1、建設(shè)工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司中標(biāo)在建工程的情況，結(jié)合各個(gè)工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配備施工人員組成項(xiàng)目部，并指定項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。
2、項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部的施工員和相關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的不足應(yīng)及時(shí)提出并做好記錄，在圖紙會(huì)審時(shí)提出，由設(shè)計(jì)單位對(duì)提出的問題進(jìn)行解答。
3、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和進(jìn)度要求，組織項(xiàng)目部施工員共同制定合理的施工方案，經(jīng)建設(shè)工程部審查后報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
4、項(xiàng)目部需要大量使用機(jī)械設(shè)備的工程項(xiàng)目或者分部分項(xiàng)工程，應(yīng)做出機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)使用方案，并派出專人進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的記錄和管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。
5、項(xiàng)目部人員應(yīng)按照各自的職責(zé)完成好工作。在完成各自工作的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和不足，應(yīng)及時(shí)提出自己的意見和看法，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員討論解決。
6、項(xiàng)目部人員應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，對(duì)工地存在的浪費(fèi)材料、窩工、怠工的情況應(yīng)及時(shí)給予指正，如相關(guān)人員不服從管理，可以逐級(jí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)工程部負(fù)責(zé)人和公司管理層反映。
7、對(duì)個(gè)別大型項(xiàng)目，項(xiàng)目部的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，對(duì)每階段或者每星期的工作情況和施工進(jìn)展進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織，對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題和存在的不足進(jìn)行商討，并提出合理的解決辦法，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行商討和布置。
8、項(xiàng)目部人員應(yīng)與公司預(yù)結(jié)算人員通力合作，做好本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單，方便以后的工程結(jié)算。
9、根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營部移交已中標(biāo)項(xiàng)目資料，詳細(xì)了解相關(guān)條款，甲方擬定合同后，應(yīng)仔細(xì)查看合同條款，不符合工程項(xiàng)目的條款應(yīng)跟甲方協(xié)商，更改過來，確認(rèn)無誤報(bào)公司管理層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后再進(jìn)行施工合同的簽訂。