的分部分項工程驗收之前，提前做好預驗收工作，確保一次性合格通過，為工期提前提供了有力保障。在施工后期及驗收階段，組織項目部工作人員及各個工種的施工班組長，深入施工現場仔細地把所有未完成的零星工程事項全部如實地統計出來。然后，將未完成的零星工程事項分別由原施工班組限時盡早完成，積極配合整個工程項目的竣工驗收。
項目經驗：
9、建立健全項目各系那個管理制度，實行績效考核，獎罰分明，充分調動員工積極性，齊心協力共同完成施工任務。極盡全力努力打造出一個優秀的團隊來。
10、落實項目考核、成本控制及相關措施，促進項目利潤增加2個百分點。
11、按合同工期完工：因工期緊張，采取如下有力措施，如加大機械投入、尤其土方機械、塔吊、鏟車、地磅等機械設備，配備強有力的領導班子，激發起項目團隊每個成員的斗志，充分發揮出每個成員才能和智慧，各盡其職，采用小流水施工，分6段施工，提高工作效率。同時充分做好物資、技術及安全保障。
12、場地狹小：基礎施工階段實行場外加工辦法；采用護坡樁、土釘墻相結合的方案，設6部塔吊覆蓋全部作業面，大大加快了工程進度，縮短了可觀的工期，給工程項目增加了更多利潤。
13、專業協調工作量大：實行有效的例會制度協調安排；建立承包商管理制度，統一協調管理。
14、大體積混凝土施工：優化混凝土配合比，選擇最佳澆注工藝；采用現代化測溫技術，正確保溫保養。
15、地下室防水：防水材料必須試驗合格；尤其防水層、變形縫、預埋管等特殊部位細部做法，必須隱檢合格后方可施工。
16、主持策劃與業主、設計、監理、審計、分包方以及社會政府部門的溝通協調，保證項目施工生產正常進行。
注：因為業主方（宣城市皖東南置業有限公司）原因，2015年10月，該工程項目多數樓棟已施工到結構封頂階段，突然業主方將其中一部分已結構封頂的樓棟，通過招標形式劃給了其他兩家建筑公司施工，其余部分我們繼續施工，因為沒有足夠的施工現場，其他兩家建筑公司沒有施工場地無法施工，就一直停下等待。2017年1月20日，所屬范圍內的工程項目已經宣城市建設局竣工驗收合格。之后，本人一直堅守在工地上處理后續工作，特別說明證明：直到2019年5月30日，將本人的一級注冊建造師（建筑）證書自中城投集團第六工程局有限責任公司轉注冊于安徽豪祥建設工程有限公司從事項目經理管理工作，至此本人與原公司辦理了離職手續結束工作關系。
在 2014年6月-2019年5月底，本人在中城建第六工程局集團有限公司承建的宣城市陽德安置小區工程項目擔任項目經理5年，主要的工作內容有：1）根據集團公司授權，代表集團公司負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續改進項目管理體系，對項目的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責。2）組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規章制度，維護局的合法權益。3）參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實。
4）按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源。
工作經驗：
1、新項目開工之前，我就帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一位參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規程和程序施工，嚴把質量檢驗關，確保達到優質合格工程。
2、施工現場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、安全目標管理工作的重要環節。在確保安全及質量的前提下將工期排至合理的天數，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發現問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。
3、積極并合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。
4、平日監督并指導技術人員進行技術、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。在每一個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能夠按正確的施工工藝進行操作，使工程質量達到保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工程交叉作業、成品保護均按設計要求，統一計劃、統籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而造成影響工期。
5、 在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。該項目施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，本人合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協調，為如期竣工提供了保障。陽德小區工程建設施工中，我對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現場監督，如發現工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，只至符合要求為止。在施工中能合理有效地運用“四新”技術，在主體結構施工階段，把模板支撐改用為上下可移動的活動支撐，大大提高了支模、拆模的速度，節省了很多施工時間，加快了施工進度，通過這一技術創新改進，同時也提高了整個項目的經濟效益。
6、在降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實做好開源、節流。
7、 在安全管理方面，是在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環境與健康職責，全體員工嚴格執行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，我們合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續改進管理體系，不斷提高安全管理水平。
8、在施工過程中的分部分項工程驗收之前，提前做好預驗收工作，確保一次性合格通過，為工期提前提供了有力保障。在施工后期及驗收階段，組織項目部工作人員及各個工種的施工班組長，深入施工現場仔細地把所有未完成的零星工程事項全部如實地統計出來。然后，將未完成的零星工程事項分別由原施工班組限時盡早完成，積極配合整個工程項目的竣工驗收。項目經驗：
9、建立健全項目各系那個管理制度，實行績效考核，獎罰分明，充分調動員工積極性，齊心協力共同完成施工任務。極盡全力努力打造出一個優秀的團隊來。
10、落實項目考核、成本控制及相關措施，促進項目利潤增加2個百分點。
11、按合同工期完工：因工期緊張，采取如下有力措施，如加大機械投入、尤其土方機械、塔吊、鏟車、地磅等機械設備，配備強有力的領導班子，激發起項目團隊每個成員的斗志，充分發揮出每個成員才能和智慧，各盡其職，采用小流水施工，分6段施工，提高工作效率。同時充分做好物資、技術及安全保障。
2017年1月20日，有幸的是所屬范圍內的工程項目已經順利通過宣城市建設局的竣工驗收合格。
備注【2019年5月29日，宣城市建設局視同此工程項目已經竣工驗收合格！本人通過宣城市住房和城鄉建設局的批準，同意并辦理好了項目經理釋放事項。】

2019年12月01日-2022年6月28日，本人在安徽豪祥建設工程有限公司總承包的靈璧新華房地產有限公司開發的靈璧新華御府項目一期Ⅰ標段建筑安裝工程施工項目擔任項目經理職位。該工程概況如下：1）工程名稱：靈壁新華御府項目一期工程；2）設計單位:華東建筑設計研究院有限公司；3）建設單位：靈壁新華房地產有限公司；4）監理單位:中新創達建設咨詢有限公司。5）工程地點：安徽省宿州市靈壁縣靈城北部楊河路南側、磐山路東側、建設路西側、安河路北側。6）建筑面積：191256.52㎡。【招標范圍：靈壁·新華御府住宅小區：1#.2#.3#.5#.6#樓(五棟洋房)，7#、8#、9#(三棟17層)，10#、11#、12#、15#樓(四棟23層)，16#.17#.18#.19#.20#.21#樓(六棟為27層)，39#.40#.41#.42#.43#,45#.47#.48#樓為商鋪房，46#.52#為小區物管大門用房以及1#、2#個配電房以及B地塊非人防地下室、人防地下室）、附屬商業建安工程土建（含基礎、室內外裝飾工程）、水電、弱電、消防等安裝工程、室外工程；工程承包總造價：418195262.43元。】7）建設規模：項目總規劃建設用地面積約61836㎡，規劃總建筑面積約191256.52㎡。擬建項目由5棟6層住宅樓、3棟17層、4棟23層、6棟27以及8棟一層商業、2棟1-2層配電房及人防、非人防地下車庫組成。如下表格所示：靈璧新華御府項目一期Ⅰ標段建筑安裝工程施工項目。8）建筑高度：1#.2#.3#.5#.6#樓(五棟洋房)【1#.3#.5#為21.00m；2#.6#樓為屋面層18.00m】； 7#、8#、9#(三棟17層)為52.27m；10#、11#、12#、15#樓(四棟23層)為69.60m；16#.17#.18#.19#.20#.21#樓(六棟為27層)為78.30m。9）結構類型：地下汽車庫（含人防）框架結構；1#.2#.3#.5#.6#樓、7#、8#、9#、10#、11#、12#、15#樓(四棟23層)；#16#.17#.18#.19#.20#.21#樓為框架剪力墻結構。10）抗震等級：地下汽車庫（含人防）、#16#.17#.18#.19#.20#.21#樓三級；1#.2#.3#.5#.6#樓、7#、8#、9#、10#、11#、12#、15#樓為四級。
項目經歷及經驗：
1、參與公司領導建立項目領導班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子；組織制定項目部管理人員的崗位職責，明確各自的職責范圍，分工明確，責任到人。
2、帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。組織項目總工及相關人員編制施工組織設計及各分部的施工方案、作業指導書、總平面布置圖、總進度計劃、月進度計劃、工人進場計劃，組織編制質量安全文明施工及進度的防控措施，并下達施工任務，參與合同、各供方評審并組織選評分包方、勞務隊；配合選擇工班及簽訂工班合同，及安全協議書。安排工班的合理進場時間；做好圖紙移交工班的手續；做好技術和安全交底工作。
3、調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規范、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、施工預算，摸清工程總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求，工程施工的質量要求、技術難點。
4、調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供應條件。
5、必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同要求應提供的材料、設備的到貨情況。組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。根據材料預算，組織施工員編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇購貨單位訂貨。
6、根據建設單位提供的水源、電源等，接通施工給水、排水、電氣、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。根據施工總平面圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。布置完善好材料存放、加工場所，及重要施工設備的布置安裝。
7、項目實施階段至關重要，必須步步為營，不得有一點問題，嚴格按照圖紙、合同、工期、規范行規進行合理全面施工。1）督促制度在項目實施。2）負責施工過程中內、外部協調工作。3）定期召開開好每次工程例會、協調會、交底會、安全會專題等。4）定期向公司匯報施工現場工作情況。5）負責組織項目部人員的工作考核，及思想動態交流。6）負責質量、進度、成本、安全、文明施工等全面管理及整體掌控。7）負責工程洽商、變更等索賠工作的審批。8）組織報驗各種施工材料； 組織收集歸檔各類簽證資料；填寫各類工程資料和日志；巡場并作巡場記錄。9）組織有關部門提前做好內部的各項檢查工作。
8、在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節能、環保、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供足夠的保證。該項目施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，本人合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協調，為如期竣工提供了保障。小區工程建設施工中，我對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現場監督，如發現工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，只至符合要求為止。在施工中能合理有效地運用“四新”技術，在主體結構施工階段，把模板支撐改用為上下可移動的活動支撐，大大提高了支模、拆模的速度，節省了很多施工時間，加快了施工進度，通過這一技術創新改進，同時也提高了整個項目的經濟效益。
9、在降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實做好開源、節流。主要從以下幾個方面進行控制：1）按照規范制定合理的方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。2）對施工隊實行分包成本控制。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業分包。工作量較大的、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低的分項工作進行勞務分包。項目部有權對施工隊的施工進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。 3）降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工隊作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更加合理的使用材料，減少了浪費損失。
10、在安全管理方面，是在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環境與健康職責，全體員工嚴格執行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，我們合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，我帶領開展定期的監督檢查、風險評估及環境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環境污染。在現場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規程。時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現突出、積極創新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規和公司安全方針政策、規章制度的行為將嚴格按規定進行處罰。
11、在施工過程中的分部分項工程驗收之前，提前做好預驗收工作，確保一次性合格通過，為工期提前提供了有力保障。在施工后期及驗收階段，組織項目部工作人員及各個工種的施工班組長，深入施工現場仔細地把所有未完成的零星工程事項全部如實地統計出來。然后，將未完成的零星工程事項分別由原施工班組限時盡早完成，積極配合整個工程項目的竣工驗收。
12、建立健全項目各部門的管理制度，實行績效考核，獎罰分明，充分調動員工積極性，齊心協力共同完成施工任務。極盡全力努力打造出一個優秀的團隊來。落實項目考核、成本控制及相關措施，促進項目利潤增加1.5個百分點。
13、平日監督并指導技術人員進行技術、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。在每一個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能夠按正確的施工工藝進行操作，使工程質量達到保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工程交叉作業、成品保護均按設計要求，統一計劃、統籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而造成影響工期。履行項目部安全、消防、質量、進度及文明施工第一責任人的所有職責。
14、按合同工期完工：因工期緊張，采取如下有力措施，如加大機械投入、尤其土方機械、塔吊、鏟車、地磅等機械設備，配備強有力的領導班子，激發起項目團隊每個成員的斗志，充分發揮出每個成員才能和智慧，各盡其職，采用小流水施工，分6段施工，提高工作效率。同時充分做好物資、技術及安全保障。
15、場地狹小：基礎施工階段實行場外加工辦法；采用護坡樁、土釘墻相結合的方案，設6部塔吊覆蓋全部作業面，大大加快了工程進度，縮短了可觀的工期，給工程項目增加了更多利潤。
16、專業協調工作量大：實行有效的例會制度協調安排；建立承包商管理制度，統一協調管理。
17、大體積混凝土施工：優化混凝土配合比，選擇最佳澆注工藝；采用現代化測溫技術，正確保溫保養。
18、地下室防水：防水材料必須試驗合格；尤其防水層、變形縫、預埋管等特殊部位細部做法，必須隱檢合格后方可施工。
19、主持策劃與業主、設計、監理、審計、分包方以及社會政府部門的溝通協調，保證項目施工生產正常進行。
20、及時完成工程后期工作，為最后的竣工驗收做好充足保證： 1）做好成品、半成品的保護措施。 2）嚴格控制各專業工班質量與進度。 3）準確計算需補充的各類材料。 4)組織竣工圖、結算書的編制工作。 5）隨時做好施工現場清潔工作。 6）準備各類驗收資料及驗收準備工作。 7）組織裝訂各類驗收資料、存檔資料。 8）丈量審核各工班工程量。 9）做好保修回訪工作。
21、完成總經理室交辦的其他工作內容。
備注：2019年06月01日，將本人的一級注冊建造師（建筑）證書自中城投集團第六工程局有限責任公司轉注冊于安徽豪祥建設工程有限公司至今。自2019年12月01日代表安徽豪祥建設工程有限公司承建的、靈璧新華房地產有限公司開發的靈璧新華御府項目一期Ⅰ標段建筑安裝工程施工項目部、擔任全職項目經理。履行項目部安全、消防、質量、進度及文明施工第一責任人的所有職責。并且于2022年06月20日，本人帶領項目部參加竣工驗收工作的相關人員，積極按合同工期順利完工，通過分戶自檢驗收合格后，向建設主管部門提交申請竣工驗收報告；并于06月28日竣工驗收合格以后，及時把合格優質的產品交付給客戶滿意使用。
2022年7月1日至2024年2月，在安徽豪祥建設工程有限公司從事其他工程管理工作，因為建筑市場走下坡路，公司暫時沒有新的總承包工程項目只能等待。
2024年5月至今，在馬鞍山含成路橋有限公司擔任建筑工程項目經理（建筑）職位，因公司暫時沒有新的總承包工程項目，在公司從事工程管理工作，等待新的工程項目正式開始全面履行項目經理職責和權利！
證書證件及繼續教育證書：
?1985年9月-1988年07月5日，在安徽省肥東建筑高級職業學校三年制財會專業學習期滿，成績合格，取得中專財會畢業證書：皖中專字010826號。發證單位：合肥市教育局。
? 1990年09月-1992年6月，在安徽財貿學院學習并參加會計學專業專科考試、全部課程成績合格，經審定，準予畢業，特發此證：會計學大專畢業證書，證書登記號：皖第05200號，發證單位：安徽省高等教育自學考試指導委員會、安徽財貿學院。
?實用新型名稱：潤面巾。 (設計人、專利權人：邵菊宏，ZL 00 2 61985.7)2000年12月。
?項目經理證書：NO.23021212 2002年11月18日-12月8日在參加全國建筑施工企業項目經理培訓，經考核合格，特發此證。具體內容：?施工項目管理概論?工程招投標與合同管理?施工組織設計與進度計劃?施工項目質量與安全管理?施工項目成本管理?施工項目技術知識?施工項目信息管理。
? ?建筑工程師證書2005年07月，發證單位：合肥市人事局、合肥市建筑業管理局。
? ?一級建造師執業資格證書(建筑）2006年08月24日，編號：0134212，管理號：05340103404341015。
? ?一級建造師執業資格證書(建筑）2006年08月24日，編號：0134212，管理號：05340103404341015。
?? 一級建造師注冊證書（建筑）2008年06月13日，注冊編號:新******8。
? 一級注冊建造師繼續教育證書（建筑工程）2013年7月。課程：建筑工程質量、安全管理；國內外建設法律制度與建筑工程新法律法規；建筑工程專業技術（一）；建筑工程專業技術（二）；建造師法律責任與職業道德；工程項目管理與建設工程管理前沿理論與發展。建筑工程新標準與規范；課程結業報告與課程考核。
? 政府和社會資本合作項目經理（高級）證書：備注：2017年2月22-3月7日參加培養工程—政府和社會資本合作項目經理（高級）崗位能力培訓課程學習，經考核成工業和信息化領域急需緊缺人才績合格，符合中心相應人才庫入庫標準。特發此證。編號：JXJQ******852。2017年03月。發證機構：工業和信息化部人才交流中心。
?政府和社會資本合作咨詢師（高級）證書：2017年03月15日。備注：2017年2月22-3月7日參加工業和信息化領域急需緊缺人才培養工程—政府和社會資本合作咨詢師（高級）崗位能力培訓課程學習，經考核成績合格，符合中心相應人才庫入庫標準。特發此證。證書編號：JXJQ******898。發證機構：工業和信息化部人才交流中心。
? 備注：2013年?9月-2017年7月，在大連理工大學學習“房地產高級管理典籍”，具體內容：12大環節管理制度典籍(開發前期?規劃設計?造價與預決算?招投標*工程施工?竣工驗收?樓盤營銷?客戶關系?物業管理?采購管理?成本控制?行政管理）；7大節點流程與表格精粹（投融資開發管理?項目開發管理?工程管理?項目營銷推廣管理?物業管理?人力資源管理?財務管理）。
?一級建造師注冊證書（建筑）2008年06月13日，注冊編號:新******8。
?一級注冊建造師繼續教育證書（建筑工程）2013年7月。課程：建筑工程質量、安全管理；國內外建設法律制度與建筑工程新法律法規；建筑工程專業技術（一）；建筑工程專業技術（二）；建造師法律責任與職業道德；工程項目管理與建設工程管理前沿理論與發展。建筑工程新標準與規范；課程結業報告與課程考核。
?政府和社會資本合作項目經理（高級）證書：備注：2017年2月22-3月7日參加培養工程—政府和社會資本合作項目經理（高級）崗位能力培訓課程學習，經考核成工業和信息化領域急需緊缺人才績合格，符合中心相應人才庫入庫標準。特發此證。編號：JXJQ******852。2017年03月。發證機構：工業和信息化部人才交流中心。
?政府和社會資本合作咨詢師（高級）證書：2017年03月15日。備注：2017年2月22-3月7日參加工業和信息化領域急需緊缺人才培養工程—政府和社會資本合作咨詢師（高級）崗位能力培訓課程學習，經考核成績合格，符合中心相應人才庫入庫標準。特發此證。證書編號：JXJQ******898。發證機構：工業和信息化部人才交流中心。
? 備注：2013年9月-2017年7月，在大連理工大學學習“房地產高級管理典籍”，具體內容：12大環節管理制度典籍(開發前期?規劃設計?造價與預決算?招投標*工程施工?竣工驗收?樓盤營銷?客戶關系?物業管理?采購管理?成本控制?行政管理）；7大節點流程與表格精粹（投融資開發管理?項目開發管理?工程管理?項目營銷推廣管理?物業管理?人力資源管理?財務管理）。
?2017年8月-2018年12月，在中城建集團第六工程局有限公司辦公室工作期間，認真學習《管理文件匯編》p400頁和公司企業管理制度全套內容，并且整理好記錄在冊，以備及時使用。同時獲得中城建集團第六工程局有限公司《機關工作流程》p8頁。
?2021年成功取得《微淼商學院畢業證書》，證書編號：82854701297，發行于日期：2021年2月25日。-微淼商學院。
自1988年6月邵菊宏同志在安徽省肥東建筑高級職業學校畢業后，參加工作就從事房屋建筑工程行業，本人從現場技術員發展到項目經理，工作中兢兢業業、任勞任怨、艱苦奮斗、積極進取。本人先后參建以上（前面）所述的工程項目，在以往工作中積極遵守國家各項法律法規、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術、新工藝、新材料等，為企業創造了效益，為社會貢獻了優質工程，得到行業和社會各界的好評。
另外，本人充分利用業余時間，認真地學習了建筑業領域的相關專業知識及法律法規（如系統地學習了房地產管理專業知識及法律法規，政府和社會資本合作PPP項目管理知識及法律法規），并且深入地學習人力資源管理方面的知識，通過不斷地學習積累，一方面補充了自身的不足。期間，利用寶貴時機取得精裝版本的中國城建六局集團《管理文件匯編》【p400頁！】及電子版一套，利用碎片時間/集中詳細學習掌握在冊，隨時用之即取，快速應用。同時也強化了自身的綜合管理能力。如此，才能適應快速發展的社會，才能夠更好地做好本職工作，帶領出一個好的團隊來， 必須給企業帶來更多的收益，回報社會！
時刻告誡自己，要繼續發揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經驗，以求在建筑事業上取得更大進步?。不斷地努力學習、運用新知識，強大自己！管好自己，影響別人！努力帶出更多的優秀團隊來。
重要說明：本人于2017年2月22日—2017年3月7日中國工業和信息化領域急需緊缺人才培訓工程—政府和社會資本合作項目經理（高級）崗位能力培訓課程、政府和社會資本合作項目咨詢師（高級）崗位能力培訓課程學習，經考核成績合格，符合中心相應人才庫入庫標準，特頒發《政府和社會資本合作項目經理（高級）證書》、《政府和社會資本合作咨詢師（高級）證書》兩本證書。自己充分利用工作之余，每天晚上收集中國PPP大講堂群、中國PPP產業交流群、PPP法制建設、建筑工程PPP等有關PPP管理、運營、經典實例、相關法律法規等重要資料，并同時將其分類整理存放，方便學習、使用，“老天不負苦心人”，至今已經研習并熟練地掌握了PPP管理運營技能，可以獨當一面了。另外，在PPP項目工程承攬方面擁有充足的優勢。
但愿有緣人有幸相遇、美滿地契合，給我們大家帶來更多的收益和驚喜！真誠對待！一切順達！
02、本人最大優勢列述如下：
本人從事建筑工程項目管理工作27年，一直駐守在施工現場一線工作，項目經歷多、項目經驗豐富【詳見以上簡歷，不再重復。】不斷學習先進理念、掌握創奇企業管理技能并運用到項目管理、企業管理上。緊趕新時代發展浪潮，并將所學的風水學技能運用到風水建筑和新時代風水裝飾裝修工程上，爭取在九火運20年大運里大展宏圖。
另外，現將本人特別重要的技能附件列述如下：紫微斗數簡介
一、吳明光老師的介紹：
>紫微斗數占驗派57代傳人(百年正派傳承)>風水實戰三元納氣派傳人(嫡傳弟子)>面相集大成門派瀟湘派傳人(嫡傳弟子)>中國臺灣省人，祖籍福建。
>自研紫靈占卜牌輔助紫微斗數學習>互聯網科技公司創始人>騰訊、微博、優酷等平臺節目易學類特邀嘉賓、明光易經【0基隧入門課】
接受名門正派傳承并學以致用。
紫微斗數-占驗派。
風水-實戰三元納氣派。
·師承知名門派占驗派，是占驗派57代弟子，擁有10多年紫微斗數研究經驗。
·曾用3個月，把門外漢教成了#AmArm“師大賽》冠軍。
·師承實戰三元納氣派風水專家，精通陽宅風水，擁有10年風水研究經驗。
·在全球10多個國家，看過超200例風水，足跡遍布四大洲。
面相-瀟湘派。
·師承面相集大成門派瀟湘派，擁有15年面相研究經驗。
·全國各地指點過不下千人，因為高準確性和預測性，廣受好評。
二、邵菊宏的紫微斗數研習經歷簡介：邵菊宏系師承知名門派占驗派，是占驗派57代弟子吳明光的親傳弟子，自2023年3月學易，在2023年7月，在有書完成《吳明光親傳弟子班》課程的學習，考試成績合格，特發此證。《榮譽證書》，發證單位：有書元知國學院苑、明光國學傳承項目組【并加蓋認證專用章】時間：2023年7月17日。
同時，于2023年7月，完成《吳明光親傳弟子班》課程的學習，經考核合格，特發此證，授予親傳弟子證書，《親傳認證》，證書編號:20022300700231371,發證單位：有書元知國學院苑、明光國學傳承項目組【并加蓋認證專用章】，主傳認證官：吳明光【親筆簽名】，時間：2023年7月17日。
2023年11月18日，報名加入吳明光老師親授的《紫微斗數高級精通班》學習修煉深造，該課程已經于2024年2月26日修學完畢，并參加畢業考試、成績合格順利畢業！同時，本人于2023年9月20日參加世界著名的風水大師董易林老師親授的《56天易學風水實戰高階課程精華》研習，獲得并掌握：借地利，促人和，實現富足人生的獨家風水學技能！[再【說，-董易林-易經專家、風水專家、一線明星易學顧問、微博十大影響力易學大V，其名聲見下：】并將風水學技能運用到風水建筑和新時代風水裝飾裝修工程上，造福一方市民百姓及子孫后代。
現在直接說明本人是土形人，性格：土形人的相理特征主要是厚實，就像土塊一樣，整個人顯得很有分量，土形人的聲音，多為深沉的，并且語速會較慢，聽他們說話會讓人產生信任感。除了語速，土形人的平時的動作也會比較慢，顯得很沉穩穩重。土形人的人格特質，土形人是五形人中身體最健康的，不論男女平時都精力充沛，并且性格沉穩穩重，所以土形人多出大老板，大家可以用紫微斗數里的紫微星和天府星來理解。土形人多出大老板。

再有，招聘要求的所有條件已經知曉，本人均已經符合招聘要求，敬請詳細審查、核實、確認！【便于簡潔，詳情請看：本人簡歷、備注部分。】
在此，本人期望我們有緣相遇，珍惜多年來的幸遇，抓住這次九運二十年紅利商機，先努力扎根合肥，加上公司堅強大力支持，爭取早日在合肥的裝飾裝修市場占據上游！
最后，邵菊宏鄭重向貴公司申請：擔任貴公司的副總經理職務，一級注冊建造師（建筑），全權管理建筑工程項目的全過程（從項目開工至竣工驗收合格），全面履行副總經理第一責任人的所有職責和權利。
言多不慎，敬請各位領導諒解！此
致！
上報人：邵菊宏 呈!
時間：2024年10月05日